HR Sverige-Bloggen

Författare: Johannes Sundlo

  • LinkedIn Skills

    Vad är LinkedIn Skills egentligen? Vi ska försöka reda ut detta och hur du som HR-person kan nyttja LinkedIn Skills.

    LinkedIn Skills har snart ett år på nacken men är fortfarande i beta-stadie. De flesta känner nog till att skills visas på din profil på LinkedIn men färre kanske är medvetna om att dessa skills (eller ”Kompetens” som de översatt det till på svenska) också går att klicka på och få fram en mängd information kring. Du kan nå den informationen på två sätt, ett är att klicka på den i din profil eller genom att klicka på Mer/More uppe i menyn och sedan välja Kompetens/Skills därefter skriver du in den kompetens du vill söka upp.

    Väl inne på den sökta kompetensen visas en massa information kring den valda kompetensen. I den stora rutan i mitten definieras den valda kompetensen och du kan också enkelt lägga till den till din profil om du skulle önska. Under rutan kommer de som anses som experter inom området upp, hur dessa väljs vet jag inte exakt men misstänker att det har med förekomsten av ordet i profilen att göra. Någon som vet säkert? Under detta listas grupper som hör ihop med kompetensen.

    Till vänster får du förslag på kompetenser som liknar eller är relaterade till den kompetens du tittar på. Till vänster finns det snygga små staplar som visar hur kompetensen du tittar på växer, det vill säga läggs till på folks profiler, jämfört med andra liknande kompetenser, hur många det är på LinkedIn som angivit att de kan denna kompetens och hur åldersfördelningen är bland dem. På detta sätt kan du se om det är en kompetens som är på uppgång och kanske något du behöver lära dig för att hänga med i utvecklingen.

    Under de snygga staplarna ges förslag på företag där kompetensen är vanligt förekommande och finns det jobb som matchar kompetensen visas även dessa här. Tillsist visar LinkedIn platser där denna kompetens är vanligt angiven.

    Hur kan vi som HR-personer använda oss av detta då? Jag ser en rad användningsområden där detta kan komma att nyttjas. Se till att bevaka nyckelkompetenser på ditt företag, hur står dem sig? Är det någon annan kompetens som kommer starkt? Är det värt att ta i beaktning? På sikt kommer detta också utgöra en utmärkt rekryteringsgrund, du kan hålla koll på vilka som anses som experter inom sitt området och försöka rekrytera över dem. Ett annat alternativ är när du letar konsulthjälp – sök på kompetensen och se om din konsult återfinns på listan som expert? De senare exemplen dröjer nog innan vi får se i Sverige men en utveckling åt detta håll är fullt möjlig i Sverige.

  • HR Sverige-bloggen två år!

    Det började på Psykologen. I klassrum F2. Fredrik stegade in och berättade att han var tredje års student och hade startat ett nätverk som hete HR Sverige. Jag kommer inte ihåg den exakta formuleringen men i sedvanlig Fredrik-stil skulle jag gissa att ord som samverkan och koppling mellan universitet och arbetsliv användes. Vi fick skriva upp vår mailadress på ett papper men jag orkade inte vänta på en inbjudan utan sprang hem och registrerade mig på en gång. Min entusiasm uppskattades och strax därefter blev jag involverad i HR Sverige på allvar.

    En vinterdag träffades vi hemma hos Fredrik. Det var jag, Fredrik och Karl-Oskar. Vi diskuterade HR i stort och såklart vad HR Sverige skulle bli. Jag vet vi satt och skissade på hur stort vi trodde det skulle kunna bli. Dessutom spånade vi oss fram till att en blogg nog inte skulle vara så dumt att ha kopplad till nätverket. Sagt och gjort, vi började leta skribenter eftersom vi insåg att ingen av oss riktigt hade tid att skriva alla inlägg själva. Den 14:e januari 2010 skrevs så det första inlägget på HR Sverige-bloggen av Per Tjernberg och efter det har inte mindre än 317 andra inlägg skrivits på bloggen. Mycket har skrivits om sociala medier och jag hoppas att det bidragit till att utbilda och inspirera människor inom HR att ge sig ut i de sociala medierna.

