HR Sverige-Bloggen

Kategori: Vadgören

  • Vad gör en HR Specialist?

    Vad gör en HR Specialist?

    Vi fortsätter att sätta  Fokus på HR och berättar om vad ni som läser vår blogg gör till vardags. Vi tror att genom att låta folk berätta vad dem gör om dagarna så skapas det ett intresse för och sprids en kunskap om vad HR-yrket är och kan innebära för utmaningar. Vill du dela med dig? Fyll i formuläret här så publiceras du snart på en blogg nära dig.
    Idag träffar vi Daniel Almstedt!

     

    208890_4853817074_1995_nBerätta lite mer om dig! 

    Är 38 år, har alltid arbetat med service. Bor på Södermalm i Stockholm och har tre barn.

    Vad gör det företag du arbetar på?

    Casino Cosmopol/ en del av Svenska spel erbjuder spel och nöjen för alla. På Stockholmskasinot som är öppet 13-05 varje dag arbetar ca 500 medarbetare.

    Vad är din roll?

    Min roll är att stötta organisationen, dess chefer och medarbetare i alla möjliga personalrelaterade frågor. Det handlar om bland annat om rekrytering, rehabilitering, Employer branding, arbetsrättsliga spörsmål, administrativt stöd. Arbetet är såväl operativt men innefattar även en strategisk dimension. Tex utveckling av våra processer och de verktyg HR kan stötta organisationen med.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Det är väldigt varierat och skiljer sig från dag till dag. Att jobba som HR-specialist kräver att man är lösningsorienterad, inlyssnande och har en hög integritet för att lyckas i sitt uppdrag. Humor är även en viktig ingrediens då man ibland arbetar med rätt så ’tunga’ frågor.

    Läs gärna mer om mina arbetsuppgifter i mina bloggar på HR Sverige och HR bloggen, har bl.a. skrivit om rollen som rekryterare, HR och Service, motivationen, rehabilitering m.m

    Hur har du hamnat där du har hamnat?

    Arbetade tidigare i Restaurangbranchen i 10 år, främst som bartender men även i chefsposition som bar och restaurangchef. Ville läsa vidare och föll pladask för PAO-programmet. Har efter examen arbetat med rekrytering av säljare, lärarvikarier och specialist och chefspositioner på olika bolag. Arbetade även en tid som HR-konsult med en större omorganisation innan jag för drygt tre år sedan fick min nuvarande tjänst på Casino Cosmopol i Stockholm.

    Tack Daniel!

  • Vad gör en Chief People Officer?

    Vad gör en Chief People Officer?

    Under hösten tänker sätter vi Fokus på HR och berättar om vad ni som läser vår blogg gör till vardags. Vi tror att genom att låta folk berätta vad dem gör om dagarna så skapas det ett intresse för och sprids en kunskap om vad HR-yrket är och kan innebära för utmaningar. Vill du dela med dig? Fyll i formuläret här så publiceras du snart på en blogg nära dig.

    Först ut är Ulrika Karlsson!

    ulrikaUlrika, berätta lite mer om dig! 

    Jag heter Ulrika Karlsson och är 38 år. Jag bor på Södermalm i Stockholm tillsammans med min man och två barn i skolåldern. Jag älskar musik och dans samt att göra nya erfarenheter i livet.

    Vad gör det företag du arbetar på?

    Mynewsdesk utvecklar och säljer nyhetsrum på webben som företag/organisationer använder för att nå ut i mediabruset.

    Vad är din roll?

    Jag är Chief People Officer och ansvarar för vårt arbetsgivarvarumärke och för vår internkommunikation. Jag attraherar, rekryterar, utvecklar och belönar talanger och utvecklar organisationen med målet att bli världens bästa arbetsplats.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Jag tar beslut tillsammans med minaledningsgruppskollegor, coachar chefer, intervjuar, samtalar och leder mitt team som arbetar med den fysiska och psykosociala arbetsmiljön, internkommunikationen och personaladministration och löner.

    Hur har du hamnat där du har hamnat?

