Precis som förra veckan presenterar vi ihop med Social Recruitment Monitor de tio företagen som lyckats bäst med sin Facebook-sida vecka 7.
Är du nyfiken på Facebook som rekryteringsverktyg? Vi har en guide för det!

Precis som förra veckan presenterar vi ihop med Social Recruitment Monitor de tio företagen som lyckats bäst med sin Facebook-sida vecka 7.
Är du nyfiken på Facebook som rekryteringsverktyg? Vi har en guide för det!

I samarbete med Social Recruitment Monitor kommer vi under våren varje tisdag presentera de tio bästa karriärsidorna på Facebook.
Varför? För att vi vill belysa att det går att göra mycket med hur man arbetar med Facebook som ett verktyg för att attrahera och rekrytera personal.
Men vad krävs då för att komma med på listan? Först och främst att ditt företag har en dedikerad karriärsida, specifik för Sverige på Facebook. Din sida måste skötas av rekryterare och ha som syfte att rekrytera och/eller bygga ert employer brand. Vill du lägga till så att din sida kan inkluderas i listan, klicka här.
När du väl är med rankas din sida utifrån ett tre kriterier som spelar in för helhetsbedömningen. Antalet fans och tillväxten av fans står för 15% av hur din sida rankas. Aktiviteten dvs hur många inlägg du gör står för 30% och sist men absolut inte minst så står engagemanget på din sida för 55% av hur din sida rankas. Tillsammans utgör detta grunden för hur högt upp din sida kommer i rankingen och sidan bedöms veckovis på dessa grunder (sön-sön är mätperioden.)
Du kan läsa mer i detalj kring kriterierna här.
Så vilka är då de tio bästa karriärsidorna på Facebook vecka 6?
Tack till Social Recruitment Monitor som du såklart ska följa på Facebook om du vill få tips på hur din sida ska komma högre!
(Disclaimer Försvarsmakten är exkluderar då vi anser den vara mer generell är inriktad på specifikt rekrytering.)
Bild CC-BY flickr/smemon
Annelie bloggade för ett par veckor sedan om friskvård och att tänka utanför den traditionella friskvårdsboxen. Eftersom jag på senare tid gått och blivit lite intresserad av träning och dessutom bytt jobb så tänkte jag dela med mig av vad jag tror är ett vinnande koncept för friskvård. För det känns som om när jag diskuterar med mina vänner inom HR att det ser lite olika ut på hur man ser på friskvård på arbetsplatser och så sent som för två veckor sedan släpptes också en studie som ifrågasätter om friskvården har något egentligt påslag på sista raden för företag.
Men jag tror friskvård är bra – men inte som bidrag. Istället tror jag på modellen som vi har där jag arbetar nu. Vilket är mer aktivitetsbaserat. Som te.x förra tisdagen när det kom två löpcoacher från Runday till kontoret och tar med dem som vill ut på en löprunda. Eller att man har hyrt salar för innebandy eller att det finns möjlighet att träna kickboxning eller köra yoga. Helt enkelt att det händer något konkret och inte bara att man får en summa pengar att lägga på ett gymkort som man kanske inte utnyttjar. Förutom att det leder till konkret träning så har det också den fina sidoeffekten av att det sammanför folk från olika avdelningar. Jag tror det är framtidens friskvårdsbidrag! Vad tror du?
Vill du inspireras lite inom HR men vill vänta till t.ex HR-unconference? Här är tre toppbloggar som kan inspirera, ifrågasätta dina gamla idéer och visa vägen för ditt HR-arbete.
1. Fistful of Talent
En gammal favorit. Skriver alltid bra och relevant om HR ur ett brett perspektiv och ofta med en liten humoristisk twist.
2. Undercover Recruiter
Emellanåt en fantastisk blogg. Ibland lite väl mycket copy-paste på Infographics men som sagt, riktiga guldklimpar emellanåt.