    I början kämpade vi med att få folk att hitta hit men på senare tid har det inte varit problemet! Sedan starten har vi besökts av nästan 23 000 unika besökare  som tillsammans har genererat nästan 40 000 besök och 60 000 sidvisningar.

    Topp tre lästa poster

    1. Integritet

    2. LinkedIn

    3. Rekrytering från ett HR-perspektiv

     

    Det har varit roliga två år och det här är bara början…

  • Mycket mail från LinkedIn?

    Tillhör du dem som tycker att mailflödet från LinkedIn aldrig tar slut? Du är troligtvis inte ensam. Som standard skickar LinkedIn ut i princip allt som händer på LinkedIn direkt till den mail du angett som standardmail på Linkedin men detta går genom ett par enkla handgrepp att justera!

    Börja med att hålla pekaren på ditt namn uppe till höger. Välj sedan Settings/Inställningar. 

    Du får du upp lite kontoinformation samt en meny under din kontoinformation. Klicka på E-postinställningar/Email Preferences. Vi ska nu gå in och redigera i två kategorier, markerade nedan.

     

    Vi börjar med Ställ in hur ofta du vill få e-post/Set the frequency of e-mail. Under den här menyn ställer du bland annat in om du vill få ett individuellt mail för varje kontaktförfrågan som skickas till dig och hur ofta sammanfattningar av vad som sker i ditt nätverk skall skickas till dig. Hur du ställer in dessa inställningar tycker jag beror på hur ofta du är inne på LinkedIn. Är du inne varje dag behöver du kanske inte få några mail alls medan om du har lätt att glömma av att kolla LinkedIn kanske vill ha en uppdatering per vecka. Här finns såklart inget rätt eller fel utan du avgör själv hur du vill bli uppdaterad. Bredvid varje kategori hittar du ett litet frågetecken som förklarar vad varje enskild rubrik rör. När du är klar tryck på Spara Ändringar/Save changes. 

    Den andra vi ska ställa in Välj hur ofta du vill få e-postsammandrag/Set the frequency of group digest e-mails styr hur mycket email som skickas till dig från de grupper du är med i. Är det någon grupp du vill hålla särskild koll på kan det vara bra med dagliga eller veckovis uppdateringar. Andra grupper kanske du är inne på ofta ändå och inte behöver få en sammanställning av via mail. När du valt hur du vill uppdateras på dina grupper väl Spara Ändringar/Save Changes. Uppdateringar av gruppmail kan du också styra när du går med i en grupp eller via en gruppsida. När du är inne i en grupp tryck på Mer/More och sedan Dina Inställningar/Your Settings för att nå val gällande mail.

     

    Gällande grupper tycker jag såklart du ska vara med i vår grupp HR Sweden och även lägga till mig på LinkedIn!

    Trevlig helg!

  • Få jobb via Facebook?

    Hittade lite infografik gällande Facebook och söka jobb. Givetvis är den hämtade från USA och ska sättas i den kontexten och inte vår svenska kontext. Får mig osökt att tänka på debatten vi hade på #truStockholm i våras gällande integritet. Jag tror, och här blir jag gärna ifrågasatt, att vi värnar för mycket om vår integritet och vill separera vårt arbetsliv från vårt privatliv. Därför tror jag att det kommer dröja tills vi ser en utveckling liknande den i USA i Sverige.

    Vi kommer inte börja söka jobb med våra Facebook-profiler 2012 men däremot tror jag att 2012 kommer bli året då arbetsgivare fattar att med rätt strategi att annonsera och marknadsföra sig är Facebook en helt outstanding plattform för att nå rätt målgrupp på. Och även om grafiken nedan är tagen ur en amerikansk kontext så är siffrorna intressanta och visar på att skiftet från att gå runt och lämna in sitt cv, annonsera i dagspress och leta jobb på arbetsförmedlingen till att enbart söka jobb via internet och sociala medier är på gång och händer just i detta nu. Onekligen en spännande tid vi lever i.