    Jag har läst psykologi i ett år och har sedan gått en magisterutbildning i personal och arbetsvetenskap. Jag började jobba som HR-assistent och personalman på Ericsson och avancerade därefter snabbt till HR Business Partner. Jag har också arbetat som expert inom performance management och ledarskap och har testat att jobba inom olika brancher.

    Vill du prata mer med Ulrika? Du hittar henne både på LinkedIn och på Twitter!

  • Fokus på HR

    Fokus på HR

    Vi har tidigare kört en serie här på vår blogg som vi kallade ”Vad gör en…”.
    Den blev oerhört populär och eftersom det är ständigt aktuellt att höra vad vi alla inom HR jobbar med vill vi göra en favorit i repris.

    Syftet med serien är att sprida ljus och kunskap om vad HR är, vad HR gör och vilka olika yrken som finns inom HR!

    Det här är din chans att synas och ett perfekt tillfälle för lite personal branding! Nämnas ska att totalt har över 50 000 personer läst den förra serien – så du når verkligen ut!

    Allt du behöver göra för att vara med är att svara på ett par enkla frågor om din yrkesroll och bifoga en länk till ett foto på dig.
    Vi skriver ihop det till en liten artikel och publicerar artikeln här på vår blogg under hösten.

    Tack för att du vill vara med och sprida kunskap om vad HR är och vad vi gör!

  • Digitala hoppsasteg – HR-tankar om att bygga utbildning

    Digitala hoppsasteg – HR-tankar om att bygga utbildning

    På tidigare jobb arbetade jag en hel del med att ta fram utbildning. Bland annat stod jag som ansvarig och en en given del i introduktionsutbildningen för alla nya medarbetare vilket var i snitt ca 200 om året. Det var verkligen toppen. Både att få se att vi höll så god kvalitet på dom vi rekryterade och att vi som höll utbildningen och målade nyanställda med kultur och värderingar var så skickliga och uppskattade. På kort tid här har jag fått den stora äran att arbeta med att sätta ihop olika typer av utbildningar för några av våra absoluta nyckelkompetenser i företaget.  Det är nog bland det roligaste i mitt HR jobb att få vara med just att utforma och även medverka i delar av utbildningarna. Nu när  jag är inne i en verksamhet jag inte känner fullt ut så är det så klart en rejäl utmaning, för mitt mål är ju att det ska bli en utbildning som passar behoven som vi faktist har både målgruppen i sig men även vart vi vill som företag. Det är mycket som ska beaktas.

    -Vad tänker jag som HR på när jag bygger en utbildning?  – Jag tycker det viktigaste är att börja med en realistisk ram sen dra åt den lite till och att vara lite modig.

    Man måste lägga väldigt mycket tid på utbildningar om man vill ha med precis allt. När jag titttar på något av det som varit i bruk förut så kan jag med lätthet tänka mig halvera eller till och med ta bort så mycket som 75 % av tidigare innehåll och ändå tro mig att utbildningen blir bra och meningsfull. Jag tror inte att bara för att man håller på länge så blir det mycket bättre. Jag gillar kort och kärnfullt. Det är ju oftast bara 2-3 nyckelpunkter man vill få fram resten är  ju sånt som mest bara susar förbi och i värsta fall försvinner lika fort som det gick in.

    Du kanske går runt och tvivlar en del  på din egen förmåga eller dina kollegors förmåga att agera utbildare. Att det liksom måste köpas externa insatser för att det ska räknas som utbildning. Jag  är inte lagd åt det hållet. Jag  tycker  det istället är ett ypperligt tillfälle för våra människor att växa och kompetensutvecklas själva. Att hålla utbildning är ju extremt utbildande för dig själv. Kan du lära andra då behärskar du ofta området. Dessutom får man en  möjlihget att  reflektera över det man håller med  själv vilket gynnar verksamheten. Kan själv! är en bra grundinställning för en HR person det är ju du som är experten.

