Veckans HR – vecka 34

Äntligen! Efter flytt och inspark av de nya personalvetar-ettorna så har jag hittat lite tid att sammanställa Veckans HR.

Så vad hände förra veckan?

Stefan Hyttfors bli intervjuad i IDG och ger sin syn på sociala medier, en syn som jag tror stämmer väldigt väl med hur utvecklingen kommer att se ut.

Mattias Jansson, Kommunchef i Katrineholm (som gästbloggat här tidigare) uppmärksamma att Katrineholms personalchef är med i senaste numret av Personal & Ledarskap. När börjar P&L-blogga om hur deras tidning blir till undrar jag?

Recruitingtools.com har man samlat 22 tips på hur du använder LinkedIn som rekryteringsverktyg. Mycket matnyttigt!

Likheter mellan rekrytering och en outlet-butik? FoT förklarar.

Netsurvey skriver intressant om FI och utbrändhet.

Magnus Söderström har blivit “Årets Personalvetare” på Linnéuniversitetet.

Lång men intressant artikel (och den första i en serie om man får tro artikeln) om hur det är att åka som utbytesstudent från Linköpings Universitet över till USA.

Bemmaningsanställda är en stolt yrkeskår säger Yvonne Dahlberg och backar upp det med en rapport från Almega.

Do it fucking now säger Anna-Carin Carnebro och citerar SEO Black Hat.

Nästa Veckans HR lovar jag att ha klar till på söndag!

Radera diskrimineringen! Låt de sökande spela bakom en skärm

Abbie Conant lyckades få jobb i Münchens filharmoniska orkester trots en direkt kvinnofientlig musikalisk ledare – tack vare att provspelningen genomfördes bakom en skärm. På samma sätt kan psykologiska verktyg förvandla den typiska anställningsintervjun till en rekrytering där kompetensen avgör.

Trombonisten Abbie Conant är kvinna och borde nog blivit misstänksam när Münchens filharmoniska orkester bjöd in henne till audition. I sitt brev skrev de nämligen “Käre Herr Abbie Conant”. Inte heller under själva provspelningen märkte antagningskommittén att hon var kvinna, för de hade precis börjat låta de sökande spela bakom en skärm. Detta för att kunna göra en så opartisk bedömning som möjligt. Conant var den sextonde personen av trettiotre som spelade bakom skärmen i Deutsches Museum i München. När antagningsjuryn hörde henne spela blev de lyriska. Filharmonikernas musikaliske ledare Sergiu Celibidache sa “Den vill vi ha!” och de sjutton sökande som var kvar efter Conant skickades genast hem. När hon steg fram från skärmen blev alla häpna. De hade väntat sig en man.

Den musikaliske ledaren ändrade sig och tyckte inte längre att fru Conant var lämpad för orkestern. Hon blev motarbetad i många år och fick bland annat kämpa mot Sergiu Celibidache i domstol för sin rätt att få spela som solotrombonist. I alla dessa strider hade hon dock alltid en sak som talade väldigt starkt för henne: den musikaliske ledarens uttalande efter att ha hört henne bakom skärmen: “Den vill vi ha!”.

Det kan tyckas att Münchens filharmoniska orkester är väldigt bakåtsträvande, men faktum är att få arbetsplatser rekryterar på basis av färdigheter och kompetens. Det vanliga är att en rekryterare eller chef träffar en aspirant som ger “en bra magkänsla” och sedan skrivs kontraktet. Där krävs inget arbetsprov eller test utan bara en stunds samtal. Risken är att den här magkänslan styrs av faktorer som inte har med kompetens att göra. Det är lättare att få en bra magkänsla när personen liknar en själv, har samma fritidsintressen och har gått samma utbildning.

Alternativet till magkänslan, och motsvarigheten till att ha provspelning bakom skärm, kallas för kompetensbaserad rekrytering. Detta bygger på de vetenskapliga fynd kring vad som bäst förutspår vem som kommer att klara av arbetet. Resultatet i studierna kan verka provocerande: begåvningstest, färdighetstest och kompetensbaserad intervju sopar mattan med en sedvanlig intervju.

