HR Sverige-Bloggen

  • Om HR Sverige

    Vet du vad du är en del av? Nedanstående text är författad av HR Sveriges grundare Fredrik Johnsson.

    Ännu inte medlem? Gör som snart 500 andra har gjort, gå med i HR Sverige.

    ”I början av november 2009 beslöt sig undertecknad för att möta ett behov, som jag såg fanns, av en levande digital mötesplats för HR-människor. Min upplevelse var att personer verksamma inom HR var segregerade från varandra och att landets HR-utbildningar var segregerade från arbetslivet. Jag såg och ser vinsten i att sammanföra människor med driv och intresse inom HR.

    Tillsammans med Karl Oskar Mattsson lade jag grunden för en sådan mötesplats genom att använda mig av webbtjänsten Ning, världens mest använda nätverksplattform. Sidan lanserades i mitten av november, med ambitionen att alla som ser en nytta med ett utbyte mellan HR-personer ska få tillträde till just detta.

    En viktig aspekt är att tillträdet till detta utbyte måste vara gratis. Först då kan man på allvar tala om att den huvudsakliga agendan består i att sprida kunskap och ge tillträde till kontakter. Att välja att sälja annonsutrymme eller ingå avtal med olika företag skulle förvisso kunna inbringa en ekonomisk ersättning, men detta nätverk syftar inte till att profitera på det behov av utbyte och nätverkande som HR-människor har. Det innebär att samtliga funktioner är och kommer förbli gratis att använda, för alla medlemmar här på HR Sverige.

    Att driva ett community med ideella krafter kan ibland innebära en sårbarhet då det skapas ett beroende av de eldsjälar som driver sidan. Jag är medveten om detta och har sedan jag startade HR Sverige valt att delegera ansvar till användarna. Att företagsrepresentanter skapar egna grupper för sina företag och att styrelseordföranden i utbildningarnas HR-föreningar runt om i landet bär ansvar för och skapar respektive gruppers innehåll, är ett exempel på detta. Jag har också hjälp av eldsjälar som liksom jag brinner för HR och är beredda att investera en del av sin tid på HR Sverige. Idag verkar Karl Oskar Mattsson, Johannes Sundlo och Per Tjernberg som administratörer på HR Sverige. Utan dem skulle inte HR Sverige ha kunnat vara så funktionellt och aktivt som det är idag och utan just dig skulle HR Sverige vara mindre värdefullt för alla oss andra.

    HR Sverige är ämnat att vara en grund för diskussioner angående vår profession och en hävstång för att på sikt ge HR högre status. Förhoppningen är att HR Sverige ska forma och stärka innebörden av att tillhöra HR-professionen. Genom diskussioner där människor från olika sektorer är deltagande hoppas vi på att frågor som berör många kan nyanseras med olika perspektiv.

    Vi hoppas också att HR Sverige skall resultera i sammankomster även i den verkliga världen. Både spontana och enkla men också kanske mer organiserade varianter i större skala. Denna typ av community blir vad användarna gör det till, det är vi gemensamt som skapar innehållet.

    Idag finns här 485 medlemmar och genom dem strax över 150 företag representerade på HR Sverige. Från vårt perspektiv sett så befinner sig nätverket alltjämt i en startfas. Vi blickar framåt med spänning och hoppas de kommande åren kommer föra med sig mycket nytta till oss medlemmar!

    Vi som idag administrerar nätverket har kommit överens om nedanstående manifest.

    HR Sverige skall inte användas i kommersiellt syfte.
    I händelse av att HR Sverige är part i ett samarbete eller avtal kommer detta att redogöras för i detalj.
    Den data nätverkets administratörer får tillgång till kommer aldrig att användas i andra syften än de som är förenliga med nätverkets agenda.
    Vi vill genom vår existens stärka HR-professionen. Genom att vara en teknisk förutsättning och ett ramverk vill vi bereda plats åt andra som också delar denna ambition.”