    Mitt företag precis som andra med oss står ju inför eller är redan mitt i det vi kallar digitalisering. Det går liksom inte att traska på och hoppas att alla digitala medier ska självdö eller att vi plockar fram fjäderpennan eller dammar av skrivmaskinerna igen. Allt, oavsett vad du gör på jobbet, kommer innefatta en stor del teknik och it-användning. Det är det här som är själva kärnan i en av de utbildningar jag nu är med och sätter ihop. Det går lite skämtsamt under namnen det ”digitala skuttet” just nu. Bara för att hjälpa oss hålla i syftet med vad vi vill åstadkomma dvs en snabb och synlig förflyttning i hur vi jobbar med våra program. I detta fall  inser  jag att vi absolut kommer att behöva ha en mix av internt och externt. Vi kan inte allt internt. Vi har också hittat en partner vi vill använda för den extern inspirationen, nya tankesätt, och fokus på innovation inom det här digitala området. Sen fyller vi på resten av utbildningen med egna resurser kring hur vi jobbar idag, våra policier, grundvalar samt exempel och riktiga case. Minst lika viktigt för att få ihop helheten och att det ska fungera i vår verksamhet.

    Det här är inte snutet ur näsan så klart utan kräver en hel del samordning, inlyssning, brobyggande och en förmåga att hitta den röda tråden som kommer göra deltagarna så där duktiga, extra glada och nöjda efteråt.  Mitt mål är  iallafall att dom efteråt upplysta, taggade och springer runt här i projekten med massa härliga digitala hoppsasteg.

    Bra frågor att ställa sig:

    1. Hur mycket tid kan vi ta i anspråk av deltagarna. Lång tid är oftast långt ifrån bra…
    2. Hur mycket internt respektive externt innehåll/föreläsare behövs. Har vi goda exempel själva eller behövs det påfyllning från annan part. Vad tillåter vår budget?
    3. Är det en engångsinsats eller något som ska hålla över tid. Dvs ska man tänka på återvinningsmöjligheter eller är  det bara att köra en slit och släng. Jag gillar återvinning.

    Digital salutem

    /Gabriella Ekström

    Det är mänskligt att fela. För att göra riktigt stora fel krävs en dator.
    – Bill Vaughan

     

  • Krattat manegen för dina chefsartister?

    Som en personalansvarig ledare och chef, ofta kallad mellanchefen, har du många uppgifter på din agenda. Egentligen är det ett riktigt skitjobb du har, om du missförstår mig rätt. Du ska uppfylla många olika krav från flera olika håll samtidigt. Din egen chef och företagsledning ska bli nöjda och tycker att du ska göra si. Dina medarbetare och kanske även kollegor tycker att du istället ska göra så. Det enda du har att spela med är dig själv. Det är du som ÄR!

    Det är ju också det som är själva grejen med chefsjobbet och som gör att så många ändå både vill och väljer att vara det. Det är du som är artisten som alla har ögonen på. Du har möjlighet att, utifrån din kreativitet, ditt mod, din inre kompass, din mognad och din förmåga att sätta saker i sitt sammanhang, påverka och styra ditt arbete i väldigt hög utsträckning att från att vara ett skitjobb bli rena rama drömjobbet.

    Vi som jobbar med HR-frågor är i mångt och mycket satta till att sätta scenen och kratta manegen för dig som chefs-artist. Jag ser det som att mitt jobb är att vara den där managern som pushar dig och bokar upp turné-planerna och ser till att du blir sminkad och stylad så du kan vara ditt allra bästa jag där ute. Ibland får du ta på dig scenkostymer du inte gillar eller sjunga sånger som du inte skrivit själv men du har ofta ett stort artistiskt utrymme för egna tolkningar för dina framföranden.

    Jag tror på att de chefer som är bra på sitt jobb är dom som fattat detta. Att man landar i sig själv och gör det man tror på. Att man också både samarbetar med och tar hjälp av HR för att få till välfungerande rutiner, processer och en genomgripande kvalitet och gemensam syn på vad som ska göras på företaget i stort. Sen är det upp till chefen att gå ut där och showa loss, helst med ett svettigt bejublat gig varje dag.

