• Rekrytering och sociala medier

    Ett kärt ämne här på HR Sverige. Men med en annorlunda approach idag. I höst har det släppts två rapporter som jag tycker är intressanta, framförallt om man ställer dessa bredvid varandra och jämför dem. Den första är från Jobvite och handlar kort och gott om rekrytering via sociala medier. Den andra är den som jag tidigare berört, Stepstone har gjort den och gett den namnet ”Rekrytering via sociala medier – bra eller bara hype?”. Jag tycker båda är intressanta och läsvärda och det som jag tycker är bäst med de båda rapporterna är att Jobvite speglar USA och StepStone Europa/Sverige. Vi i Sverige är som bekant lite efter på den punkten här och min ambition är helt enkelt att jämföra och problematisera de båda rapporterna. Vi får se hur det går.

    Används sociala medier då?

    Stepstone redovisar att 44% av de svenska HR-avdelningarna använder sociala medier. Värt att nämna att det är upp med 39% sedan 2010. Det nämns inte specifikt att HR-avdelningarna arbetar med rekrytering på sociala medier men min gissning är att vi kan utgå från att det är det HR primärt gör på sociala medier. I Jobvites undersökning uppger 94% (!) att de använder sociala medier för att rekrytera.

    När det gäller vilket socialt medium man använder för att rekrytera uppvisar båda rapporterna stora likheter. LinkedIn toppar listorna på båda ställen även om det är en avsevärd skillnad på i vilken grad dom används. (94% US resp. 64% i EU). Facebook är god tvåa (65% US  resp. 41% EU) och inte helt oväntat är nyligen börsintroducerade Twitter trea (55% resp. 21%).

    När det gäller att anställa då – gör man det via sociala medier?

    Enligt Stepstone tillsätts endast 2% av de europeiska jobben via sociala medier vilket jag tror kan stämma. Min upplevelse och tes är att många svenska företag vill ge sken av att använda sociala medier i rekryteringssyfte men att få faktiskt gör det. I Jobvites undersökning uppger i 78% av de amerikanska företagen att de anställt någon via sociala medier det senaste året. Upp 20% från 2010. Det är en markant skillnad och här kan vi verkligen se att USA kommit betydligt längre än oss när det gäller sociala medier och rekrytering. Vi är helt enkelt hopplöst efter.

    Och trots att redan idag använder 94% av rekryterarna i USA sociala medier så är det också där man uppger i Jobvites rapport att man kommer öka sina investeringar mest. Stepstone å sin sida pekar på att flest företag är nöjda med job boards som rekryteringskanal och att det är där man skall lägga sina pengar. Här behöver man inte vara professor för att förstå att båda rapporterna talar för sin egen sak.

    För att sammanfatta de båda rapporterna tycker jag det är helt otroligt att bara 44% av HR-avdelningarna i Sverige använder sociala medier och jag kan i ärlighetens namn inte riktigt förstå varför. Nog för att vi har blivit bättre men en majoritet använder sig inte av sociala medier. Hur kan det vara möjligt 2013 när 66% någon gång besöker ett social nätverk och vår snitt-tid på sociala medier i Sverige är 3,6 timmar i veckan? Rimligt är att det här är en utveckling som kommer stiga och stiga den närmsta tiden.

    Att ställa två rapporter bredvid varandra såhär är intressant tycker jag – man märker väldigt tydligt att det finns en agenda från utgivaren av rapporten om man sitter med två som ger en något annorlunda bild. Och för att kommentera de bilderna de olika rapporterna ger så tror jag att sanningen ligger någonstans mittemellan för oss som jobbar med rekrytering. Under 2014 kommer det vara viktigt att vara på sociala medier men att man inte skall glömma bort att använda job boards heller.

    Håller du med?

  • HR-humor kan det va nått?

    HR-humor kan det va nått?

    Kul på jobbet?