    – Fredrik Johnsson

  • Veckans HR – vecka 9

    I min tidigare karriär som skidlärare var veckan nio starkt förknippad med mycket jobb, lite sömn och en hel by invaderad av folk i från vår huvudstad därför har vecka nio i år avlöpt som en dans på små rosor!

    Veckans HR har i sju veckor tipsat om guldkornen på nätet inom HR-området men i det här åttonde Veckans HR tänker jag inte tipsa om en endaste HR-länk. Veckans HR  vecka 9 kommer istället att tipsa om artiklar som ligger utanför HR-yrket. Varför? Därför att jag tror ibland det är bra att lyfta blicken och titta på vad andra gör, alltid lär man sig något.
    Ok? Here it goes!

    Per Torberger stör sig på Volontaire och fransk ”allmänhet” i ett inlägg om alternativa reklamkampanjer och hur han ser på dem, Per är för det mesta läsvärd och kommer med vettiga kommentarer. Lägge att lägga till honom i RSS-feeden.

    De flesta forskare är överens om att skratta är viktigt och är det något jag gör när jag besöker ”Bloggfrossa & Mannen som blev trött” så är det att skratta, kan vara Sveriges roligaste blogg.

    Ibland behöver man vila ögonen på något vackert. Jessica Claire är USAs och kanske världens främsta bröllopsfotograf. Titta på hennes bilder så förstår du varför.

    Feber.se har en rad flikar på sin hemsida, min favorit är ”Webb” som täcker de senaste webbtrenderna. Bland annat har jag snubblat på den här filmen där i veckan.

    Moderskeppet är en sida som behandlar (subtil fotohumor) ämnet Photoshop och deras blogg är fantastiskt bra, det är ifrån den som inspirationen till Veckans HR är hämtad bland annat. Deras absolut bästa serie är den om ”Klassiska fotomanipulationer” som idag dessutom firar ett år! Första inlägget handlar om National Geographics trixande med pyramider.

    Vi avslutar med lite retro-reklam och med frågan var det verkligen bättre förr? Trevlig helg!


    (Vill du få ditt HR-lystmäte mättat kolla Veckans HR-arkivet)

  • Förebilder – träd fram!

    I hela mitt liv har jag försökt ha förebilder, en person att se upp till och att försöka lära av. Vem det varit har varierat över tid men det har alltid funnits någon att se upp till. När jag i lumpen för första gången kom i kontakt med ledarskapsutbildning var ett av ledorden vi jobbade utifrån, föregångsman det vill säga att man skulle försöka vara en god soldat, god ledare och god kamrat, någon att se upp till.  Nu när jag nu på något sätt börjar införlivas i Personalvetarvärlden saknar jag en föregångsman/kvinna och någon att se upp till. Jag saknar en förebild kort och gott. Att ha en förebild är för mig, och jag gissar för många andra också, viktigt eftersom det föder hopp och inspiration.

    Vi matas ständigt med framgångsrika företagsledare och chefer som gått civilekonomprogram och/eller civilingenjörsutbildningar men människor som gått ett personalvetarprogram och som ”lyckats” (vilket ju naturligtvis är högst subjektivt beroende på vem man frågar) tycker jag mig inte finna någonstans.

    Letar jag på fel ställen eller är det så att det inte finns framgångsrika HR-människor?

  • HR Sverige i Metro

    Som bloggredaktör på HR Sverige är man lite extra stolt idag när HR Sveriges grundare Fredrik är med i dagens Metro.

    För er som inte har tillgång till Metro där ni bor finns tidningen att ladda ner. Artikeln med Fredrik återfinns på sidan 8 i tidningen. (Sid. 12 om du har papperstidningen i Göteborg eller sid. 18 om du har papperstidningen från Stockholm)

    Är du ännu inte medlem på HR Sverige? Gå med!
    (Skulle du behöva hjälp med registreringen har vi en utmärkt guide du kan följa)

  • Veckans HR – vecka 8

    Då var det dags att ta helg, knäppa upp skjortan och sätta slipsen i pannan igen. Och vad matchar bättre en slips i pannan än Veckans HR?