    Jag tror det var Swedbank som tidigare gått ut med att dom bestämt sig för att ha bankvärldens bästa chefer. Jag har bestämt att vi på Sogeti ska ha IT-branschens bästa chefer. Så just nu håller jag på att planerar massor av aktiviteter för att stötta detta. Lyfta ledarskapet så det är lika ”fint” att vara chef som att vara säljare. Att det är lika ”fint” att hantera medarbetare som att hantera våra kunder.

    Ni som läste mitt tidigare blogginlägg om reklamfilm för HR avdelningen, här kommer en återkoppling till den. Nedan kommer beskrivning av ett liten inslag som jag stolt lyft fram som en av våra braiga saker vi gjort på HR. Förra året tog vi nämligen fram ett HR-hus eller ledarskapshus – huset är en enkel modell som våra chefer får i handen för att kunna hålla koll på alla våra viktiga personalprocesser och rutiner som dom förväntas hantera under året. Varje rum som finns i huset ska underhållas, dekoreras, målas eller möbleras. Sen är det upp till cheferna själva att göra det i personlig stil. Det här ger dom en möjlighet att självskatta hur väl man gjort vissa saker dvs vilka rum man pysslar om (exempelvis rekryteringen, kompetensutvecklingen, personalenkäten) och sen kommer man även kunna se vilka rum som man låtit förfalla (nyckelpersoner, arbetsmiljö, teamträffar) osv.

    Det är ju så att jag inte tror att man som chef inte kommer kunna göra allt man är satt att göra riktigt lika bra hela tiden, det är en omänsklig uppgift nämligen. Jag vill inte heller ha omänskliga chefer så det jag förväntar mig istället är att man som chef ser med ärliga ögon på huset man byggt åt sina medarbetare och tar tag i de saker man behöver att att hålla det beboeligt. Eller som jag säger till mina chefer – bygg ett hus där dina anställda vill bo.

    Gabriella Ekström

    – Dont fill your life with days, fill your days with life!

  • Vad gör en HR?

    För några år sedan genomförde vi fokusgruppsanalyser på två olika kategorier av grupper. Den ena gruppen bestod av HR direktörer, HR chefer och HR specialister, den andra av VD:ar och affärschefer inom flera olika branscher. Grupperna fick med hjälp av en moderator diskutera olika områden i deras verksamhet och hur det hängde ihop med deras person(al) frågor.

    Vi bad moderatorn hårdra en av frågeställningarna angående beslut till grupperna. Vem tog beslut, vem hade veto, beslutsmandat?  Vi frågade helt enkelt grupperna vem som stod för det slutgiltiga besluten inom personalfrågor. Frågor runt budget, ekonomi, strategi, rekrytering, anställning, befordran, avskedning och andra personalfrågor. HR gruppen svarade att de tog besluten, de hade fullt ansvar och beslutsmandat. När vi frågade gruppen med affärscheferna sade de att de hade fullt mandat och tog alla beslut och ibland använde HR som stöd.

    Grupperna satt alltså i två olika rum och sade två helt olika saker. När moderatorn(genom textmeddelande från oss inne i observeringsrummet) fick uppdraget att fråga: Vem äger budgeten(vem tar det ekonomiska beslutet)? Då började det gå upp ett Liljeholmens för mig(är inte så snabb). Svaret på frågan från grupperna blev följande. HR gruppen svarade att affärscheferna bestämmer i slutändan över budgeten. Affärsgruppen pekade på sig själva och svarade: Vi. Det innebär också att vi har fullt ansvar.