    Det har ju varit ett fokus för de flesta företag under lång tid. Vi vill alla erbjuda goda arbetsplatser där man trivs, är engagerad och toklevererar av hjärtans lust. Det är ett underbart mål i sig att ha kul på jobbet. Dessvärre tror jag att en del HR-människor, HR-avdelningar inte själva kavlar upp ärmarna och jobbar med just detta område och visar var skåpet ska stå. Hur kul är du?

    På en frågan vad som är nästa års HR trend från Johannes Sundlo så svarade jag följande:

    Vilken bra fråga! För egen del så kommer det handla om att vara förbättringsledare och vara tydlig i att både HR-strategiskt arbete och HR-praktiskt arbete går hand i hand. Än mer fokus på ärligt employer branding. Starka budskap om vision. Ännu mer fokus på kommunikation och svaren på frågan Varför. Sen kommer humorn att vara en ingrediens i allt detta.

    Ju mer jag tänkt på det destå tydligare blir det att det jag som HR kan bidra mycket med är att bjuda på mig själv vara avslappnad våga göra bort mig våga kommunicera och vara sårbar. Stå för mina visioner och företagets visioner om och om igen. Vi har ju oftast så rätt vi HR folk på vad det är som saknas eller behöver fixas till i vår egen organisation. Det vi behöver mer av är ett sätt att nå ut med det vi redan vet.

    Jag har hittat min väg till detta och det är via humorn. Exempelvis har jag satt upp egna personliga mål för att jag ska skratta mer på  jobbet för varje år. Jag tror det stora flertalet av oss vid det här laget kan lämna det där med att gå runt som präktiga HR-dirrar och försöka vara som en ekonomichef eller en driven VD. Jag har min bild klar för mig. HR är så klart VD´s högra hand vi ska vara den som lyfter fram frågor på det mänskliga planet. Har vi som HR kul på jobbet, tar plats är lite tokiga roliga, kommunicerar och visionerar då kommer vi nå fram med det som är viktigt och det är inte att alla lär sig den perfekta processen för rehabärenden utantill för den finns ju inte i verkligeheten.

    Min övertygelse säger mig att vi ska lägga vår energi på att skapa basen för hur din verksamhet ska skötas det måste man bara fixa men lägg minst lika mycket på att visa vägen framåt var vi ska med det vi gör och framförallt hur kul vi har det medans vi gör det.

    Ja det vara kort och koncist inlägg för att vara jag och sprunget ur en rätt mörk novembermorgon. Känner mig lite som en trotsig tussilago som vaknat lite för tidigt.

    HR humor

     

    Jag har så klart sedan länge smygit igång mitt eget arbete kring detta med mer humor i HR genom att i nästan allt jag gör och hur jag beteer mig och kommunicera har en viss humoristisk underton. De senaste månaderna har jag även försökt samla intryck och idéer under #HRhumor #HRtrend. Ni får gärna fylla på med era härliga idéer inspel. Skulle vara jättekul att följa utvecklingen tillsammans med er andra HR-humorister. Ni som är HR-pessimister får gärna dela mer er ni med..det brukar jag bara tycka är extra kul!

     

    Gabriella Ekström

    ”If your dreams dont scare you they arn´t big enough”

    Bild flickr/nemodus

  • Aktuellt om EQ

    Aktuellt om EQ

    eq1Det har gått 18 år sedan tidningsomslag världen över pryddes med ordet ”EQ”; mest känt kanske omslaget på Time Magazine från 2 oktober 1995. Samma år utkom Daniel Goleman, mannen som i stor utsträckning blivit synonym med just EQ, med sin bok Känslans Intelligens (Originaltitel: Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ). Denna bok populariserade begreppet emotionell intelligens genom att ta mycket av den forskning som ditintills gjorts på området och presentera det på ett sätt som många kunde relatera till.

