HR Sverige-Bloggen

Etikett: personalvetare

  • #HRunconf – Ett HR-event som det vore synd om du missar…

    HRunconf logga full

    För fyra år sedan hölls den första versionen av #HRunconf. Jag var med bland dem som startade upp, och jag hade nog aldrig vågat hoppas på den utveckling som varit sedan dess.

    2013 samlades ca 100 personer på #HRunconf och vi såg en bredd bland deltagare som inte funnits förut. Vissa företag skickade fyra medarbetare och vissa var där nyfikna för att kolla in det HR-event som hade vuxit så snabbt och som det faktiskt pratades en hel del om.

    Till årets event har privatpersoner och företag hört av sig och frågat hur de kan stötta #HRunconf. Personer som deltog förra året tar med sig kollegor och medarbetare och det känns som att det är ett etablerat event i Sverige. Jag vet faktiskt inget annat HR-event i den här formen som erbjuder så mycket delaktighet.

    Här finns möjlighet att få input till sina vardagsutmaningar av folk som är bland de duktigaste i Sverige. Här finns chans till inspiration, glädje och en samlad branschkompetens som tillsammans frågar sig hur HR kommer se ut i framtiden, hur HR-utbildningar kommer utformas, vilka metoder som är bäst och vilka strömningar som man bör haka på eller lämna där hän.

    Nytt för i år är att vi efter önskemål i tidigare utvärderingar sätter en tydligare struktur på spåren. Som spårledare kan man välja att hålla ett ”Öppet samtal”, en ”Workshop” eller en ”Föreläsning”. Det ställer lite krav på den som leder ett spår, men vi hoppas att det ska göra att varje deltagare får ut mer av dagarna. Mer om detta finns att läsa på HRunconf.se.

    Det vore fantastiskt kul att träffa dig på #HRunconf på Kista Science Tower den 10-11 april. Det finns platser kvar, så kika in och läs mer och anmäl dig på HRunconf.se!

    /Johan Norrfjärd

    Ordförande i föreningen #HRunconf

  • Finns det på svenska?

    Finns det på svenska?

    För tillfället sitter jag och gör en branschkartläggning gällande inköpare i Stockholm och Malmö. Varför kan jag berätta en annan gång. Av en kollega fick jag tipset att först spana in en hemsida som hon använder och som hon tyckte innehöll all den där matnyttiga informationen som en inköps-gröngöling som jag kan tänkas fundera över. Jag håller med. Den är snygg, den är informativ, den är pedagogiskt upplagd och den är användarvänlig. Ni hittar den här.

    Eftersom jag tidigare diskuterat frågan kring ekonomers förkärlek att hävda att HR-avdelningen behöver bli bättre på ekonomi istället för att vara duktiga på just HR fastnade det här citatet från tidigare nämnda hemsida hos mig: ”Lite förenklat kan man säga att en spendanalys är ett utdrag ur leverantörsreskontran som man sedan analyserar utifrån en inköpares ögon snarare än en ekonoms”

    Här har vi en yrkesgrupp, dvs inköparna, som inte skäms över att göra om ekonomernas data till att bättre passa med den information som man inom inköp är mest intresserad av. Varför skäms HR för att göra detsamma? Varför framstår ordet ”HR-ekonomi” ibland som något med sämre kvalitet? Varför vill en del ekonomer (och ibland även psykologer) få oss inom HR att tro att vi inte är bra på det vi är utbildade till att vara bra på?

    Nog om det.

    Min huvudsakliga undran i det här inlägget är snarare – Finns det en lika bra och informativ hemsida för HR-personal som EFFSO är för inköpare? Jag hittade den här när jag gjorde en snabb sökning på google. Den är på engelska. Det  är inte ett problem. Vi kan engelska bättre i det här landet än i många andra länder. Men ändå. Är det någon av er som har tips på en svensk ”EFFSO-sida” för HR-yrket?