    Det fick mig att tänka på några bra exempel inom affärsdriven, praktiskt HR som jag träffat på. Det stora, internationella oljebolaget som ej har några HR personer eller HR roller, uttalat, utan alla jobbar i affärsverksamheten. Sedan finns där många personer med som vi skulle se det ”ren” HR bakgrund och uppgifter. Den stora internationella retailkedjan där man gjort samma integration av affären och HR. D.v.s. aldrig särskiljt eller gjort distinktionen mellan funktionerna eller uppgifterna. Den stora internationella mediekoncernens där grundaren redan från början hade en väldigt kompetent rådgivare och styrelsemedlem för HR frågor, men funktionerna och uppgifterna ägdes av affärscheferna.  Affären och HR frågor är samma sak på dessa bolag, de är en, de är en symbios. En annan distinktion mellan dessa bolag och andra jag träffat på är att de också är rätt konsulttunna. De har ej så mycket externa konsulter. Behovet finns liksom inte. Har frågat några av cheferna och de svarar bara att det kan vara svårt för den externa personen att snabbt sätta sig in i vad som driver affären.

    Förresten, det går rätt bra för bolagen ovan. De är världsledande inom sina branscher. I vissa fall har de uppfunnit sin bransch. Om Collins hade tittat på dem så hade han förmodligen sagt Good to Greatest, Guy Kawasaki hade investerat i dem och Seth G hade nog gett sin välsignelse för de är väldigt entrepenörsdrivna.

    Så, skrota HR och ge frågan till affärscheferna(som kan vara HR utbildade folk) för att få affären att växa? Vad tycker du?

    Det var mina 3 cent.

    Önskar dig en God Jul och Gott nytt år!

  • Vad gör en Head of Employer Branding?

    Vem är du?

    Jag heter Anna Kullendorff och jobbar som Head of Employer Branding på Academic Work. Jag har hunnit bli 28 år och tog min examen från PAO-programmet i Stockholm för 2 år sedan. Under studietiden insåg jag vilken bredd det finns inom personalyrket och hur många olika typer av arbetsområden man som personalvetare kan fördjupa sig i. Något som verkligen sporrar mig mycket i mitt arbete är att se hur HR kan skapa strategier utifrån såväl medarbetarnas som organisationens mål för att attrahera medarbetare att utvecklas inom företaget och därigenom stärka företagets positiva utveckling.

     

    Vad gör den organisation du arbetar på?

     Academic Work är ett bemanningsföretag som nischat sig mot gruppen Young Professionals, personer som antingen studerar eller som är i början av sin yrkeskarriär. Vi hjälper företag komma i kontakt med denna målgrupp när de har behov av personal, och skapar då samtidigt möjligheter för Young Professionals att skaffa sig värdefull erfarenhet vid sidan av studierna eller sitt drömjobb när de är klara och står med examensbeviset i handen.

    I dag är vi Nordens största arbetsgivare för Young Professionals. Detta innebär såklart också att vi är många som jobbar internt på våra Academic Work-kontor. I Sverige är vi ca 350 heltidsanställda medarbetare på våra åtta kontor i landet. Sen har vi även en stor och viktig grupp av deltidsanställda som vid sidan om sina personal- eller ekonomistudier jobbar extra på våra kontor (här kan du läsa mer om våra interna tjänster (här kan du läsa mer om våra interna tjänster ). Förutom i Sverige, finns vi även i Norge, Finland, Danmark och Tyskland.

     

     

    Vad är din roll i organisationen?

    Jag är en av fem personer som jobbar på vår HR-avdelning. Vårt fokus ligger främst på våra medarbetare som jobbar internt hos oss.

    I min roll jobbar jag mot tre målgrupper – potentiella-, befintliga- och tidigare medarbetare. Jag jobbar för att veta vad dessa målgrupper drivs och motiveras och sedan säkerställa att vi som arbetsgivare ligger i linje med dessa och på så vis arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är fantastiskt kul att få lägga hela sin kraft på att tillsammans med övriga HR och ledningen, jobba för att vara en attraktiv arbetsplats för alla våra medarbetare.

     

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

     En dag är sällan lik en annan. Det beror på vilket fokus som är aktuellt för perioden och var vi som organisation har störst utmaningar för stunden. Men i stort handlar det om att paketera och kommunicera våra arbetsgivarvarumärke och att aktivt arbeta gentemot målgrupperna som nämndes ovan:

    Mot potentiella medarbetare: arbeta med student- och kandidatrelationer, arbeta fram rekryteringskampanjer för interna tjänster m.m.