    Även om EQ exploderade i mitten på 90-talet, är det långt ifrån ett utdött eller bortglömt. Över 3000 vetenskapliga artiklar om EQ har publicerats och särskilt stort är det i Nordamerika. Bl.a. har det fått stort fäste i skolvärden och många skolor profilerar sig nu med att de lär barnen ett förhållningsätt som bygger på EQ. Dessutom används det flitigt inom företagsvärlden, både inom rekrytering, individ- och grupputveckling. Det amerikanska flygvapnet, American Express och L’Oreal är bara några exempel på stora organisationer som under en längre tid arbetat med EQ som en viktig del i både sitt arbete med rekrytering och utveckling. Eftersom jag arbetar med begreppet i form av verktyget EQ-i i stort sett dagligen, tänkte jag dela med mig lite av en omvärldsbevakning på området.

    EQ och beslutsfattande

    eq2Så sent som 22:a november gick det att läsa en artikel i Huffington Post som presenterade forskning gjord på emotionell intelligens, kopplad till förmågan att fatta beslut. I en serie experiment fann man att personer med hög emotionell intelligens har betydligt lättare för att fatta beslut utan att låta sig påverkas av känslor (både positiva och negativa), som i sig inte har med själva situationen eller problemet att göra. Ett exempel som tas upp i artikeln är t.ex. chefen som sitter i bilkö på morgongen på väg till jobbet och bygger upp en frustration, som sedan påverkar hur hen fattar beslut väl framme på jobbet, långt ifrån ringlande bilköer. Ett annat exempel kan vara personen som är på ett extremt gott humör, kanske är hen nykär, och låter dessa känslor påverka hen i ett investeringsbeslut. Slutsatsen är att personer med hög emotionell intelligens, och därigenom bra koll på vad de känner och varför, lättare kan skilja på känslor som ökar respektive minskar graden av rationalitet samt agera därefter. Ett par dagar efter artikeln i Huffington Post kunde man i The Guardian läsa att Catherine Ashtons höga emotionell intelligens lades fram som en av förklaringarna till framgångarna i samtalen kring Irans kärnprogram.

    EQ på Google

    Över 1000 anställda på Google har fått möjligheten att genomgå kursen ”Search Inside Yourself” (SIY), en kurs som bygger på medveten närvaro (mindfulness) och emotionell intelligens-träning. För att detta är något man kan träna på och utveckla är forskarna eniga om. Dock är vissa delar av EQ lättare att utveckla än andra, vissa coacher bättre coacher än andra och vissa är lättare att coacha än andra (Läs mer om det här.)

    Hur är det med Goleman?

    eq3Daniel Goleman är fortfarande i allra högsta grad aktiv, trots att han uppnått pensionsålder. I och med hans senaste bok, Focus: The Hidden Driver of Excellence, har han visserligen skiftat fokus (!) något, men han återkommer samtidigt till emotionell intelligens och menar att vår förmåga att fokusera och rikta vår uppmärksamhet är centrala aspekter för just EQ. Detta eftersom EQ dels handlar om att fokusera på det som pågår inom oss, samtidigt som vi också måste skifta fokus för att kunna förstå och relatera till andra; själv hörnstenen till effektiva interaktioner och relationer. Därmed är han också inne på samspelet mellan medveten närvaro, uppmärksamhet och emotionell intelligens och det är troligtvis inte det sista vi läser eller hör talas om inom detta område.

     

     

  • Hur reagerar man som arbetsgivare när man sjunker i ranking från ”dåligt” till ”ännu sämre”?

    Det har hänt Göteborgs Stad i Lärarförbundets rankningslista ”Bästa skolkommun”. Listan utgår från ett antal kriterier där bland annat lärartäthet och friska lärare är listade. 2012 låg staden som nummer 208 och har nu 2013 fallit till plats 240 av totalt 290 kommuner.

    Elisabet Mossberg, Lärarförbundets ordförande i Göteborg är en av flera som uttrycker sin oro över det dåliga resultatet. En fråga vi ställer oss är hur man som arbetsgivare känner? Vad kan resultatet komma att leda till? Hur gör man nu för att attrahera lärare?

    Det finns inga enkla svar på frågorna och man kan nog bara konstatera att det är riktigt illa både för Göteborgs Stad som kommun och som arbetsgivare.