    Social Job Search
    Created by: MBA Online

  • LinkedIn – statistik 2012

    Det pratas, bloggas och twittras mycket om LinkedIn i början av det nya året, kanske som en följd av att människor gärna startar på nytt och ser sig om efter ett nytt jobb såhär i början av året? Hursomhaver har HR Sverige alltid vurmat lite extra för LinkedIn och våra gamla guider till nätverket gäller i allra högsta grad fortfarande även om man nu kan ha LinkedIn på svenska. Det cirkulerar i dag en rad olika siffror kring hur många som egentligen är med på LinkedIn och vi fick en ping på att någon använt sig av vår gamla statistik i ett blogginlägg och därför tycker vi det kunde vara på sin plats med en liten uppdatering av statistiken.

    Onekligen har nätverket haft en fantastisk utveckling! När vi i maj 2010 för första gången tittade på medlemsantalet på LinkedIn låg siffran på 504 093 medlemmar*. Idag om vi tittar på samma siffra är vi i Sverige 892 881 medlemmar på LinkedIn. LinkedIn har alltså i Sverige växt med cirka 20 000 medlemmar per månad eller med cirka 650 medlemmar per dag (eller om man så vill 27 medlemmar per timme). En ganska imponerande utveckling. Om denna utveckling fortsätter bör LinkedIn nå en miljon medlemmar i Sverige kring maj i år.

     

     

    * Medlemsantalet bygger på uppgifter hämtade från LinkedIns-annonssystem och är obekräftade av LinkedIn. LinkedIn bekräftade 15/6 att man har över 700 000 användare i Sverige vilket ger stöd åt att mätningen är någorlunda rätt.

  • Spåkulan 2011 – Så blev det!

    Ifjol vid denna tid försökte jag se in i framtiden för att utröna hur HR skulle utvecklas 2011. Hur blev det då? Nedan hittar du de punkter jag trodde skulle bli verklighet och en liten kommentar om hur utfallet verkligen blev.

     

    – HR goes online. En inte helt otippad punkt kanske. För er som hängt med på HR Sverige-bloggen ett tag vet att jag har tjatat om att få ut HR i sociala medier ett tag. Vi har sett ett par goda exempel och försök från olika företag där jag tror att HR haft ett finger med i spelet. Mer av den varan tack!

    2011: Delvis har detta infriats. Vi har sett en klar ökning av HR-twittrare vilket är väldigt roligt! Taggen #hrsve har etablerats sig som en stabil och använd tagg för HR-relaterade frågor under 2011. I september började vi aktivt mäta #hrsve för att se hur många inlägg som görs och vi kan konstatera att 5535 tweets skrivits och taggats med #hrsve. Imponerande med tanke på att när vi startade HR Sverige för två år sedan fanns det med lite god vilja en eller två inom vårt område som twittrade. En bidragande orsak till taggens etablerande är att det varje onsdag görs cirka 400-500 inlägg om HR i ”HR-timmen”.

    Jag kan inte svära på att närvaron bland företag och då speciellt HR-funktionen på företag har ökat på LinkedIn men känslan man får när man klickar sig runt på LinkedIn är att det börjar bli allmänt vedertaget att du som HR-person skall ha en LinkedIn-profil. Vi märker det inte minst på att vår grupp på LinkedIn, HR Sweden ökar i popularitet och nu är nästan lika stor som HR Sverige och den klart största svenska HR-gruppen på LinkedIn.

    Sammantaget vill jag säga att HR i en allt högre grad använder sig av internet men att det i höggrad är individer och inte företag som är ute på internet fortfarande.

     

    – CVt försvinner. Nu drömmer jag men såhär på de sista skälvande timmarna av 2010 tillåter jag mig att göra det. Tänk så fint med en molnbaserad CV-tjänst. Ett The Pirate Bay för CVn. LinkedIn är det närmsta vi kommer det idag.

    Ett önsketänkande, helt klart men faktum är att vi börjar närma oss detta. Initiativ som Thesocialcv ifrågasätter det traditionella CV:t och utmanar föreställningen om att vi behöver ett, fast och strukturerat CV.

    – Chefer rekryteras på basis av chefskompetens. Duktiga ekonomer och ingenjörer har länge blivit chefer just för att det var duktiga ekonomer eller duktiga ingenjörer. 2011 blir året då chefer rekryteras på samma bas som alla andra. Det vill säga att den som är mest kompetent får jobbet. Varför plocka bort sin bästa ingenjör från verksamheten? Bättre då att lyfta upp folk med gedigen kompetens om grupper och att leda och fördela arbete.

