Kategori: HR Sverige

  • Spåkulan 2011 – Så blev det!

    Ifjol vid denna tid försökte jag se in i framtiden för att utröna hur HR skulle utvecklas 2011. Hur blev det då? Nedan hittar du de punkter jag trodde skulle bli verklighet och en liten kommentar om hur utfallet verkligen blev.

     

    – HR goes online. En inte helt otippad punkt kanske. För er som hängt med på HR Sverige-bloggen ett tag vet att jag har tjatat om att få ut HR i sociala medier ett tag. Vi har sett ett par goda exempel och försök från olika företag där jag tror att HR haft ett finger med i spelet. Mer av den varan tack!

    2011: Delvis har detta infriats. Vi har sett en klar ökning av HR-twittrare vilket är väldigt roligt! Taggen #hrsve har etablerats sig som en stabil och använd tagg för HR-relaterade frågor under 2011. I september började vi aktivt mäta #hrsve för att se hur många inlägg som görs och vi kan konstatera att 5535 tweets skrivits och taggats med #hrsve. Imponerande med tanke på att när vi startade HR Sverige för två år sedan fanns det med lite god vilja en eller två inom vårt område som twittrade. En bidragande orsak till taggens etablerande är att det varje onsdag görs cirka 400-500 inlägg om HR i ”HR-timmen”.

    Jag kan inte svära på att närvaron bland företag och då speciellt HR-funktionen på företag har ökat på LinkedIn men känslan man får när man klickar sig runt på LinkedIn är att det börjar bli allmänt vedertaget att du som HR-person skall ha en LinkedIn-profil. Vi märker det inte minst på att vår grupp på LinkedIn, HR Sweden ökar i popularitet och nu är nästan lika stor som HR Sverige och den klart största svenska HR-gruppen på LinkedIn.

    Sammantaget vill jag säga att HR i en allt högre grad använder sig av internet men att det i höggrad är individer och inte företag som är ute på internet fortfarande.

     

    – CVt försvinner. Nu drömmer jag men såhär på de sista skälvande timmarna av 2010 tillåter jag mig att göra det. Tänk så fint med en molnbaserad CV-tjänst. Ett The Pirate Bay för CVn. LinkedIn är det närmsta vi kommer det idag.

    Ett önsketänkande, helt klart men faktum är att vi börjar närma oss detta. Initiativ som Thesocialcv ifrågasätter det traditionella CV:t och utmanar föreställningen om att vi behöver ett, fast och strukturerat CV.

    – Chefer rekryteras på basis av chefskompetens. Duktiga ekonomer och ingenjörer har länge blivit chefer just för att det var duktiga ekonomer eller duktiga ingenjörer. 2011 blir året då chefer rekryteras på samma bas som alla andra. Det vill säga att den som är mest kompetent får jobbet. Varför plocka bort sin bästa ingenjör från verksamheten? Bättre då att lyfta upp folk med gedigen kompetens om grupper och att leda och fördela arbete.

    Nej. Det här blev det inget av. Inte mig veterligen i alla fall. Det är business as usuall och folk rekryterar fortfarande alldeles för mycket med magkänslan.

    – HR lever rövare. Under 2011 kommer vi få se HR-chefer uttala sig i media betydligt mer. HR-chefen vågar ta plats, tror på sin kompetens och värdesätter den själv. Kontroversiella utspel, öppet ifrågasättande och intensiva debatter mellan olika läger för hela yrket framåt.

    Visst har vi tagit lite mer plats, HR-timmen är ett bra exempel och en bra start på det men vi kan göra mer. Och om jag får önska mig en sak  på den här listan är det detta jag hade velat se. Att vi tog ännu mer plats. Att vi tog för oss. Att vi berättade vilka vi är. Men det kommer ju ett 2012 också.

  • Ett fantastiskt nätverk!

    Häromdagen var jag ute efter en person som rekryterat journalister. Innan dess undrade jag om någon hade koll på folk som pysslar med gränssnittsutveckling. Och jag har bollat arbetsrättsliga ärenden, tankar om talent management och branding. Alla gånger har jag fått svar! Imorgon kanske det gäller en kandidat, tips om en workshop eller något annat HR ärende. Tack vare mitt fantastiska nätverk på HR Sverige, Twitter (#hrsve) och HR unconference (#hrunconf).