3. Evil HR Lady
Man måste för det första älska namnet. Sedan är det en insiktsfull blogg som kommenterar och resonerar kring andra artiklar om HR. Bra om man behöver lite annat perspektiv på saker och ting.
Vilken är din favorit HR-blogg?

Jag tror det är ok att ropa ”Äntligen!” för äntligen har vi fått en svensk renodlad HR Podcast! Visst finns det utländska som är bra som de tre jag tipsar om här men det har, tycker i alla fall jag, saknat en på svenska och jag tror verkligen att svensk HR behöver en podcast. Så när Gisela Jönsson igår annonserade skrek jag äntligen och skickade över lite frågor.
En svensk HR-pod, det har saknats! Vilka är ni som står bakom det här?
Jag och min podkollega Katarina Starendal träffades när vi pluggade PAO-programmet i Stockholm. Katarina är idag konsult inom agil HR på GreenBullet efter att ha jobbat som HR business partner på bland annat spelföretaget DICE. Själv är jag doktorand i Arbetsvetenskap på avdelningen för Industriell ekonomi och organisation på KTH där jag forskar om människors självorganisering i kunskapsarbete, just nu studerar jag Spotify. Jag har tidigare arbetat som konsult med SAP HR.
Vad kommer ni prata om?
Vi vill ha organisationer som är lättrörliga, innovativa och som är roliga att jobba i och det är kring såna frågor vi främst kommer att röra oss, och kanske inte borra ner oss i arbetsrättsliga detaljfrågor. Katarinas praktiska förankring och mitt perspektiv från forskning hoppas vi ska ge intressanta idéer att fundera kring för lyssnaren.
Hur ofta kommer det komma nya avsnitt?
Vi siktar på en gång i månaden.
Hur gör jag för att lyssna?
Du beger dig till http://hrpodden.wordpress.com och laddar ner avsnittet därifrån! Vi ska få till en iTunes-feed så snart vi kan.

Igår kom nyheten att Blocket förvärvar den svenska delen av Stepstone. Vi tog oss ett snack med Erik Engström, Managing Director på StepStone om hans syn på affären.
Vad är bakgrunden till affären?
StepStone gruppens huvudägare Axel Springer har alltid den tydliga målsättningen att vara marknadsledare i varje land. Vi har under hösten sett över alla möjliga varianter hur vi ska bli detta i Sverige och kommit fram till att vi behövde en stark lokal aktör för att lyckas vilket vi hittat i Blocket och Schibstedt. Blocket är en långsiktig ägare, väldigt starka inom online och digitalt och vi kompletterar varandra på ett mycket bra sätt.
Vad ser du för synergier mellan bolagen?
Vi har lång erfarenhet från onlinerekrytering och spetskompetens när det gäller att leverera rätt kandidater som matchar företagens behov – speciellt för chefer och specialister. I kombination med Blockets trafik (och Schibsteds mediekanaler) och digitala expertis kommer vi att kunna skapa ett erbjudande som utvecklar både vår egen tjänst och branschen i stort. Båda bolagen har många styrkor och är starka varumärken inom respektive nisch av jobb – och rekryteringsmarknaden. Vår uppgift är nu att ta tillvara de styrkorna och på sikt skapa en marknadsledande produkt som tillfredsställer både kandidatens och kundens behov i rekryteringsprocessen.
Tror du att vi kommer se att fler aktörer går ihop?
Marknaden behöver konsolideras så det är mycket möjligt. Vi tror inte att någon – varken företagen som vill rekrytera eller de som söker jobb – tjänar på att marknaden är så spretig som den är idag. Tillsammans ska vi på sikt bilda en stor aktör för alla typer av jobb, och utveckla våra tjänster så att processen med att söka jobb eller personal blir enklare och mer effektiv dock med fortsatt fokus på marknadens bästa kandidatleverans.
Hur ser du på framtiden för onlineannonsering?