    Nej. Det här blev det inget av. Inte mig veterligen i alla fall. Det är business as usuall och folk rekryterar fortfarande alldeles för mycket med magkänslan.

    – HR lever rövare. Under 2011 kommer vi få se HR-chefer uttala sig i media betydligt mer. HR-chefen vågar ta plats, tror på sin kompetens och värdesätter den själv. Kontroversiella utspel, öppet ifrågasättande och intensiva debatter mellan olika läger för hela yrket framåt.

    Visst har vi tagit lite mer plats, HR-timmen är ett bra exempel och en bra start på det men vi kan göra mer. Och om jag får önska mig en sak  på den här listan är det detta jag hade velat se. Att vi tog ännu mer plats. Att vi tog för oss. Att vi berättade vilka vi är. Men det kommer ju ett 2012 också.

  • Vad gör en Head of Employer Branding?

    Vem är du?

    Jag heter Anna Kullendorff och jobbar som Head of Employer Branding på Academic Work. Jag har hunnit bli 28 år och tog min examen från PAO-programmet i Stockholm för 2 år sedan. Under studietiden insåg jag vilken bredd det finns inom personalyrket och hur många olika typer av arbetsområden man som personalvetare kan fördjupa sig i. Något som verkligen sporrar mig mycket i mitt arbete är att se hur HR kan skapa strategier utifrån såväl medarbetarnas som organisationens mål för att attrahera medarbetare att utvecklas inom företaget och därigenom stärka företagets positiva utveckling.

     

    Vad gör den organisation du arbetar på?

     Academic Work är ett bemanningsföretag som nischat sig mot gruppen Young Professionals, personer som antingen studerar eller som är i början av sin yrkeskarriär. Vi hjälper företag komma i kontakt med denna målgrupp när de har behov av personal, och skapar då samtidigt möjligheter för Young Professionals att skaffa sig värdefull erfarenhet vid sidan av studierna eller sitt drömjobb när de är klara och står med examensbeviset i handen.

    I dag är vi Nordens största arbetsgivare för Young Professionals. Detta innebär såklart också att vi är många som jobbar internt på våra Academic Work-kontor. I Sverige är vi ca 350 heltidsanställda medarbetare på våra åtta kontor i landet. Sen har vi även en stor och viktig grupp av deltidsanställda som vid sidan om sina personal- eller ekonomistudier jobbar extra på våra kontor (här kan du läsa mer om våra interna tjänster (här kan du läsa mer om våra interna tjänster ). Förutom i Sverige, finns vi även i Norge, Finland, Danmark och Tyskland.

     

     

    Vad är din roll i organisationen?

    Jag är en av fem personer som jobbar på vår HR-avdelning. Vårt fokus ligger främst på våra medarbetare som jobbar internt hos oss.

    I min roll jobbar jag mot tre målgrupper – potentiella-, befintliga- och tidigare medarbetare. Jag jobbar för att veta vad dessa målgrupper drivs och motiveras och sedan säkerställa att vi som arbetsgivare ligger i linje med dessa och på så vis arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är fantastiskt kul att få lägga hela sin kraft på att tillsammans med övriga HR och ledningen, jobba för att vara en attraktiv arbetsplats för alla våra medarbetare.

     

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

     En dag är sällan lik en annan. Det beror på vilket fokus som är aktuellt för perioden och var vi som organisation har störst utmaningar för stunden. Men i stort handlar det om att paketera och kommunicera våra arbetsgivarvarumärke och att aktivt arbeta gentemot målgrupperna som nämndes ovan:

    Mot potentiella medarbetare: arbeta med student- och kandidatrelationer, arbeta fram rekryteringskampanjer för interna tjänster m.m.

    Mot befintliga medarbetare: i projekt arbeta tillsammans med övriga HR och andra aktörer i organisationen när det kommer till attraktionsfrågor.

    Mot tidigare medarbetare: ansvara för vårt alumnnätverk.

     

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

     Jag började jobba extra på Academic Work under min studietid. Det var en assistentroll som innebar administration i samband med rekryteringar, utbildningsprogram och kollektivavtal m.m. Så småningom ledde det även större ansvar i vissa rekryteringsprocesser till våra interna tjänster. När skolan sedan närmade sig sitt slut dök min nuvarande tjänst upp som en vakans, och lyckligtvis fick jag möjligheten att anta utmaningen.