    En hel del av diskussionerna här är svåra att föra på 140 tecken eller via skrift, och därför hoppas jag att många av alla de som redan finns här ser till att masa sig till Stockholm den 20-21 april 2012 och vara med på den andra upplagan av HR unconference.

    Hoppas verkligen du vill vara med och ta del av det som ditt nätverk har att ge dig: Hjälp med konkreta frågeställningar. Delande av tankar om HR-strategiska frågor. En spaning mot framtidens HR i Sverige. Det och mer därtill hoppas jag kunna få uppleva i den fria form av konferens som en unconference innebär. Kalla det tweetup eller kalla det inspiration, men ta chansen att flytta arenan från datorn till verkligheten och anmäl dig på www.hrunconf.se. Det finns ett begränsat antal platser… Vi ses!

     

  • Vad gör en HR?

    För några år sedan genomförde vi fokusgruppsanalyser på två olika kategorier av grupper. Den ena gruppen bestod av HR direktörer, HR chefer och HR specialister, den andra av VD:ar och affärschefer inom flera olika branscher. Grupperna fick med hjälp av en moderator diskutera olika områden i deras verksamhet och hur det hängde ihop med deras person(al) frågor.

    Vi bad moderatorn hårdra en av frågeställningarna angående beslut till grupperna. Vem tog beslut, vem hade veto, beslutsmandat?  Vi frågade helt enkelt grupperna vem som stod för det slutgiltiga besluten inom personalfrågor. Frågor runt budget, ekonomi, strategi, rekrytering, anställning, befordran, avskedning och andra personalfrågor. HR gruppen svarade att de tog besluten, de hade fullt ansvar och beslutsmandat. När vi frågade gruppen med affärscheferna sade de att de hade fullt mandat och tog alla beslut och ibland använde HR som stöd.

    Grupperna satt alltså i två olika rum och sade två helt olika saker. När moderatorn(genom textmeddelande från oss inne i observeringsrummet) fick uppdraget att fråga: Vem äger budgeten(vem tar det ekonomiska beslutet)? Då började det gå upp ett Liljeholmens för mig(är inte så snabb). Svaret på frågan från grupperna blev följande. HR gruppen svarade att affärscheferna bestämmer i slutändan över budgeten. Affärsgruppen pekade på sig själva och svarade: Vi. Det innebär också att vi har fullt ansvar.

    Det fick mig att tänka på några bra exempel inom affärsdriven, praktiskt HR som jag träffat på. Det stora, internationella oljebolaget som ej har några HR personer eller HR roller, uttalat, utan alla jobbar i affärsverksamheten. Sedan finns där många personer med som vi skulle se det ”ren” HR bakgrund och uppgifter. Den stora internationella retailkedjan där man gjort samma integration av affären och HR. D.v.s. aldrig särskiljt eller gjort distinktionen mellan funktionerna eller uppgifterna. Den stora internationella mediekoncernens där grundaren redan från början hade en väldigt kompetent rådgivare och styrelsemedlem för HR frågor, men funktionerna och uppgifterna ägdes av affärscheferna.  Affären och HR frågor är samma sak på dessa bolag, de är en, de är en symbios. En annan distinktion mellan dessa bolag och andra jag träffat på är att de också är rätt konsulttunna. De har ej så mycket externa konsulter. Behovet finns liksom inte. Har frågat några av cheferna och de svarar bara att det kan vara svårt för den externa personen att snabbt sätta sig in i vad som driver affären.

    Förresten, det går rätt bra för bolagen ovan. De är världsledande inom sina branscher. I vissa fall har de uppfunnit sin bransch. Om Collins hade tittat på dem så hade han förmodligen sagt Good to Greatest, Guy Kawasaki hade investerat i dem och Seth G hade nog gett sin välsignelse för de är väldigt entrepenörsdrivna.

    Så, skrota HR och ge frågan till affärscheferna(som kan vara HR utbildade folk) för att få affären att växa? Vad tycker du?