    Hur kan HR-funktionen vara med och driva den här frågan organisatoriskt? Var ska man börja? Anna Josefsson, ansvarigt kommunalråd för grundskolan menar att ledarskapet i skolorna kan ha varit en bidragande orsak till fallet vilket kan härledas till organisationsförändringarna kommunen gjorde 2010. Hon pratar om rektorerna i skolorna, det verksamhetsnära ledarskapet men nämner inte det ledarskapet på central nivå. Det kanske är där man borde börja?

    Det är dags att man inom organisationen Göteborgs Stad tar ett steg framåt och börjar se över sin strategi för hur man vill uppfattas som arbetsgivare, hur man ska göra för att attrahera rätt lärare och att man börjar stötta stadsdelarna med det arbetet.

    En annan stor fråga är också hur man som arbetsgivare/bransch ska göra för att locka fler till yrket. Hur kan HR-funktionen vara med och bidra? Är det någon som har något konkret exempel att dela med sig av?

    Vi vinner alla på att vara en attraktiv kommun som finns till för alla som bor i den, besöker och verkar i den.

  • LinkedIn Showcase Pages

    LinkedIn Showcase Pages

    För lite mer än en vecka sedan introducerade LinkedIn något som kallas Showcase Pages och vad är då detta? Enligt LinkedIn själva är det som en undersida till din företagssida. Men varför vill  ha en undersida?

    Säg att du är ett företag som har dedikerade fans inom separata produktkategorier – showcase pages blir då ett sätt att kommunicera med dina fans kring en given produktserie eller ett separat varumärke, skiljt från moderbloaget. Som exempel lyfts Microsoft och deras Office-showcase page. Exempel som jag själv kan komma att tänka på är företag som har flera olika varumärken så som tillexempel Unilever och vill samla dem under ett paraply. Du kan skapa upp till 10 olika sidor men vill du ha fler än så säger LinkedIn att dom inte är omöjliga. Kostar det något då? Inte en krona.
    En funktion som jag hade uppskattat (och jag tror flera hade gjort det) hade varit möjligheten att få in e befintlig företagssida som en Showcase Page. Det går inte än så länge men LinkedIn säger att man jobbar på en sådan lösning, låt oss hoppas den kommer snart!

    Att skapa en Showcase Page för din företagssida är enkelt.

    1. Klicka på nedåtpilen bredvid den blå knappen ”Redigera” på företagssidan.
    2. Välj ”Skapa en produktsida”.
    3. Ange ett sidnamn och tilldela administratörer för din Showcase-sida.
    (Du måste ha personen som du gör till admin i ditt nätverk för att göra hen till administratör.)
    4. Klicka på Skapa sida
    (Sidan finns och kan redigeras här, men visas ännu inte i sökresultat eller i de länkade sidorna som visas för ditt företags sida)
    5. Antingen kan du eller någon av de eventuella administratörer du har tilldelat sidan n slutföra detaljer på Showcase sidan, för att sedan  klicka på Publicera för att göra det hela offentligt.

    Nu är det bara att börja uppdatera din Showcase-sida!
    Vad ska man då ha den till som HR/rekryterare? Med lite kreativitet tror jag det går att använda Showcase Pages som ett kreativt rekryteringssätt och jag hoppas kunna återkomma i den frågan lite längre fram!

  • The search for the Pink Unicorn

    The search for the Pink Unicorn

    Vi vill alla hitta den perfekta kandidaten och visste du att hela 83% av kandidaterna enligt LinkedIn säger sig vara passiva jobbsökare? Det och mer infor hittar du i infografik som Jobvite har sammanställt.

  • 3 HR-podcasts

    3 HR-podcasts

    Många gånger har jag fått frågan om tips på HR-podcasts att lyssna på. Podcasts i sig är inget nytt fenomen men spåddes förra året av flera att bli en av årets stora trender. Till viss del kan jag hålla med om det även om jag nog tycker att Podcasts varit på tapeten ett bra tag. Men vilka är mina favorit HR-podcasts då? Jag har tre som jag tycker är riktigt bra och här kommer dom, i ordning efter hur bra jag tycker dem är.