    Chef har skrivit en lång och intressant artikel om Dubbelt ledarskap. Är det vägen att gå? Kan man inte dela upp avdelningen i mindre enheter? Läs och begrunda.

    Intressant inlägg från Fistful of Talent-bloggen i veckan HR Lessons Learned Over 40 Years om erfarenheter från HR-yrket.

    Veckans HR har refererat till på tok för lite Seth Godins bloggposter. Seth Godin är utan tvekan världens mest inflytelserika marknadsföringsguru (med allt rätt) och i princip varje bloggpost är läsvärd men jag gillar den här lite extra; The doormat, the jerk and the lizard brain

    I Sverige har vi vår ”egen” Seth Godin, Johan Ronnestam. I måndags presenterade han hur du erövrar världen (inte illa en måndag i februari!) Ask Yourselves These 10 Questions And Then Go Off Conquer The World. Så vill du erövra världen så förslår jag ett besök på herr Ronnestams hemsida.

    HR Captialist pratar kärlek och inte vilken kärlek som helst utan kärlek på jobbet. Trixigt ämne.

    Mer i samma härad, Business Week ger dig konkreta tips på hur du inte bemöter sexuella trakasserier.  A Sexual Harassment Complaint? Ten Responses to Avoid

    Jag har skapat en lista med Svenska HR-relaterade twittrare. Tycker du att du borde finnas med?

    Jag önskar er en trevlig helg och rekommenderar ett besök på HR Sverige i helgen!

  • Guide: Lägg till en bild

    En guide för att lägga till en bild på din profil på HR Sverige!

    1. Klicka på Inställningar

    2. Längst upp på sidan finns kategorin Foto. Klicka på Välj fil.

    3. Leta upp din bild, klicka på Öppna/Open

    4. Gå längst ner på sidan och klicka på Spara

    Nu har du förhoppningsvis en snygg bild på dig själv så alla på nätverket kan se ditt vackra ansikte!

  • Praktiskt tillämpningsarbete, ett exempel

    Så har man kommit en bra bit på väg i PIM-arbetet. Efter några veckor av hårt slit börjar ett resultat ta form.

    Min projektgrupp har haft i uppdrag att kartlägga sjukfrånvaron åt ett stort företag, där personalen består av både tjänstemän och montörer. De har även önskat att få en kartläggning över huruvida en satsning på att köpa in tjänster ifrån ett externt hälsovårdsföretag, som sköter sjukfrånvarohanteringen m.m. har visat sig lönsamt hittills. Har den här tjänsten påverkat sjukfrånvaronivåerna, och är en fortsatt satsning att rekommendera?

    Vi har fått lägga in all sjukfrånvarostatistik ifrån flera år i Excel, för att kunna göra en kartläggning utifrån de diagram som vi sedan har skapat. Vidare har vi sammanställt och analyserat diagrammen, innehållande de kostnader som finns för sjukfrånvaro, företagshälsovård och även produktionsbortfall, för att kunna jämföra mellan olika år och även månader.

    En klurig del har varit att fundera ut hur man på bästa sätt mäter så att resultatet blir så rättvisande som möjligt. Vilka kostnader bör vara med, och hur värderar man ett intäktsbortfall? Vi har även fått lägga ner arbete på att fundera kring hur mycket som går att mäta i ren sjukfrånvaro? Vilka andra faktorer än de rent ekonomiska påverkar sjukfrånvaron? Hur mycket är det värt att satsa på hälsoförebyggande åtgärder? Hur kan man motivera sådana satsningar osv osv.

    Sjukfrånvarofrågan är ständigt aktuell och något som vi alla kommer att arbeta med på ett eller annat sätt i arbetslivet. En sak är säker: Den kostar väldigt mycket för arbetsgivaren och det borde vara värt att satsa en hel del på att lyckas hålla nere sjukfrånvaron, precis som det finns tusen andra ickeekonomiska skäl till att satsa på förebyggande åtgärder, för att upprätthålla en hälsosam arbetsplats.