    Det var mina 3 cent.

    Önskar dig en God Jul och Gott nytt år!

  • Vad gör en Head of Employer Branding?

    Vem är du?

    Jag heter Anna Kullendorff och jobbar som Head of Employer Branding på Academic Work. Jag har hunnit bli 28 år och tog min examen från PAO-programmet i Stockholm för 2 år sedan. Under studietiden insåg jag vilken bredd det finns inom personalyrket och hur många olika typer av arbetsområden man som personalvetare kan fördjupa sig i. Något som verkligen sporrar mig mycket i mitt arbete är att se hur HR kan skapa strategier utifrån såväl medarbetarnas som organisationens mål för att attrahera medarbetare att utvecklas inom företaget och därigenom stärka företagets positiva utveckling.

     

    Vad gör den organisation du arbetar på?

     Academic Work är ett bemanningsföretag som nischat sig mot gruppen Young Professionals, personer som antingen studerar eller som är i början av sin yrkeskarriär. Vi hjälper företag komma i kontakt med denna målgrupp när de har behov av personal, och skapar då samtidigt möjligheter för Young Professionals att skaffa sig värdefull erfarenhet vid sidan av studierna eller sitt drömjobb när de är klara och står med examensbeviset i handen.

    I dag är vi Nordens största arbetsgivare för Young Professionals. Detta innebär såklart också att vi är många som jobbar internt på våra Academic Work-kontor. I Sverige är vi ca 350 heltidsanställda medarbetare på våra åtta kontor i landet. Sen har vi även en stor och viktig grupp av deltidsanställda som vid sidan om sina personal- eller ekonomistudier jobbar extra på våra kontor (här kan du läsa mer om våra interna tjänster (här kan du läsa mer om våra interna tjänster ). Förutom i Sverige, finns vi även i Norge, Finland, Danmark och Tyskland.

     

     

    Vad är din roll i organisationen?

    Jag är en av fem personer som jobbar på vår HR-avdelning. Vårt fokus ligger främst på våra medarbetare som jobbar internt hos oss.

    I min roll jobbar jag mot tre målgrupper – potentiella-, befintliga- och tidigare medarbetare. Jag jobbar för att veta vad dessa målgrupper drivs och motiveras och sedan säkerställa att vi som arbetsgivare ligger i linje med dessa och på så vis arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är fantastiskt kul att få lägga hela sin kraft på att tillsammans med övriga HR och ledningen, jobba för att vara en attraktiv arbetsplats för alla våra medarbetare.

     

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

     En dag är sällan lik en annan. Det beror på vilket fokus som är aktuellt för perioden och var vi som organisation har störst utmaningar för stunden. Men i stort handlar det om att paketera och kommunicera våra arbetsgivarvarumärke och att aktivt arbeta gentemot målgrupperna som nämndes ovan:

    Mot potentiella medarbetare: arbeta med student- och kandidatrelationer, arbeta fram rekryteringskampanjer för interna tjänster m.m.

    Mot befintliga medarbetare: i projekt arbeta tillsammans med övriga HR och andra aktörer i organisationen när det kommer till attraktionsfrågor.

    Mot tidigare medarbetare: ansvara för vårt alumnnätverk.

     

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

     Jag började jobba extra på Academic Work under min studietid. Det var en assistentroll som innebar administration i samband med rekryteringar, utbildningsprogram och kollektivavtal m.m. Så småningom ledde det även större ansvar i vissa rekryteringsprocesser till våra interna tjänster. När skolan sedan närmade sig sitt slut dök min nuvarande tjänst upp som en vakans, och lyckligtvis fick jag möjligheten att anta utmaningen.

  • Vad gör en rekryteringsansvarig?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?

    Mitt namn är Hanna Carlsson och jag jobbar som Rekryteringsansvarig för Svenska Statoil. Jga är 33 år och kommer ursprungligen från Gävle, men har bott i Stockholm i drygt 6 år.

     

    Vad gör företaget du arbetar på?