  • Tips till blivande personalvetare

    Om några månader är ni en ny årskull förväntansfulla personalvetare som tar examen från landets Högskolor och Universitet. Med ny och färsk kunskap ger ni er ut i arbetslivet med höga ambitioner om att bidra till, och utveckla personalarbetet var ni än får jobb. En del av er kommer att kunna hålla ångan uppe, andra kommer snabb socialiseras in i kulturer där ”så här har vi alltid gjort” härskar.
    Oavsett vilken del du tillhör så kommer jag för egen del ihåg att jag som nyutexaminerad ekonom (!) hade stor nytta av att få hjälp av andra. Jag har grävt bland mina egna erfarenheter och insikter och tänkte  dela med mig av några tips som jag vet kan vara till hjälp för att få fart på din karriären och ditt fortsatta livslånga lärande.
    Först och främst glöm inte bort att alla älskar att hjälpa. Om du ber någon om hjälp med något är det ytterst sällan du kommer att få ett nej. Det är så vi människor fungerar.
    a
    • Lär dig förstå företaget på riktigt. Vilka är kärnprocesserna, hur tjänar ni pengar, vilket språk används osv. osv.
    • Försök att hitta den i företaget som kan det bäst och du tror bäst kan hjälpa dig att förstå. Be personen att hjälpa dig genom att vara din mentor. En mentor kan naturligtvis finnas utanför företaget också. Det viktigaste är att personen kan bidra i din utveckling.
    • Allteftersom du lär dig språket i företaget, börja kommunicera dina frågor med samma språk och så långt det är möjligt ange intäkter och kostnader. Pengar styr så är det bara. Det är en enklare väg än att lära ut ditt HR-språk.
    • Fundera på om du ska komplettera med fler akademiska kurser inom t e x marknadsföring eller ekonomistyrning.
    • Om du inte går direkt till ett HR-jobb så är ett tips att jobba ett par år med försäljning. Det är en central del i alla verksamheter, det ger massor med erfarenheter som du kommer att ha nytta av inom HR, förhandling och personkännedom  för att nämna några.
    Till sist till dig som snart kommer att anställa en nyutexaminerad personalvetare; fundera på tipsen ovan och hur du kan förekomma den du anställer. Ju snabbare ”investeringen” kan bidra till verksamheten desto bättre för alla parter.
    a
    Finns det andra tips som du tycker jag missat? Dela gärna med dig för jag lär mig fortfarande.

  • Tänka fritt, tänka rätt

    Vad vill du säga när allting är sagt? Vad vill du känna när någon tagit din makt?
    Du vill att jag ska sjunga men bara om sånt som hör till sitt
    Men ska jag sjunga, då ska det finnas tid att sjunga fritt

    Vem vill du spela när du lagt alla kort? Hur vill du leva när tiden går för fort?
    Du vill att jag ska känna för något som aldrig känts som mitt
    Men ska jag känna, då ska det finnas tid att känna fritt

    Hur ska du veta om ingen lärt dig hur? Hur ska du våga chansa?
    Du som aldrig haft nån tur
    Du vill att jag ska älska med nån som bara älskar sitt
    Men ska jag älska, då ska det finnas tid att älska fritt

    Vad ska jag skriva för att du ska bli berörd?
    Hur högt ska jag skrika varje gång jag vill bli hörd?
    Du vill att jag ska falla mot något som du har gjort till ditt
    Men ska jag falla, då ska det finnas tid att falla fritt

    Melissa Horn – Falla fritt (Spotify)

    Jag undrar om Melissa Horn någonsin tänkte att hon skulle kunna bli citerad i en blogg som fokuserar kring HR/personal-frågor när hon skrev den här texten. Skulle inte tro det, men så blev det. Texten får mig att fundera över hur möjligheterna ser ut på arbetsplatser för medarbetarna att utföra sitt arbete bra, att kunna prestera bra resultat och få känna en yrkesstolthet. Erbjuds rätt möjligheter för den enskilde medarbetaren att leva upp till arbetsgivarens förväntningar och krav? Jag är inte så säker på det. Särskilt inte om vi samtidigt lägger in Magnus Dalsvalls tankar kring anorektiska organisationer, som jag har skrivit om tidigare.

    Ovanför ingången till aulan på Uppsala universitet står Thomas Thorilds devis ”Tänka fritt är stort men tänka rätt är större”. Melissa Horns låt får mig att tänka på hans devis – varje gång! För mig innebär den att om vi någonsin ska lyckas komma till ett läge där vi tänker ”rätt” (vad nu rätt än må stå för i olika sammanhang) måste vi först få möjligheten att tänka fritt, dvs kanske fel. Som jag ser det är organisationerna idag för sårbara på den punkten. Verksamheterna är ofta utformade för att allt ska gå som på räls. Men så ser inte verkligheten ut. I verkligheten uppstår problem, datorer går sönder, personal blir sjuka, servrar ligger nere, arbetsrättslagar och arbetsmiljölagar förändras eller tillkommer, etc. Vad händer då ute hos företagen? Finns rörligheten i organisationen att tänka fritt för att anpassa organisationen till de nya förutsättningarna? Eller krävs det att varje organisation har en egen superhjälte som på något magiskt sätt ALLTID tänker rätt först? Utan att behöva prova, göra om, göra rätt…? Ekonomer må vara bra på siffror, budgetar och beräkningar. All cred till dem, jag skulle inte kunna göra deras jobb! Men frågan är om de är så bra på att ta in att människor behöver få vara mänskliga för att prestera bra? Och med det menar jag krasst att vi människor måste ges utrymmet att göra fel för att kunna göra rätt. Annars är jag rädd för att det kommer att sluta där vi redan är idag på många arbetsplatser – undvikande av beslut alternativt idel icke-beslut.