Först begåvningstest. En grundläggande nivå av begåvning säkerställer att en jobbsökande snabbt kan lära sig det nya jobbets arbetsuppgifter. Detta betyder inte att en smartare person är mer lämplig för ett jobb. Det betyder snarare att begåvningstest är det mest vetenskapliga sättet att välja ut vilka som ska få komma på intervju i en hög av 100 ansökningar. Sedan färdighetstest. Det viktiga för att lyckas med på arbetet är att klara av arbetsuppgifterna. Ett färdighetstest visar om personen är duktig på att spela trombon, använda engelska, räkna, eller vad jobbet nu går ut på. Till sist kompetensbaserad intervju. Den skiljer sig från den typiska anställningsintervjun på många sätt. Frågorna rör bara de typer av kompetens som är relevanta för tjänsten och intervjuaren ber den sökande vara väldigt specifik om tidigare beteende i arbetssituationer. Detta har visat sig förutspå hur den sökande kommer bete sig i kommande och liknande situationer.

Att kombinera begåvningstest, färdighetstest och kompetensbaserad intervju ökar dramatiskt chansen att aspiranten anställs på basis av sin kompetens. Detta istället för att rekryteras på basis av sin utbildningsort, sin hudfärg eller sitt kön. Kompetensbaserad rekrytering erbjuder de jobbsökande motsvarigheten till att provspela trombon bakom en skärm, de får visa vad de kan. Så som det var för trombonisten Abbie Conant. Hon behövde aldrig kvotering, hon behövde en ärlig chans.

Fallet diskuteras av Abbie Conants man i artikeln “You sound like an ladies orchestra” och i Malcolm Gladwells bok Blink. För den som är intresserad av vetenskapen bakom kompetensbaserad rekrytering rekommenderas den nystartade sajten kompetensbaserad.se, ett initiativ från cut-e

Text: Oskar Henrikson, psykolog på cut-e

Swedish job boards, recruitment agencies and Twitter

Twitter is quickly becoming an interesting channel to connect with and recruit talent. Twitter is a real time micro-blog where users can post “Tweets” in 140 characters or less. Employers, job boards, recruiting agencies and job seekers can connect, listen, share and ask each other questions in a new, non-traditional forum.

To search and track jobs users in Sweden utilize the hashtags “#nyttjobb” and “jobb”. A hashtag makes it easier for users to search and track specific terms, keywords, events etc. So job seekers can track these two terms and receive the latest jobs on Twitter and hopefully be one of the first candidates to apply immediately when the ad is posted.

After following the hashtag “nyttjobb” and “jobb” I realized that most of the job boards and recruitment companies using Twitter are not using it correctly. Twitter is a social media site which means broadcasting (1-way communication) information is not an effective way of using the channel. Most of the job boards and agencies are only posting jobs through a RSS feed. Some of the job boards even sell the fact that they get their client’s jobs out onto Twitter. The challenge is, if you don’t have followers and are not using the correct hashtags you are not adding value to the customer and therefore it should not be apart of the product offer. We recommend all job boards to get a solid following before they start to sell a “Twitter product” to their customers.

After researching how the job boards and recruiting agencies are using Twitter in Sweden, it reassures me that the importance of having a social recruiting strategy before you enter the space is key to your long-term success and brand reputation. Below is a list of job boards and agencies and their associated Twitter numbers. I only found 5 agencies, some new to Twitter (@propellcareers, @safemind, @hammerhanborg, @jobbadecco and @andreMploy) actually starting to use Twitter to it’s best potential. There are probably more but these are the ones I found:

GOOD

@propellcareers
Followers: 24
Following: 11
Updates: 13

@safemind
Followers: 12
Following: 4
Updates: 9

@hammerhanborg
Followers: 385
Following: 398
Updates: 367

@jobbadecco
Followers: 449
Following: 465
Updates: 653

@andreMploy
Followers: 121
Following: 316
Updates: 552

NEEDS IMPROVEMENT

@stepstone_se
Followers: 59
Following: 3
Updates: 2,574

@careerbuilderse
Followers: 157
Following: 1
Updates: 8,177

@workey_se
Followers: 99
Following: 0
Updates: 29

@projledarjobb
Followers: 47
Following: 0
Updates: 1,131

@elan_sweden
Followers:42
Following: 2
Updates 310

@lediga_jobb (Manpower Professional)
Followers: 428
Following: 7
Updates: 1,482

@ingenjorjobb
Followers: 6
Following: 0
Updates: 748

@csjobb
Followers: 144
Following: 0
Updates: 1,465

@hotelljobb
Followers: 9
Following: 0
Updates: 1,323

@restaurangjobb
Followers: 10
Following: 0
Updates: 1,316

@ElanIT
Followers: 42
Following: 2
Updates: 310

@itkarriar_gbg
Followers: 18
Following: 0
Updates: 529

Is your recruitment agency or job board using Twitter? Have you had success in filling jobs with the right candidates? Share your story!