    1. HBR Ideacast
    Sändes för första gången 2006 (!) och jag hittade till den 2008 när jag försökte hitta kunskap om hur i hela friden man arbetsleder 80-talister. Den har en otroligt hög och jämn kvalité på sina inlägg men så har man också Harvard Business School i ryggen. Alla ämnen är inte alltid spot on HR men majoriteten av inläggen går att härleda till HR. Du hittar HBR Ideacast på iTunes.

    2. HCI Podcasts
    Näst längst upp på ”måste-lyssna-listan” hamnar HCIs podcast. Mycket HR, mycket innovation och mycket intressanta gäster. Täcker större delen av HR-området men i höst har man haft fokus på rekrytering tycker jag. Klart värt att ladda ned från iTunes och lyssna på i bilkön till jobbet.

    3. HR Happy hour
    Det här är en liveshow som kretsar kring ett givet ämne och där vem som helst kan ringa in. En gång för ett par år sedan satt jag uppe och lyssnade live och ringde in. Vad jag sa är oklart och det var säkert på min bästa svengelska men jag vet att vi diskuterade rekrytering och sociala medier (chock!). Normalt sett är det andra än jag som ringer in och normalt sett sägs det kloka saker. Kan upplevas som långt och lite rörigt i början men ge det ett avsnitt eller två. Itunes länk här.

    Har du några favorit HR-podcast? Tipsa om dem i kommentarsfältet!

    Bild flickr/brandoncwarren

  • Värderingar, inte så enkelt som man kan tro.

    Värderingar, inte så enkelt som man kan tro.

    Enkelt uttryckt brukar man säga att värderingar är vår inre kompass,   en uppsättning regler för hur vi ”bör” handla i givna situationer och vad som är rätt/fel. Men är det så enkelt och vad är egentligen en värdering? Är värderingar en del av vår personlighet eller personlighet något helt annat? Är värderingar verkligen stabila eller är de föränderliga? 

    Behöver du hjälp med ditt värderingsarbete? Hör av dig.

    I vetenskapsvärlden är det framförallt Milton Rokeach man refererar till när man vill yttra sig om värderingar. Rokeach menar att värderingar är relativt stabila över tid, men att det är skilt från personlighet. Personlighet är stabilt över tid (iaf från tidiga 20års åldern och framåt) medan den relativa stabiliteten för värderingar mer har att göra men att vi inte vill eller orkar ändra på våra värderingar. Personligheten ändrar vi inte på även om vi kanske ibland gärna vill :-). Så glöm det där ankaret ni sett på utbildningar genom åren, den bilden är förlegad och inte längre relevant utifrån vad vi idag vet. Bilden av vad en värdering är och hur de påverkar vår vardag är långt mer komplex än så..

    Rokeach beskriver i sin forskning fyra funktioner för värderingar

    1. De är vår generella vägvisare till handlingar, bedömningar, attityder
    2. De fungerar som ett beslutsunderlag i konfliktsituationer och vid beslutsfattande
    3. De ger oss motivation! Något vi tror starkt på motiverar oss och driver oss.
    4. De är en grundpelare för vår självaktning d v s de bidrar till och stärker/stjälper vår självkänsla.

    Några av våra värderingar är ”enkla” att formulera, de är de värderingar som är öppna eller medvetna. Men Rokeach forskning har visat att de flesta av oss har än fler värderingar som är omedvetna eller dolda för oss. Orsaken till att de är omedvetna är antingen att vi aldrig intresserat oss för att utforska våra värderingar alternativt att vi aldrig ställts inför val/beslut som lockar fram de omedvetna värderingarna!

    Våra olika värderingar har också olika intensitet, vissa frågor väcker mer känslor hos oss helt enkelt. Jag tror att vi alla någon gång på ett möte har känt hur pulsen går upp kring en viss fråga och det helt plötsligt inte går att hålla tyst längre, det kan vara så att någon har väckt en värdering hos er då som är så stark att ni inte är beredda att ge avkall på den. Frågan är om du vet själv vilken värdering som triggats??