    Här känner jag att organisationers HR-avdelningar kan komma att få en viktig roll. Min förhoppning är att HR är en del av budgetarbete, förändringsarbete, strategiska beslut, etc från början. Representanter från HR-avdelningen bör vara aktiva i planerandet inför och utförandet av anpassnings- och förändringsarbetet i organisationerna för att bland annat tvinga in mer luft och rörlighet i planeringen. Nu menar jag verkligen inte att HR bör motarbeta ekonomiska mål. Det gynnar inte någon. Det jag menar är snarare ett bättre, närmare och mer kontinuerligt samarbete mellan HR och ekonomi. Jag är färdig med att förespråka en maktkamp mellan HR och ekonomi och vem som gör vad bäst. Både HR och ekonomi sköter viktiga delar av en organisations överlevnad så varför inte införa en tanke om samarbete?

    Jag mognar, jag lär, jag tänker fritt, jag tänker fel, jag tänker om, jag tänker rätt?

  • Veckans HR – vecka 42

    Ett Veckans HR igen. Det första på länge men också det sista. Konceptet behöver förnyas. Veckans HR har hängt med i 1,5 år nästan och jag har tappat lusten och orken att läsa så mycket bloggar och kommentera dem. Testar ett nytt koncept från och med söndag.

    Hur rekrytera bäst?

         – Hur kan Kurt-Ove Åhs gå ut och hävda att magkänslan är viktigast? Det går emot all forskning på området.

    – #658. För att lyckas var vit, svensk o man!
    Läs detta. Magnus skriver bra.

    – Test Practice Not Best Practice #SocialRecruiting #In
    Helt rätt. Det går inte att säga gör si eller gör så. Man måste testa. Trial’n’error. Glöm inte att mäta utfallet heller. Mäta och se hur varje kanal verkar är nyckeln till att lyckas just nu.

    – Test Practice Not Best Practice #SocialRecruiting #In
    Helt rätt. Det går inte att säga gör si eller gör så. Man måste testa. Trial’n’error. Glöm inte att mäta utfallet heller. Mäta och se hur varje kanal verkar är nyckeln till att lyckas just nu.

    – Sjuksköterskor till banken – klockren rekrytering!
    Fler exempel på detta? Tror detta kan bli en nyckel för företag. Att våga blanda och mixa upp kompetenser.

    – Tjäna pengar på en bra företagskultur
    Håller fullständigt med. Konflikter är bra om de hanteras på rätt sätt.m

    – Who’s Zoomin’ Who?
    Unconference är framtiden. Om tio år är HR-dagarna ett minne blott. Kom ihåg var ni läste det först.

    – Revenue Per Employee: The Only Performance Goal You’ll Ever Need for HR Leaders
    Kommer HR behöva mäta mer saker i framtiden? Percy Barnevik säger i veckans DI Weekend att ”saker som mäts bli gjorda”. Är vi för dåliga på att mäta saker inom HR?

    – #661. Framtid inom offentlig sektor!
    Personalvetare vore väl utmärkta som chefer? Eller behövs det en särskild chefsutbildning på högskolan?

    – En kanelbulle och en känga i magen
    Den där Leo verkar klok. Återkommer i ämnet!

    – It’s all about känslor…
    Visst är rekryteringen en säljprocess, så ser jag det. Åt flera håll dessutom. Kandidaten ska köpa bilden av organisationen och vi ska köpa bilden av kandidaten.

    – ManpowerGroup – Manpower Work Life om gränsöverskridandet i de sociala medierna:… – Mynewsdesk
    Intressant artikel men fortfarande bara 31% som använder det.

  • Personalare bör vara personalare

    Den här gången ska jag verkligen försöka förklara vad jag menar. Utan avbrott. Utan att bli lockad att svara på en massa andra saker vid sidan om, vilket ofta händer under t ex HR-timmen på Twitter på onsdagar kl 20-21 och som ni hittar under hashtagen #hrsve (på Twitter).