Veckans HR – vecka 33

Webben har vaknat! HR Sverige växer så det knakar och bloggen fylls av skribenter som vill dela med sig av sina tankar och åsikter. Kul!

För er som är aktiva på Twitter så undgick det väl nästan ingen att Sweden Social Web Camp gick av stapeln förra helgen? En bra sammanfattning av vad som hände finner du här. När ska vi inom HR samlas för en unconference?

HR Ringleader om “Benefits of Connecting Disengaged Employees” handlar precis om det som rubriken säger.

Management by Thyra skriver Om motivation och jag tror det flesta känner igen typen.

Mycket av de amerikanska bloggarna har kommenterat Steven Slater-caset. Quit Celebrating the Jetblue Quitter säger fool.com och tycker att han inte gjorde sitt jobb och PunkRock HR tycker vi ska fortsätta leta efter hjältar .

Enligt SACO går vi Personalvetare inte en ljus framtid till mötes tyvärr. Kan tycka att sådana här undersökningar är lite mumbojumbo, man ska göra det man gillar och inte välja yrke efter var jobben “troligtvis” finns.

Talentum HR skriver om samverkan som en nyckel till framgång. Något jag själv funderat mycket på och tänker följa upp i en egen bloggpost i veckan.

Nickar du på huvudet när du intervjuar? Jag känner igen mig…

Seth Godin pratar om The fear tax.

Simple HR – det är så här jag vill ha det när jag är klar med skolan en gång i framtiden. Måste bokmärka den här posten…

The clock is always ticking säger Kris Dunn och här kan man väl inte annat än hålla med? Men ibland tror jag det kan vara bra att låta det gå lite tid mellan intervju och erbjudande, båda får tid at tänka igenom det “på riktigt” så att säga.

Leif Johansson har blivit tillförordnad personalchef i Halmstad.

Risker för din företagsledning att inte satsa på sociala medier? Läs om dem här.

Ledarskapsbloggen ser ett trendbrott i chefsfrågan. Håller med till punkt och pricka även om jag anser att det här är en trend som startades långt tidigare och som troligtvis kommer ta ett decennium eller två att genomföra.

Boka föreläsare i höst? Rättviseförmedlingen ger dig en bra lista på kvinnliga sådana.

Har du gått och startat upp en blogg som handlar om HR men som jag kanske missat? Tipsa mig om den så åker den in i min blogg-roll.

Krångliga webformulär

I DN den tredje augusti (Länk) rapporterar Marianne Dalos att upp till en tredjedel av de som har intentionen att söka ett jobb men möts av ett långt och krångligt webformulär avbryter sin ansökningsprocess.

Jag har hört mycket sägas om dessa webformulär och deras funktion. En del hävdar att de sållar bort kandidater som ändå inte är tillräckligt intresserade, några andra hävdar att de sparar så mycket tid för rekryteraren att kandidatspillet är överkomligt.

Jag blev i dagarna själv uppmanad att registrera mig i ett teknikföretags CV-databas. Det enda problemet var att systemet inte fungerade och mina väl formulerade svar försvann ut i cyberströmmen i samma sekund som jag tryckte på knappen för att komma vidare. Det finns inget mer nedslående än att veta att allt arbete nu är oåterkalleligt borta. Vem vet, där kanske min och deras chans till en riktigt hygglig anställningsdeal rann ut i sanden. (Okej, jag kommer försöka imorgon igen, men jag hoppas ni förstår min poäng)

Jag anser såhär:
Poängen med webformulär som jag ser det är att få mycket information koncentrerat på ett standardiserat vis, så att det är jämförbart mot en kravspecifikation företagen förhoppningsvis knåpat ihop.
En tidssparande åtgärd, Javisst.
Men vilka är det som företagen tappar? Å ena sidan kan man säga att de är dem med dålig stubin, dålig karaktär eller tålamod. Å andra sidan dem som inte nödvändigtvis behöver jobbet, utan tänkte söka det som ett nytt steg i karriären. Vilken förlust är störst? Att göra ansökan enkel och få fler kandidater med en oattraktiv personlighet eller göra den krångligare och få färre kandidater med erfarenhet och nystartspotential?
Jag tror ni kan gissa var jag lägger min röst.