    Dessutom är det inte sällan så att vi ställs inför dilemmat att olika värderingar ställs mot varandra! Exempelvis  ”Det är viktigt att alla kommer till tals” är en värdering och ”Bli klar i tid” är en annan. Om respektive värdering lyfts för sig håller de flesta med om att de är viktiga och korrekta.Men i en given situation kan de komma att ställas mot varandra. Tiden räcker helt enkelt inte till för att alla ska komma till tals och att vi samtidigt skall bli klara i tid. Nu först kan vi se och förstå hur våra värderingar växlar och att de har olika intensitet! Det är nu det uppstår meningsskiljaktigheter eller konflikter i relationer och grupper.

    Detta är viktigt att förstå, många värderingar delar vi när vi ser dem en och en men när de ställs emot varandra så rangordnar vi dem olika. Häri ligger utvecklingspotentialen och kraften som medarbetare/ledare. Bara att förstå detta är ett stort steg framåt. Nästa steg är att börja reflektera över sina egna värderingar och vad som är viktigt för dig i given situation. Det kan ju faktiskt ändra sig… iaf för mig är det så att ibland är det viktigt att alla kommer till tals medan i andra situationer gör jag avkall på det för att bli klar i tid är viktigare.

    Det är som ledare/medarbetare inte bara viktigt att flytta så många dolda värderingar upp till det öppna, det är också viktigt att lära sig vilka värderingar som är starkast i relation till andra! I grunden handlar det om att göra aktiva och medvetna val, är jag inte tydlig med mig själv hur ska jag då kunna vara tydlig mot andra?

    /Björn

     

    Bild flickr/vlashton

  • Arrested CV

    Ibland trillar man över CV:n som är lite extra ordinära. Det kan ett CV som ser ut som Super Mario eller bara ett snyggt grafiskt CV men häromveckan trillade jag över det mest ambitiösa jobbsökandet jag någonsin sett. Att det dessutom anspelar på en av mina absoluta favoritserier Arrested Development gjorde förstås inte saken sämre. Nyfiken som jag är letade jag upp upphovsmannen Justin Racz på LinkedIn (såklart!) och ställde lite frågor om hans i mina ögon briljanta kampanj för att få uppdrag.

    How on earth dig you came up with this idea?
    I like to satire genres and I hadn’t done a social network yet. I’ve written humor book parodies on J.Crew and Victoria’s Secret, not thinking in digital.

    I always wondered why there weren’t celebrities on LinkedIn. They need work, too. So I outlined an idea for Celebrity LinkedIn. I wrote a series of profiles from everyone from Charlie Sheen (skills and expertise: Winning) to fictional characters, such as the Bluth family from Arrested Development. I always run my ideas by other creatives to get their input. My friend Alec Brownstein suggested I focus, perhaps just on a few celebrities. Season 4 of Arrested Development was all the rage, so it was a no-brainer to focus on bringing those characters into the LinkedIn world.

    Why George SR, GOB and Tobias? Isn´t Michael really a better choice?
    Michael is boring. He’s, relatively, the sane one among the eccentrics.My goal for the entire project was to get noticed for my conceptual and creative writing abilities. It was just more fun to email recruiters in the voice of Tobias Funke, using homosexual innuendo — and getting away with it!

    What´s the biggest upside with the campaign?
    I’ve been working much more. The stunt is a nice portfolio piece. It got some good press from the ad industry, which led to more gigs. This was the goal the entire time. Totally a self-promotion piece.

    Did anyone got angry?
    No cease and desist letters by Arrested Development or LinkedIn

  • Digital HR-spaning från SIME HR Summit

    Var lite svårt med rubriken den här gången, valde mellan – Digital HR-spaning från SIME HR Summit @SIMEHRSummit och.. – HR med eller utan mossa? Ni ser ju vad jag valde…

    Det här blir iallafall ett inlägg som bygger på det jag själv står inför och lite korta utdrag från SIME HR Summit och ett försök till en miniprovocation mot slutet. Hoppas det smakar.