    Utifrån vårt uppdrag är det här en väldigt givande kurs, som ger oss elever chansen att testa våra kunskaper och tankar, och som slår hål på känslan av att enbart kunna saker på pappret!

  • Annorlunda jobbsökande

    Det är en spännande sak, att plugga till personalvetare. I skolan läser man om rekrytering utifrån företagets synvinkel. När man kommer hem skickar man själv in en extrajobbsansökan som en rekryterare skall kasta en blick på. Kanske söker man t o m ett jobb som rekryterare!

    Jag läser senaste numret av Metro Student Magazine, där man listar ett antal synnerligen kreativa jobbansökningar. Det är roligt: en kille skickade under 6 månader personliga vykort från hela världen till reklambyråer i London som han ville arbeta på. De blev nyfikna, och han kunde välja byrå. En annan lade sin ansökan till ett PR-jobb i en av företagets anställdas parkeringsböter, ”jag är väldigt bra på att fånga folks uppmärksamhet”. Vågat.

    Jag har funderat mycket på saken. Hur sticker man ut och visar sitt värde utan att verka desperat och skum? För traditionella jobbansökningar är ofta gråa. Jag har skrivit en hel del, två med positiv utgång och ett stort antal med noll utdelning. I längden är det medelroligt att skriva dem själv, och kan knappast vara deckar-spännande läsning för rekryteraren. Nu vill jag ta till okonventionella metoder. Får jag inte jobb så har jag i alla fall roligt när jag söker! Kreativa förslag någon?

  • Veckans HR – vecka 7

    Efter torsdag kommer? Fredag!
    Den här veckan postar jag Veckans HR från vårt grannland i väster där jag är och planerar sommarjobb. Nåväl över till veckans höjdpunkter.

    Det finns ett par verkliga guldkorn på internet och den här veckan tror jag mig ha hittat just ett sådant.
    Leaders of the new century är små korta dialoger med framstående ledare runt om i världen. Här hittar du b.la samtal med Richard Branson, Dalai Lama och Olof Faxander (CEO SSAB)

    Filmen som det här blogginlägget baseras på har florerat runt på internet ett tag nu sedan Seth Godin highlightade den i sin blogg i höstas. Derek Sivers skriver ett bra ”referat” av som händer utifrån ett ledarskapsperspektiv.

    Generation Y tog vi upp i förra Veckans HR och vi fortsätter i samma spår den här veckan Employee Evolution skriver intressant om Gen Y och hur vi är att hantera och leda i posten ”Generation Y is annoying to manage but thats a good thing”. Posten har även gett upphov till en intressant diskussion i kommentarsfältet.

    Nu lite fokus på svenska HR-bloggar, blir inte länkar till direkta poster utan mer tips på svenska HR-bloggar som jag tycker är värda att hålla koll på. Har du fler tips på fler HR-relaterade bloggar? Skicka oss ett mail eller bara kommentera det här inlägget så får världen (och jag) veta.

    IDG drog i början av december 09 igång HR & Ledarskap. Siten i sig är enligt mig inget att hänga i julgranen än så länge men den har två bra bloggar kopplade till sig. ”HR Bloggen”  kallar dem den ena och ”Arbetsgivarbloggen” kallar de den andra. Trots de rätt okreativa namnen så är bloggarna bra.

    En till svensk blogg är HR Bloggen (samma namn men annan blogg) som skrivs av Annika Ahnlund. Annika skriver bra och har precis som jag själv en förkärlek till sociala medier.

    Talentum HR är ett företag som omfamnat sociala medier på ett mycket bra sätt. Förutom närvaro här på HR Sverige så har man även en egen Facebook-sida och inte minst en blogg. Kul med ett företag som vågar använda internets möjligheter!