    För nästan ett år sedan hasplade jag ur mig ett inlägg i form av en fråga på min privata blogg – Ekonomer vs personalvetare. Det snappade bland andra Johannes Sundlo upp och gjorde en debatt kring detta på HRSveriges nätverk och reaktionerna var och är som väntat väldigt olika beroende på vilken inriktning man själv valt att ta examen i. Mycket tror jag handlar om en oförmåga att förstå varandras synsätt. Jag är inte ett dugg bättre. Jag ser det som jag ser det. Punkt.

    Jag har förstås hamnat i debatter kring ämnet nu och då. I en debatt är det svårt att få tala till punkt. Dels blir man avbruten, men mitt problem är att jag också är stimuli-styrd. Borde antagligen kosta på mig en retorik-kurs för att få ordning på det problemet. Jag vill så gärna svara på andras kommentarer och synvinklar att jag tappar bort vad det var jag faktiskt höll på att säga från början. Ett blogginlägg är bra. Där får jag skriva till punkt.

    Så. Här kommer min tes.

    Många organisationer i dagens samhälle styrs av vinstintressen. De här vinstintressena kontrolleras, manipuleras och analyseras av ekonomer, av VD, av ägare och av väldigt många intressenter. Ekonomiska intressen styr i stort sett allt som sker i en organisation. Ekonomiska intressen styr dessutom vad som planeras i framtiden för organisationen. Att ekonomer behövs i organisationer och i samhället är jag helt på det klara med. På rätt plats. Och då menar jag inte att det bara finns en rätt plats för ekonomer. De har massvis av tjänster att välja mellan där deras kunskaper kan få utrymme.

    Men personalavdelningar? HR? Jag är ledsen, men jag är helhjärtat övertygad om att det inte är rätt plats för ekonomer. (Visst, pratar vi löneadministratörer, lönechefer, personalekonomer så är det klart att ett ekonomiskt sinne och intresse bör finnas. Men utbildade ekonom? Krävs det verkligen?) HR behövs för att väga upp för de mer oförlåtande och mekaniska ekonomiska kraven. Att sätta ekonomer som chefer eller medarbetare på organisationers personalavdelningar väger inte upp någonting alls.

    Jag som personalare har en beteendevetar-inriktning inbakad i min examen. I alla fall ser det ut så på Uppsala universitet. En personalare kan människor. En personalare kan även organisationer. En personalare har koll på humankapitalet. Personalare kan helt enkelt väldigt mycket saker som ekonomer inte kan. Precis som ekonomer kan väldigt mycket saker som inte personalare kan. Alla har sin plats. Alla behövs.

    Det är det här allt kokas ner till, som jag ser det. De som ska arbeta som ekonomer bör vara ekonomer. De som ska arbeta som personalare bör vara personalare.

    Igår hamnade jag i en diskussion med @PsykologenOskar på Twitter angående att även psykologer nu vill ha en bit av personalar-kakan. Den diskussionen känns som ett helt inlägg för sig. Om jag någonsin skriver ett inlägg om det kommer ni inte bli förvånade. Min slutsats är redan klar:

    Personalare bör vara personalare.

  • Veckans HR – vecka 34

            –

    For Business Innovation, Less Executives – More 7-Year Olds

        Kan man göra allt som en sjuåring? Jag vill!

    – Dear LinkedIn: A LinkedIn Profile Make a Resume Doth Not. (Love, Jessica…)
    Underbar krönika om LinkedIn och deras ”Apply with LinkedIn”-button.

    – Synergies: Just Another Word For My HR Is Better Than Your HR
    Mitt HR är bättre än ditt HR!

    – HR*personalchef* LISEBERG AB Göteborg | JobStarse
    Lite av drömjobbet! Synd man inte är mer senior.

    – Outfoxing LinkedIn’s Profile Visibility Restrictions
    LinkedIn begränsar möjligheterna att kontakta människor (såsom de gjort de senaste året) men det är lätt att gå runt det. Tänk på det innan du köper dyra rekryteringslicenser.

    – How To Make Your Personal Brand More Enchanting [INFOGRAPHIC]
    Printa och sätt upp vid ditt skrivbord!

    – The Social Recruiters Path To Online Trust [Graphic]
    Det här gäller inte bara onlinerekrytering, det gäller all rekrytering skulle jag vilja påstå.

    – Consumers and creators
    Han är tankvärd den där Godin. Vad kommet det här betyda för HR i längden? Jag tror bara vi sett början och kommer genomgå drastiska förändringar.

    – Om att ge människor en chans
    Intressant refelktion om bemanningsbranschen. Håller ni med om slutklämmen?