    Svenska Statoil AB är en del av Statoil Fuel & Retail ASA och är ett av Sveriges ledande drivmedelsbolag och närbutik. Vi har ett brett nätverk i Skandinavien, Polen, Baltikum och Ryssland, med runt 20 000 anställda och 2 300 servicestationer.
    Vår verksamheten består av försäljning och distribution av bensin, fordonsgas, diesel, E85, flygbränsle och gasol. I den svenska verksamheten ingår cirka 300 fullservicestationer och 400 automatstationer.
    Sammanlagt på våra stationer runtom i Sverige arbetar drygt 4000 engagerade och driva medarbetare med service till våra kunder. Verksamheten är dock större och mer komplex än så. Bakom kulisserna arbetar cirka 650 tjänstemän med bland annat ekonomi, försäljning, marknadsföring, administration, inköp, logistik, HR och information, framförallt på vårt huvudkontor i Stockholm. Statoil Lubricants har dessutom egen forskning, utveckling och tillverkning av smörjmedel i Nynäshamn. På Statoil Logistics i Flen lagerhålls och distribueras framför allt våra smörjoljor.

     

    Vad är din roll i företaget?

    Som rekryteringsansvarig är jag delaktig i de flesta rekryteringsprocesser, både externa och interna inom hela Svenska Statoil. Jag är också med i ett europeiskt nätverk bestående av rekryteringsansvariga i övriga 7 länder. Mycket spännande! I dessa nätverk pratar vi om hur vi kan utveckla och förbättra våra processer och delar med oss av best practise. Jag är också i min roll ansvarig för den externa employer brandingen och sitter just nu med i det europeiska nätverkets projekt för att skapa en gemensam bild kring hur vi ska fortsätta jobba med dessa frågor.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Min roll är väldigt varierande och innebär många olika kontaktytor, både interna och externa. Den är också ganska fri att utforma hur jag vill inom ramen för viss krav så klart. Inför en rekrytering sitter jag tillsammans med rekryterande chef ihop och pratar igenom kravprofilen för att kunna annonsera denna tjänst internt eller externt. Jag är också med i urvalet, men rekryterande chef intervjuar en första omgång. När denna valt ut slutkandidater, ofta i samråd med mig så OPQ-testar jag dessa och vi gör vårt slutgiltiga val. Ibland behöver vi söka externt och då tar jag hjälpa av rekryteringsfirmor. I denna process samarbetare jag mycket med vår inköpsavdelning.

    Just nu undersöker jag med hjälp av intervjuer vad våra Young Professionals internt tycker är attraktivt med Statoil som arbetsgivare. Detta sammanställer jag och ska sedan ta vidare i mitt nätverk.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

    Jag pluggade i Malmö och fick efter avslutade studier jobb på Academic Work som Konsultchef. En roll som lärde mig att hantera kunder, konsulter, en hög somsättning och samtidigt leverera snabbt utan att tumma på kvalitén. Här var jag i ca 4,5 år. Jag fick också på AW i en Team manager-roll möjligheten att testa på ledarskap och via ett dotterbolag, Academic Communication, pröva på säljrollen fullt ut. Efter detta kände jag att jag ville tillbaka till HR-området och lära mig mer på djupet hur det funkar på en HR-avdelning. Så kom jag alltså till Statoil och trivs jättebra!
    Att jag har hamnat där jag är beror mycket på att jag varit nyfiken, haft en positiv inställning och vågat slänga mig ut i det okända och testat nya saker. Jag har också använt mig av mitt nätverk och inte varit rädd för att visa vad jag går för.

  • Vad gör en personalspecialist?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.


    Vem är du?
    David Svedin, HRIT och HR-processer. Beteendevetare (fil mag psykologi + lite informatik, arbetsrätt, sociologi) Mälardalens Högskola -00.

     

    Vad gör företag du arbetar på?
    Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är fokuserade på att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur. Våra 2 800 medarbetare finns på 130 platser i hela Sverige och vi omsätter 7,9 miljarder kronor. Vill du följa med oss på resan kliver du enklast på via svevia.se.