    Rekryteringsbloggen trillade jag över häromdagen. Skrivs av Yvonne Dahlberg som jag efter lite efterforskning fått fram jobbar som marknadschef på Komet. Helt klart läsvärd!

    Till sist är Pia Juhlin Åstrands ”Korta jobb blogg” och Magnus Dalsvalls HR Blogg har vi tagit upp i tidigare i Veckans HR men det förtjänar båda att bli länkade till igen.

    Dagens video är en av de viktigaste på YouTube och (förhoppningsvis) en ögonöppnare.

    Det var allt för den här veckan.

    Ha en trevlig helg och håll tummar och tår för våra svenska atleter borta i OS!

  • Från tandläkarskräck till… framgång?

    Sedan ett par veckor tillbaka jobbar jag och mina klasskamrater i årskurs 2 på Personalvetarprogrammet i Göteborg med ett personalvetenskapligt tillämpningsarbete. Eller lite mindre tungvrickande: ett PIM-arbete.  Det går kort och gott ut på att vi i grupper om 4-6 personer skall utföra ett uppdrag åt en arbetsgivare och sedan skriva en vetenskaplig rapport kring detta.

    Jag och min grupp har fått i uppdrag att skriva en jämställdhet- och mångfaldsplan åt en organisation. Så här långt in i kursen har vi hunnit fundera igenom våra metodval ett antal gånger, genomfört intervjuer med ledningsgruppen och fackliga representanter, nästan sammanställt resultatet och börjat skriva på vår mångfaldsplan. Redan i ett tidigt skede insåg vi att det i vårt fall är lämpligast att slå ihop jämställdhetsplanen och mångfaldsplanen med varandra och skapa en integrerad variant. Att enbart upprätta en jämställdhetsplan får många att associera till aktiviteter som endast skall gynna kvinnor. Dessutom tycks jämställdhet som begrepp att ha tappat klang. Eller som någon uttryckte det: ”Jämställdhet är som ett stimorol man tuggat på alldeles för länge”. Vad vår handlingsplan skall få för namn är än så länge lite oklart, men ett förslag som jag gillar är ”[insert name]s plan för lika rättigheter och möjligheter”. Låt oss hur som helst kalla planen för en mångfaldsplan så länge.

    Den direkt praktiska nyttan av vårt PIM-arbete är att vi lär oss att skriva den här typen av policydokument och handlingsplaner, vilket vi lär ha stor använding för när vi väl börjar jobba. Dessutom får vår uppdragsgivare en produkt som man enligt lag måste ha. Och där var uppdraget genomfört! Med en lite cynisk inställning skulle man kunna kalla mångfaldsplanen för ett papper som de kan placera i sin bokhylla, möjligtvis rama in lite snyggt och peka på om någon frågar. Jag finner dock inte någon motivation till att skriva planen med den här inställningen. Istället tycker jag att den största utmaningen och moroten ligger i att spekulera kring hur man kan föra ut mångfaldstänket i organisationen. Hur får man den här typen av dokument att gå från att vara ett nödvändigt ont till något som kan gynna alla? Kan det kanske till och med bli en strategi som för med sig framgång?

    Mycket av litteraturen kring ämnet har tagit inspiration av eller handlar om det man i USA kallar för managing diversity. Idealet är att man i organisationen skall ta till vara på och värdera alla olikheter, vilket enligt mig är en självklar tanke. Är det inte varje arbetsplats mål att utnyttja sin organisations fulla potential? Framförallt tror jag att en arbetsplats där alla accepteras och värderas lika blir en trevlig och attraktiv, något som kan stärka organisationen både internt och externt.

    Att se till att tankar om mångfald får plats på agendan i ledningsgrupper kräver både kunniga och övertygande personalvetare. Om tankarna får genomslagskraft på arbetsplatsen kan de till en början säkert skapa både konflikter och tumult, vilket ställer krav på ledarskapet. Det är här jag ställer mig frågande: Är mångfaldsarbetet värt besväret? Hur tycker du att man ska arbeta med mångfald?