    Mot befintliga medarbetare: i projekt arbeta tillsammans med övriga HR och andra aktörer i organisationen när det kommer till attraktionsfrågor.

    Mot tidigare medarbetare: ansvara för vårt alumnnätverk.

     

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

     Jag började jobba extra på Academic Work under min studietid. Det var en assistentroll som innebar administration i samband med rekryteringar, utbildningsprogram och kollektivavtal m.m. Så småningom ledde det även större ansvar i vissa rekryteringsprocesser till våra interna tjänster. När skolan sedan närmade sig sitt slut dök min nuvarande tjänst upp som en vakans, och lyckligtvis fick jag möjligheten att anta utmaningen.

  • Vad gör en rekryteringsansvarig?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?

    Mitt namn är Hanna Carlsson och jag jobbar som Rekryteringsansvarig för Svenska Statoil. Jga är 33 år och kommer ursprungligen från Gävle, men har bott i Stockholm i drygt 6 år.

     

    Vad gör företaget du arbetar på?

    Svenska Statoil AB är en del av Statoil Fuel & Retail ASA och är ett av Sveriges ledande drivmedelsbolag och närbutik. Vi har ett brett nätverk i Skandinavien, Polen, Baltikum och Ryssland, med runt 20 000 anställda och 2 300 servicestationer.
    Vår verksamheten består av försäljning och distribution av bensin, fordonsgas, diesel, E85, flygbränsle och gasol. I den svenska verksamheten ingår cirka 300 fullservicestationer och 400 automatstationer.
    Sammanlagt på våra stationer runtom i Sverige arbetar drygt 4000 engagerade och driva medarbetare med service till våra kunder. Verksamheten är dock större och mer komplex än så. Bakom kulisserna arbetar cirka 650 tjänstemän med bland annat ekonomi, försäljning, marknadsföring, administration, inköp, logistik, HR och information, framförallt på vårt huvudkontor i Stockholm. Statoil Lubricants har dessutom egen forskning, utveckling och tillverkning av smörjmedel i Nynäshamn. På Statoil Logistics i Flen lagerhålls och distribueras framför allt våra smörjoljor.

     

    Vad är din roll i företaget?

    Som rekryteringsansvarig är jag delaktig i de flesta rekryteringsprocesser, både externa och interna inom hela Svenska Statoil. Jag är också med i ett europeiskt nätverk bestående av rekryteringsansvariga i övriga 7 länder. Mycket spännande! I dessa nätverk pratar vi om hur vi kan utveckla och förbättra våra processer och delar med oss av best practise. Jag är också i min roll ansvarig för den externa employer brandingen och sitter just nu med i det europeiska nätverkets projekt för att skapa en gemensam bild kring hur vi ska fortsätta jobba med dessa frågor.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?

    Min roll är väldigt varierande och innebär många olika kontaktytor, både interna och externa. Den är också ganska fri att utforma hur jag vill inom ramen för viss krav så klart. Inför en rekrytering sitter jag tillsammans med rekryterande chef ihop och pratar igenom kravprofilen för att kunna annonsera denna tjänst internt eller externt. Jag är också med i urvalet, men rekryterande chef intervjuar en första omgång. När denna valt ut slutkandidater, ofta i samråd med mig så OPQ-testar jag dessa och vi gör vårt slutgiltiga val. Ibland behöver vi söka externt och då tar jag hjälpa av rekryteringsfirmor. I denna process samarbetare jag mycket med vår inköpsavdelning.

    Just nu undersöker jag med hjälp av intervjuer vad våra Young Professionals internt tycker är attraktivt med Statoil som arbetsgivare. Detta sammanställer jag och ska sedan ta vidare i mitt nätverk.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?