     

    Vad är din roll i företaget?
    Jobbar inom HR-avdelningen med processutveckling och it-verktyg. Ansvarar för förvaltningsobjektet som vi kallar ”HR och Lön”. Min uppgift är utveckla och förvalta företagets HR-processer hand i hand med it-verktygen. Mycket av arbetet handlar om ”hur” vi gör saker, men också en del ”vad”, ”varför” och ”när”… Det finns mycket roligt utvecklingsarbete att jobba med i ett ”ungt” företag som i vissa avseenden startar från scratch.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Skriva på datorn och prata i telefon 🙂 Skämt åsido, mycket telefon/onlinemöten och en del fysiska möten. Delta i eller driva egna projekt. En del tid för eget jobb med allt från analyser, planer och budget till användarstöd, ta fram manualer och utveckla användarnas förmåga att använda verktygen effektivt.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Startade som Personalspecialist i Vägverket på central personalavdelning Borlänge -00. Traineepraktik 18 månader. Flyttade internt till Vägverket Produktion (entreprenaddelen av Vägverket) Personalavdelning -03 och var operativ personalare fram till 2009, allt mer inblandad i processarbete och it ju längre tiden gick. Följde med till det nybildade bolaget Svevias HR-avdelning när Vägverket Produktion bolagiserades 2009-01-01. Har sedan dess arbetat med HRIT och HR-processer på heltid.

     

     

  • Vad gör en VD?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?
    Jag heter Karl Oskar, är 28 år gammal och har läst personalvetarprogrammet vid Göteborgs Universitet. Nu för tiden är jag VD för ett bolag, Ponty, där jag också är delägare

    Vad gör den organisation du arbetar på?
    Vi utvecklar HR-relaterade IT-system. Vår första och främsta produkt är ett rekryteringssystem. Parallellt med vidareutveckling av detta har vi många andra spännande projekt som vi kodar på.

    Vad är din roll i organisationen?
    Jag är VD och ansvarar för att driva företaget i den riktning som styrelsen beslutar. Jag är även systemarkitekt, utvecklare, säljare, städare och administratör. I ett litet bolag är rollfördelningen inte så tydlig. Vi är i dagsläget två anställda.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Jag kommer till kontoret mellan sju och åtta på morgonen. Då dricker jag kaffe, läser mail, Hacker News och lite bloggar för omvärldskoll. Sedan brukar jag börja koda på något. Ibland är det underhållsutveckling, ibland nyutveckling. Då vi har ett antal olika projekt igång är det antingen lust eller tidsprioriteringar som styr vad jag sätter tänderna i. Dagarna fylls också av interna planeringsmöten där vi drar upp riktlinjer för framtida projekt. Jag lämnar kontoret mellan fyra och sju beroende på arbetsbelastning och dagsform. Ibland sticker jag tidigare för att hinna med en löptur.

    Andra dagar är jag på resande fot. Oftast till Stockholm för kundmöten. Då sitter jag ner med en organisation och lyssnar på vad deras verksamhet har för behov. De är ofta intresserade av att strukturera sin rekryteringsprocess och då går mötet ut på att reda ut om Pontys rekryteringssystem kan vara till hjälp. I samband med detta visar jag systemet och berättar vilka olika delar som finns, varför de finns och på vilka sätt man kan använda systemet.

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Under min utbildning började jag arbeta på ett rekryteringsföretag. Tanken var att jag skulle jobba med search men när jag såg det egenutvecklade system de använde så blev jag sugen på att göra det bättre. Tidigare programmeringserfarenhet i kombination med förtroende från ledningen ledde till att jag skrev om hela systemet. Under de efterkommande åren fortsatte jag att förfina och utveckla systemet och någonstans där började vi diskutera möjligheten att sälja systemet till andra organisationer med liknande behov. Konsekvensen av de resonemangen blev att vi i sommaren 2011 bildade ett nytt bolag för att föra systemet till marknaden.

  • Vad gör en ”Head of Individual Development”?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?

    Jag heter Lina Svensson, är 29 år gammal och jobbar som Head of Individual Development på Academic Work. För ett och ett halvt år sedan examinerades jag från PAO programmet på Stockholms Universitet där jag läste pedagogik som inriktning. Under min studietid så väcktes mitt intresse för kompetensutveckling och lärande i organisationer och jag har redan fått chansen att arbeta med detta! Jag tycker att det är häftigt att se medarbetare växa, utvecklas, prestera bättre i sina roller och nå sin fulla potential. Jag är även mycket intresserad av affärsperspektivet i HR och anser att allt vi gör måste utvärderas utifrån vad det ger i Business Value.