    Jag står inför mängder av förändringar på mitt företag eller ska man kanske säga utveckling eller framtidsanpassning av mitt företag? Det är exempelvis dags att bygga om våra lokaler, till och med riva och bygga om hela vårt hus och det ger oss oändliga möjligheter att plötsligt tänka nytt. Vi på HR kommer ingå i en förtrupp där vi kommer bygga om våra miljöer till aktivitetsbaserade ytor. Grundtesen är att ingen har egna platser ingen har egna rum. Det här är en stor förändring i vårt beteende och därför ett extra intressant uppdrag för oss på HR. Vi får nu chansen att ingå i ett ”socialt experiment” där vi kan känna efter hur det känns att förändra något från grunden. Processen för detta har redan varit i gång lång före jag började här men nu är vi framme vid införande fasen.  Därför var det så extra lämpligt att befinna sig på SIME HR Summit the digital age som gick av stapeln den 12/11 på Gröna Lunds teatern i Stockholm.

    Där var nämligen detta en vital del i programmet och belystes från fler håll. Vi är ju inte dom enda med dessa tankar. Några föregångare är ju redan mitt i det nya kontotet/arbetssättet exempelvis Microsoft som redan är igång och nu jobbar med utvärdering och skruvande i befintliga miljöer och arbetssätt. Det jag definitivt tog med mig och som även är min egen övertygelse är att man vid en sån här förändring ständigt går tillbaka och svarar på frågan varför vi gör det här. Microsoft har gjort det till sin modell för att hantera processen dom är i och inte tappa det fokuset när dom sedan finjusterar vart efter det behövs.

    Intressant var också att ta del av tankarna från VD´n på AFM Fastigheter som jobbar hårt för att möta sina hyresgäster behov av nya kontor nu och framöver. Han är förövrigt väldigt intresserad av att få in synpunkter och förslag från er alla så kontakta Mats Hederos på AMF för en fika och prata framtidens kontor så blir han glad.

    En annan koppling till detta med vikten av miljön/kontoret man arbetar i visade även Facebook upp exempel på. Där har man gått och blivit byggherre i egen regi för att få till den byggnad man anser sig behöva för sin verksamhet. Såg inbjudande och väldigt snyggt ut  med dubbla pooler, soldäck och takterass osv. Så Facebook är nu även ett fastighetsbolag, kan vara intressant att känna till.

    Det här med byggnad och fastighet kanske kan kännas konstigt att vi som HR ska behöva bry sig om men så blir det nog för flera av oss framöver. Men det viktigaste budskapet är ändå det som handlar om tekniken och dess betydelse för hur vi arbetar och som påverkar hur vi kan arbeta framöver. HR kommer alltså behöva vara skitbra på både fastigheten/kontorsutformning och såklart ligga i framkant på den tekniska utvecklingen. Det går inte att sitta som en mossig HR!…om du inte jobbar på ett mossigt företag förstås. Då är ju allt lungt iallafall en stund till. Vi andra som redan rullar och där mossan rykt all världens väg får istället glatt finna oss i detta faktum. IT och teknik är inte någon som någon annan bara gör. Vi på HR måste vara där, nyfikna, busiga, rätt modiga och vara med i vår tid.

    Jag kommer garanterat aldrig stå för programmeringen i prylarna som dyker upp men jag kommer absolut vara en flitig och nyfiken användare och en HR-innovatör med hjälp av den nya tekniken. Att ta anvar för att vara en del av förändringen eller anpassningen av våra arbetssätt och beteenden så våra företag och människor kan ta vara på framtidens möjligheter.

    Vill ni ta del av programmet på SIME konferensen så hittar ni mer info här: http://sime.nu/sime-hr-summit-12-nov-building-workplace-master-digital-age/

    /Gabriella Ekström

     

    Internet är en fluga som kanske blåser förbi. Jag tror inte att folk i längden kommer att vilja ägna så mycket tid, som det faktiskt tar, åt att surfa på nätet.
      – Ines Uusman, 1996, IT-ansvarig minister