  • Vad gör en rekryteringsansvarig?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?

    Mitt namn är Hanna Carlsson och jag jobbar som Rekryteringsansvarig för Svenska Statoil. Jga är 33 år och kommer ursprungligen från Gävle, men har bott i Stockholm i drygt 6 år.

     

    Vad gör företaget du arbetar på?

    Svenska Statoil AB är en del av Statoil Fuel & Retail ASA och är ett av Sveriges ledande drivmedelsbolag och närbutik. Vi har ett brett nätverk i Skandinavien, Polen, Baltikum och Ryssland, med runt 20 000 anställda och 2 300 servicestationer.
    Vår verksamheten består av försäljning och distribution av bensin, fordonsgas, diesel, E85, flygbränsle och gasol. I den svenska verksamheten ingår cirka 300 fullservicestationer och 400 automatstationer.
    Sammanlagt på våra stationer runtom i Sverige arbetar drygt 4000 engagerade och driva medarbetare med service till våra kunder. Verksamheten är dock större och mer komplex än så. Bakom kulisserna arbetar cirka 650 tjänstemän med bland annat ekonomi, försäljning, marknadsföring, administration, inköp, logistik, HR och information, framförallt på vårt huvudkontor i Stockholm. Statoil Lubricants har dessutom egen forskning, utveckling och tillverkning av smörjmedel i Nynäshamn. På Statoil Logistics i Flen lagerhålls och distribueras framför allt våra smörjoljor.

     

    Vad är din roll i företaget?

    Som rekryteringsansvarig är jag delaktig i de flesta rekryteringsprocesser, både externa och interna inom hela Svenska Statoil. Jag är också med i ett europeiskt nätverk bestående av rekryteringsansvariga i övriga 7 länder. Mycket spännande! I dessa nätverk pratar vi om hur vi kan utveckla och förbättra våra processer och delar med oss av best practise. Jag är också i min roll ansvarig för den externa employer brandingen och sitter just nu med i det europeiska nätverkets projekt för att skapa en gemensam bild kring hur vi ska fortsätta jobba med dessa frågor.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Min roll är väldigt varierande och innebär många olika kontaktytor, både interna och externa. Den är också ganska fri att utforma hur jag vill inom ramen för viss krav så klart. Inför en rekrytering sitter jag tillsammans med rekryterande chef ihop och pratar igenom kravprofilen för att kunna annonsera denna tjänst internt eller externt. Jag är också med i urvalet, men rekryterande chef intervjuar en första omgång. När denna valt ut slutkandidater, ofta i samråd med mig så OPQ-testar jag dessa och vi gör vårt slutgiltiga val. Ibland behöver vi söka externt och då tar jag hjälpa av rekryteringsfirmor. I denna process samarbetare jag mycket med vår inköpsavdelning.

    Just nu undersöker jag med hjälp av intervjuer vad våra Young Professionals internt tycker är attraktivt med Statoil som arbetsgivare. Detta sammanställer jag och ska sedan ta vidare i mitt nätverk.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

    Jag pluggade i Malmö och fick efter avslutade studier jobb på Academic Work som Konsultchef. En roll som lärde mig att hantera kunder, konsulter, en hög somsättning och samtidigt leverera snabbt utan att tumma på kvalitén. Här var jag i ca 4,5 år. Jag fick också på AW i en Team manager-roll möjligheten att testa på ledarskap och via ett dotterbolag, Academic Communication, pröva på säljrollen fullt ut. Efter detta kände jag att jag ville tillbaka till HR-området och lära mig mer på djupet hur det funkar på en HR-avdelning. Så kom jag alltså till Statoil och trivs jättebra!
    Att jag har hamnat där jag är beror mycket på att jag varit nyfiken, haft en positiv inställning och vågat slänga mig ut i det okända och testat nya saker. Jag har också använt mig av mitt nätverk och inte varit rädd för att visa vad jag går för.

  • Vad gör en personalspecialist?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.


    Vem är du?
    David Svedin, HRIT och HR-processer. Beteendevetare (fil mag psykologi + lite informatik, arbetsrätt, sociologi) Mälardalens Högskola -00.