     

    Vad gör den organisation du arbetar på?

    Academic Work är Sveriges tredje största rekryterings och bemanningsföretag inom tjänstemannasektorn. Vi har valt att specialisera oss mot Young Proffessionals vilket innebär akademiker som är nya i sin karriär. Genom att erbjuda hel- eller deltidsuppdrag med varierande långsiktighet hjälper vi studenter att få värdefull erfarenhet under tiden de studerar och/eller till deras första, andra eller kanske tredje jobb efter examen. Vi har konsultuppdrag eller genomför rekryteringar inom de flesta branscher och yrkeskategorier men framstående affärsområden just nu är IT och Teknik.

     

    Vad är din roll i organisationen?

    Ett tjänsteföretags absolut viktigaste resurser är dess medarbetare och deras kompetens är avgörande när det kommer till konkurrenskraft och framgång! Jag jobbar på vår HR-avdelning i Sverige där vi är 5 personer som arbetar heltid och två deltidsassistenter. Vi arbetar alla inom olika områden och har ansvar för vårt område i Sverige. Jag har titeln Head of Individual Development vilket innebär att jag är ansvarig för kompetensutveckling av våra interna medarbetare i Sverige, dvs. de som arbetar internt på Academic Work och inte våra konsulter som jobbar ute hos kund.

    Mitt ansvar innefattar att säkerställa att våra medarbetare genom training (utbildning) utvecklas, motiveras och har den kompetens som krävs för att prestera i sin roll. I detta ingår det bland annat ansvar för introduktionsprogram, training programs och vidareutbildning på alla nivåer. Jag jobbar med produktion av E-learning, kvalitetssäkrar lärarledda utbildningar i våra interna arbetsprocesser och tar fram utbildningar tillsammans med externa samarbetspartners. Jag arbetar även mycket med uppföljning och utvärdering av de utbildningsinsatser som görs och säkerställer att de ger business value. Jag är även ansvarig för vårt LMS system (learning management system) där vi sköter all administration av utbildningar.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Som för så många andra finns det inte direkt någon typisk arbetsdag i min roll. Men de element som ofta ingår är svara på och åtgärda mail som kommit in sedan gårdagen, ta tag i och planera upp dagen efter veckans To Do.

    Jag jobbar mycket i långsiktiga projekt och då är det viktigt att sätta tydliga deadlines för att arbetet hela tiden ska drivas framåt och projekten ska avslutas. I projekten kan jag ha olika roller – ibland är jag projektledare i projektgruppen, och ibland en expert att rådfråga. Jag har förmodligen ett eller flera möten under dagen som kan beröra samma eller olika pågående projekt. Det kan vara möten med befintliga leverantörer, potentiella leverantörer, interna chefer eller processägare, medarbetare eller mina kollegor på staben (HR, IT eller Marknad). Jag för mycket dokumentation i form av processdokument, riktlinjer och policys samt strategidokument. Under dagen för vi även mycket ad hoc diskussioner i HR gruppen kring frågor som dyker upp. Att ha en bra kommunikation och kunna bolla med varandra är mycket viktigt då vi i övrigt arbetar väldigt självständigt.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

    Jag påbörjade mina studier på PAO programmet 2007 och började under min andra termin att arbeta deltid som Consultant Manager Assistant på Academic Work. Ett väldigt varierande och roligt arbete som gav mig jättemycket erfarenhet inom rekrytering och personaladministration samt möjligheten att koppla det jag läste i skolan till praktiken. Två månader innan jag avslutade mina studier signade jag som Consultant Manager på Academic Work. Här fick jag möjligheten att utveckla mitt ledarskap i mitt arbete med mina konsulter, bli duktig på att skapa bra kundrelationer, utvecklas som rekryterare och bli bättre på försäljning. Jag trivdes mycket bra i rollen som konsultchef men när tjänsten som Head of Individual Development dök upp så var det självklart för mig att söka! Den erbjöd mig möjligheten arbeta med att ge våra medarbetare förutsättningar att bli ännu duktigare i sina roller, utvecklas och nå sin fulla potential. Min erfarenhet och prestation inom organisationen, min pedagogiska förmåga, mina studier inom pedagogik samt mycket goda interna referenser var avgörande för att just jag fick rollen. Jag har nu arbetat med kompetensutveckling i ca 6 månader och trivs jättebra! Känns kul att arbeta på ett företag som ger så stora möjligheter att utvecklas åt det håll man är intresserad, där det finns ett stort utvecklingsdriv bland samtliga anställda och man har kul tillsammans!