Framtiden ser vi mycket positivt på och vi tror med säkerhet att den digitala sidan kommer fortsätta växa på bekostnad av printsidan. Men det handlar om att kundanpassa och spetsa till den traditionella rekryteringsannonsen online genom att addera fler funktioner som resulterar i hög träffsäkerhet och leverans av rätt kandidater. Allt för att lösa kundens behov och rekryteringsprocess på optimalt sätt. Dessutom måste annonsen finnas där kandidater söker både passivt och aktiv, vilket idag innebär att mobilen och iPads och liknande blir allt viktigare. Det innebär att den tekniska utvecklingen och anpassning av våra tjänster både för kandidater och rekryterande kunder kommer att öka för att möta de framtida behoven.
Hur kommer det här påverka era befintliga kunder?
Det innebär i dagsläget ingenting. Alla tecknade avtal gäller. De produkter kunder har köpt av oss och de förväntningar på kandidatleverans som de har, kommer vi göra allt i vår makt för att fullgöra. I år planerar vi att dessutom att ytterligare förbättra vår kandidatleverans, nu stärkta av våra nya ägare. Tillsammans med Blockets digitala kompetens och Schibstedts mediekanaler öppnar det upp för många nya möjligheter allt beroende på vilka önskemål våra rekryterande kunder och våra kandidater har. Vi kommer att vara öppna för alla lösningar som kan främja våra kunders rekryteringsprocess och förenkla för kandidater att söka rätt jobb men i första läget fortsätter vi att leverera två separata tjänster under två olika varumärken.
Och till sist – vad är din plan? Kommer du fortsätta på Stepstone?
Absolut! Det kommande året ser jag verkligen fram emot. Vi har haft ett strålande Q4 och med besked vänt trenden från några års tillbakagång. Vi har byggt upp en mycket stark kandidatleverans och jobbar hela tiden för att förenkla för vår växande grupp aktiva kandidater som söker och finner jobb genom oss.
2014 ser helt enkelt väldigt spännande och lovande ut!
Grattis till affären!
Tack!

Rekryteringssystem. Jag vet inte riktigt hur många det finns men ibland känns det som om det finns ett oändligt antal. Även i Sverige finns det ett antal aktörer som gör anspråk på att vara rekryteringssystemet med stort R. Att vi på HR Sverige tillexempel gillar Ponty är ingen hemlighet men nu har vi hittat ett till som vi tycker är värt att spana in. Kanske inte så mycket ett rekryteringssystem som Ponty utan mer en karriärsida. Vi tog oss ett snack med grundaren av TeamTailor, Erik Andersson.
(Som sidnotis, kika in toolsforhr.com om du är intresserad av rekryteringssystem.)
Erik! Det finns minst 100 rekryteringssystem på marknaden – varför i hela friden behövs det ett till?
Därför att vi inte tycker att Teamtailor är ett traditionellt rekryteringssystem. CV-hanteringssystem idag fokuserar endast på att hantera och sortera inkommande ansökningar. Bra verktyg, men inget som adresserar grundproblematiken i rekrytering, dvs hur attraherar man de bästa talangerna.
Så som vi ser det har själva rekryteringen förändrats radikalt under de senaste åren. Det handlar inte längre om vad företag söker utan om vad företag kan erbjuda de arbetssökande och hur de uppfattas som arbetsgivare. Konkurrensen är stenhård om de bästa talangerna. Företag är generellt inte så bra på att presentera sig som en attraktivt arbetsplats på webben. Att skapa en effektiv employer branding-plattform tycker vi är viktigt idag men det är både tidskrävande och kostsamt, få har resurserna som krävs. Vi tycker att vi har tagit fram en modern och lättanvänd webbtjänst som underlättar rekryteringsprocessen och ger företag den plattform för employer branding som dom behöver. Vi ger HR det dom vill ha och behöver i form av social karriärsida, Facebook-app, employee referral-system, statistik, LinkedIn-integration, CV-hanteringssystem etc.
Ni fokuserar mycket på designen – är inte det här då en marknadsfråga då snarare än en HR-fråga?