     

    Vad gör företag du arbetar på?
    Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är fokuserade på att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur. Våra 2 800 medarbetare finns på 130 platser i hela Sverige och vi omsätter 7,9 miljarder kronor. Vill du följa med oss på resan kliver du enklast på via svevia.se.

     

    Vad är din roll i företaget?
    Jobbar inom HR-avdelningen med processutveckling och it-verktyg. Ansvarar för förvaltningsobjektet som vi kallar ”HR och Lön”. Min uppgift är utveckla och förvalta företagets HR-processer hand i hand med it-verktygen. Mycket av arbetet handlar om ”hur” vi gör saker, men också en del ”vad”, ”varför” och ”när”… Det finns mycket roligt utvecklingsarbete att jobba med i ett ”ungt” företag som i vissa avseenden startar från scratch.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Skriva på datorn och prata i telefon 🙂 Skämt åsido, mycket telefon/onlinemöten och en del fysiska möten. Delta i eller driva egna projekt. En del tid för eget jobb med allt från analyser, planer och budget till användarstöd, ta fram manualer och utveckla användarnas förmåga att använda verktygen effektivt.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Startade som Personalspecialist i Vägverket på central personalavdelning Borlänge -00. Traineepraktik 18 månader. Flyttade internt till Vägverket Produktion (entreprenaddelen av Vägverket) Personalavdelning -03 och var operativ personalare fram till 2009, allt mer inblandad i processarbete och it ju längre tiden gick. Följde med till det nybildade bolaget Svevias HR-avdelning när Vägverket Produktion bolagiserades 2009-01-01. Har sedan dess arbetat med HRIT och HR-processer på heltid.

     

     

  • Vad gör en VD?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?
    Jag heter Karl Oskar, är 28 år gammal och har läst personalvetarprogrammet vid Göteborgs Universitet. Nu för tiden är jag VD för ett bolag, Ponty, där jag också är delägare

    Vad gör den organisation du arbetar på?
    Vi utvecklar HR-relaterade IT-system. Vår första och främsta produkt är ett rekryteringssystem. Parallellt med vidareutveckling av detta har vi många andra spännande projekt som vi kodar på.

    Vad är din roll i organisationen?
    Jag är VD och ansvarar för att driva företaget i den riktning som styrelsen beslutar. Jag är även systemarkitekt, utvecklare, säljare, städare och administratör. I ett litet bolag är rollfördelningen inte så tydlig. Vi är i dagsläget två anställda.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Jag kommer till kontoret mellan sju och åtta på morgonen. Då dricker jag kaffe, läser mail, Hacker News och lite bloggar för omvärldskoll. Sedan brukar jag börja koda på något. Ibland är det underhållsutveckling, ibland nyutveckling. Då vi har ett antal olika projekt igång är det antingen lust eller tidsprioriteringar som styr vad jag sätter tänderna i. Dagarna fylls också av interna planeringsmöten där vi drar upp riktlinjer för framtida projekt. Jag lämnar kontoret mellan fyra och sju beroende på arbetsbelastning och dagsform. Ibland sticker jag tidigare för att hinna med en löptur.

    Andra dagar är jag på resande fot. Oftast till Stockholm för kundmöten. Då sitter jag ner med en organisation och lyssnar på vad deras verksamhet har för behov. De är ofta intresserade av att strukturera sin rekryteringsprocess och då går mötet ut på att reda ut om Pontys rekryteringssystem kan vara till hjälp. I samband med detta visar jag systemet och berättar vilka olika delar som finns, varför de finns och på vilka sätt man kan använda systemet.

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Under min utbildning började jag arbeta på ett rekryteringsföretag. Tanken var att jag skulle jobba med search men när jag såg det egenutvecklade system de använde så blev jag sugen på att göra det bättre. Tidigare programmeringserfarenhet i kombination med förtroende från ledningen ledde till att jag skrev om hela systemet. Under de efterkommande åren fortsatte jag att förfina och utveckla systemet och någonstans där började vi diskutera möjligheten att sälja systemet till andra organisationer med liknande behov. Konsekvensen av de resonemangen blev att vi i sommaren 2011 bildade ett nytt bolag för att föra systemet till marknaden.