     

  • Vad gör en HR-konsult?

    Vad gör en HR-konsult?

    Vad gör egentligen en HR-konsult? Vi frågade Enar Öste som är just HR-konsult om vad han gör om dagarna.
    Behöver du hjälp av en HR-konsult? Kontakta oss – vi hjälper dig rätt.

    Vem är du?

    Jag heter Enar Öste är Personalvetare och jag arbetar på ett konsultbolag inom HR i Stockholm, Consultatum.

     Vad gör den organisation du arbetar på?

    Consultatum erbjuder tjänster och konsultstöd inom utveckling av HR-arbetet i organisationer samt för chefer och ledningsgrupper.
    Kunderna finns i hela Norden och innefattar såväl offentliga som privata företag.
    Mer beskrivning av företaget där jag arbetar finns på Consultatum.se

    Vad är din roll i organisationen?

    Jag är konsult och arbetar med utveckling av HR. (HR-strategier, HR-funktioner, HR-medarbetare, HR-processer, HRs leveransmodell etc.) och utbildningar inom HR.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Det roliga med att vara konsult är att en typisk arbetsdag ser olika ut varje dag beroende på de projekt och uppdrag som man är i för tillfället. Dock så finns det flera olika moment som återkommit i mitt arbete de senaste halvåret.

    • Ständigt lärande och nya situationer (personer, organisationer, företag, processer, teorier, modeller etc.)
    • Många olika former av möten (kundmöten, projektmöten, arbetsmöten, planeringsmöten etc.)
    • Planering och genomförande av projekt, utbildningar och workshops
    • Analys av organisationer, dokument, intervjuer
    • Skrivarbete (HRportalen.se, Bonniers ledarskapshandböcker, rapporter, projektplaner, dokumentationer, policys och riktlinjer etc.)
    • Sälj och offertarbete
    • Process- och verksamhetsutveckling
    • Intern affärsutveckling

     

    Och mycket mer..

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

    För några år sedan så arbetade jag inom Umeå kommuns HR-funktion och hade då möjlighet att vid ett tillfälle lyssna till och diskutera med Liam Ulvhag (idag min Chef) från Consultatum. Jag blev då väldigt inspirerad och kände att om jag någon gång skulle flytta till Stockholm ska jag på något sätt få arbeta med honom på Consultatum.

    När jag sedan för något år sedan flyttade ner till Stockholm så skred jag till verket och skrev ett kaxigt mejl till Liam och Consultatum där jag frågade om de var intresserad av det jag hade att erbjuda och efter några intervjuer och test så var jobbet mitt.

     

    Har inte ångrat mig en sekund att jag blev personalvetare och sökte det jobb jag har idag!

  • Vad gör en rådgivare?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?

    Mats Höckertin: Rådgivare på TRR Trygghetsrådet sedan 2001 – före det Utbildnings (TBV) –och rehabkonsult och affärs-verksamhetsansvarig i Samhall. Gift – två döttrar – två hundar – villa –fritidshus –dock ej husvagn

    Vad gör den organisation du arbetar på?

    Stötta företag och anställda med omställningsprocesser i samband med uppsägningar.

    Vad är din roll i organisationen?

    Rådgivare/coach

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    3-4  fysiska klientmöten – telefonuppföljningar – kundsamtal – administration vissa dagar håller jag i utbildningar

    Hur har du hamnat där du är idag?

    Blev uttagen som en av tre kandidater av rekryteringskonsult jag personligen kände sedan tidigare.