    – Tillbaka på jobbet
    Skönt att Dahlberg är tillbaka på bloggbanan igen! Och jag hade velat se henne klä in sitt skrivbord… Komet som Dahlberg jobbar på har ju förövrigt sålts till Proffice i sommar.

  • Veckans HR – vecka 31

    Bli skribent? – Pushar mitt eget inlägg först. Men är du intresserad – då vill jag ha mail!

    – HR Should Only Give 10% to Changing Culture
    Intressant tanke, tror ni på den? Jag tror det ligger något i den. Det är lite som Godins 1000 followers-tanke men på en annan nivå.

    – Ask The Headhunter® | Nick Corcodilos – LinkedIn’s New Button: Instantly dumber job hunting & hiring
    LinkedIn har lanserat en ”Apply with LinkedIn”-button och Nick Crocodilos gillar den inte och jag är beredd att hålla med honom i sin kritik.

    – Vd-rök kan ge vite på 180 000 kronor – Omkretsen – Sydsvenskan – Nyheter dygnet runt
    Viktigt att tänka på arbetsmiljön. Och röka ska man inte göra inomhus.

    – Även näringslivet kräver registerkoll – hd.se
    Utdrag ur belastningsregistret blir allt vanligare och är onekligen en lite hetpotatis kan jag tycka. Snatteri för fyra år sedan tillexempel? Vad tycker ni? Rätt eller fel att göra utdrag?

    – SJ letar syndbockar anser SEKO
    Att SJ slängde av en 11-årig flicka i Kumla i veckan tror jag ingen har missat. SEKO är inte helt nöjda med hur SJ har agerat gällande tågmästaren.

    – Här finns jobben – DN.SE
    Tänk att jag aldrig kommer förstå varför arbetslösheten är högre bland invandrade akademiker än bland svenska, särskilt när vi tydligen har brist på just akademiker. Kanske kan vi börja om enas om att det här med rekrytering inte är enkelt och därför börja använda de vetenskapliga metoder som finns istället för att lita på magkänsla och annat jox?

    – Skapar rekryteringsfirmorna enfald ute?
    Jag har svårt och tro att man generellt kan hälsa hem efter 35. Självklart tror jag och är medveten om att det finns ett problem kring åldersdiskriminering men att skylla det på headhunter och rekryteringsfirmor tror jag är fel. För de levererar vad företagen vill ha.

    – Vad kostar fel beslut?
    Jag vet inte hur mycket smygreklam jag kan göra för kompetensbaserad utan att tappa anseende men när de skriver bra och relevanta blogginlägg är det svårt att låta bli att länka till dem. Det finns fortfarande ett behov av att upplysa världen om hur rekryteringar bör gå till.

    – ”Proud Boss” – rosa app om diskriminering
    Appar är kul och den här är dessutom en nyttig sådan.

    – Rektor sparkad för Facebook-bilder: ”Agerat olämpligt” – Nyheterna.se – Sveriges nyhetskanal på nätet – nyheterna.se
    Jag sa det tidigare i år, i år är året vid får en AD-dom rörande Facebook. Ser onekligen ut som om jag kommer få rätt i den frågan.

    – Diskriminering
    Bra om diskriminering av Karin!

  • Veckans HR – Vecka 23

      Veckans HR är tillbaka! Efter ett par veckor av total tystnad har vi tagit oss i kragen och sammanställt lite länkar. Vi skyller på tenta och dylikt men nu är vi åter på banan. I sommar kommer Veckans HR komma varannan vecka, vi måste passa på att sola oss och dricka rosé emellanåt vilket också de som bidrar med länkar hit gör. Men varannan vecka kan ni kika in för att få en massa bra läsning enkelt serverad.
      – Värdet av att googla en arbetssökande
      Ett inlägg om googling! Ett vettigt och bra sådant. Det länkas till inlägg av mig själv och jag kan väl säga att jag fått lite mer nyans i denna fråga sen det inlägget skrevs.

  • Veckans HR – vecka 20

      Vi närmar oss med stormsteg slutet på nomineringstiden för Årets HR-blogg 2011, har du inte nominerat någon och tagit chansen att vinna en iPod? Gör det!
        – Sverige i botten när det gäller att leta jobb i sociala nätverk « Sociala medier
        Jag har för mig att vi i skolan läst om att vi svenskar relativt sällan söker andra jobb överhuvudtaget faktiskt. En undersökning som denna blir först intressant om man kan ställa den mot en normgrupp om vi brukar röra oss på arbetsmarknaden. Dessutom tror jag inte 800 svenskar är tillräckligt för att få en tillräckligt god signifikans på sifforna, tyvärr. Men ändå intressant med en trendvisare!