Att något ser bra ut skickar starka signaler, det visar att företaget satsar på att bygga sitt team och att de värdesätter sina anställda, nyanställda och därmed är en bra arbetsplats.
Det är helt rätt att det ofta hamnar i gränslandet mellan HR och marknad. Historiskt har kompetensen och resurserna funnits på marknadsavdelningen men detta förändras snabbt. Effektiva rekryteringar kräver att man har koll och optimerar hela flödet och då blir det en HR fråga.
Det låter onekligen bra men vad har varit er största utmaning i det här?
Att få folk att förstå! Inte alla HR-avdelningar inser vikten av att framställa sig som en attraktiv arbetsplats. Man investerar massor med pengar i jobbannonser och andra aktiviteter men man missar det mest uppenbara. Oavsett vad så kommer en seriös jobbsökande att besöka företagets hemsida för mer information, och där slutligen fatta beslut om de söker eller ej. Studier visar att 74% av jobbsökande ser företagets karriärsida som den främsta informationskällan.
Vi har en kund som ökade konvertering från besök till kvalitativ ansökan med 35% på deras karriärwebb. Avkastningen på alla deras övriga aktiviter ökade markant och inför intervjuerna var personerna mer intresserade av jobbet. HR-chefer är inte vana vid att jobba med konverteringstal och ROI-analyser.
Nyfiken? Kika in på teamtailor.com
Disclaimer. Vi får inget för att publicera det här inlägget utan tycker bara att TeamTailor är värt att spana in.

Det blossade upp en intressant diskussion strax innan jul kring employee referrals. Det hela startade med ett inlägg på hrbloggen.se kring employee referrals vilket ledde till en intressant diskussion på Facebook som resulterade i ytterliggare ett inlägg på HR Bloggen och som gav upphov till någon form inlaga mot employee referrals av Magnus Dalsvall. (Jag gissar att Dalsvall sett diskussionen på HR Bloggen även om han inte direkt refererar till den i sitt inlägg.)
De främsta argumenten mot att jobb med employee referrals (det fräcka ordet på att tipsa om folk) är att mångfalden drabbas. Att den gör det är alldeles uppenbart om man tittar på den utifrån hur traditionell nätverksrekrytering gått till. För när tips förr handlade om att du skulle känna rätt person som du träffade över lunch och på så vis fick tips om handlar det idag mer, så som jag ser det, att använda sina anställdas nätverk för att nå ut. Och det fina med det är att de nätverken i de flesta fall är öppna nätverk. Att låta anställda tipsa om ett jobb via LinkedIn eller Twitter leder att fler ser och kan söka jobbet än om så inte hade varit fallet. Det tycker jag är en viktig poäng som inte riktigt belysts. Jag vågar till och med sticka ut huvudet och påstå att en väl genomförd employee referral-strategi ökar chanserna till att få en arbetsplats med mångfald. Det ökar transparensen och det ger människor vägar in i företag.
Och är det så svårt att få till det här? Både ja och nej. Det tekniska handhavandet med att få folk att dela saker är enkelt men att få folk att engagera sig i att dela jobb, tipsa om personer och vara en del av rekryteringsprocessen är klurigt. Därför tycker jag att ett employee referral-program handlar mer om ledarskap än om teknik och praktiskt genomförande. Vad tycker du?
2013 har varit ett fantastiskt bloggår! Aldrig förr har så många läsare hittat in hit till HR Sverige-bloggen vilket vi givetvis är väldigt glada för. Under året som har gått har det skapats 131 inlägg om alltifrån vad HR faktiskt är till vad som egentligen finns i huvudet på en rekryterare. Att vi lyckas håll denna bredd beror helt och hållet på våra fantastiska skribenter och vi är mer än glada för att ni väljer att dela med er av er klokskap och reflektioner!
Vilka av de 131 bloggposterna har då engagerat flest? Här är de fem inlägg som har blivit mest lästa under 2013.
Tack för att ni följt oss under 2013 – vi lovar att bli dubbelt så bra 2014!