    Jag pluggade i Malmö och fick efter avslutade studier jobb på Academic Work som Konsultchef. En roll som lärde mig att hantera kunder, konsulter, en hög somsättning och samtidigt leverera snabbt utan att tumma på kvalitén. Här var jag i ca 4,5 år. Jag fick också på AW i en Team manager-roll möjligheten att testa på ledarskap och via ett dotterbolag, Academic Communication, pröva på säljrollen fullt ut. Efter detta kände jag att jag ville tillbaka till HR-området och lära mig mer på djupet hur det funkar på en HR-avdelning. Så kom jag alltså till Statoil och trivs jättebra!
    Att jag har hamnat där jag är beror mycket på att jag varit nyfiken, haft en positiv inställning och vågat slänga mig ut i det okända och testat nya saker. Jag har också använt mig av mitt nätverk och inte varit rädd för att visa vad jag går för.

  • Vad gör en personalspecialist?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.


    Vem är du?
    David Svedin, HRIT och HR-processer. Beteendevetare (fil mag psykologi + lite informatik, arbetsrätt, sociologi) Mälardalens Högskola -00.

     

    Vad gör företag du arbetar på?
    Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är fokuserade på att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur. Våra 2 800 medarbetare finns på 130 platser i hela Sverige och vi omsätter 7,9 miljarder kronor. Vill du följa med oss på resan kliver du enklast på via svevia.se.

     

    Vad är din roll i företaget?
    Jobbar inom HR-avdelningen med processutveckling och it-verktyg. Ansvarar för förvaltningsobjektet som vi kallar ”HR och Lön”. Min uppgift är utveckla och förvalta företagets HR-processer hand i hand med it-verktygen. Mycket av arbetet handlar om ”hur” vi gör saker, men också en del ”vad”, ”varför” och ”när”… Det finns mycket roligt utvecklingsarbete att jobba med i ett ”ungt” företag som i vissa avseenden startar från scratch.

     

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Skriva på datorn och prata i telefon 🙂 Skämt åsido, mycket telefon/onlinemöten och en del fysiska möten. Delta i eller driva egna projekt. En del tid för eget jobb med allt från analyser, planer och budget till användarstöd, ta fram manualer och utveckla användarnas förmåga att använda verktygen effektivt.

     

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Startade som Personalspecialist i Vägverket på central personalavdelning Borlänge -00. Traineepraktik 18 månader. Flyttade internt till Vägverket Produktion (entreprenaddelen av Vägverket) Personalavdelning -03 och var operativ personalare fram till 2009, allt mer inblandad i processarbete och it ju längre tiden gick. Följde med till det nybildade bolaget Svevias HR-avdelning när Vägverket Produktion bolagiserades 2009-01-01. Har sedan dess arbetat med HRIT och HR-processer på heltid.

     

     

  • Vad gör en VD?

    Ett av de vanligaste sätten att hamna både på HR Sverige och på HR Sverige Bloggen är att man googlar vad en personalvetare egentligen gör. Vi vill såklart hjälpa till att upplysa om vad det är man kan göra efter att ha läst till personalvetare och frågade därför medlemmarna på vår LinkedIn-grupp HR Sweden om hjälp att förklara vad det är dom gör om dagarna. Fram till 24 december får du varje dag träffa en person inom HR-området. Du hittar fler exempel på vad folk inom personalområdet gör här.

    Vem är du?
    Jag heter Karl Oskar, är 28 år gammal och har läst personalvetarprogrammet vid Göteborgs Universitet. Nu för tiden är jag VD för ett bolag, Ponty, där jag också är delägare

    Vad gör den organisation du arbetar på?
    Vi utvecklar HR-relaterade IT-system. Vår första och främsta produkt är ett rekryteringssystem. Parallellt med vidareutveckling av detta har vi många andra spännande projekt som vi kodar på.

    Vad är din roll i organisationen?
    Jag är VD och ansvarar för att driva företaget i den riktning som styrelsen beslutar. Jag är även systemarkitekt, utvecklare, säljare, städare och administratör. I ett litet bolag är rollfördelningen inte så tydlig. Vi är i dagsläget två anställda.

    Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
    Jag kommer till kontoret mellan sju och åtta på morgonen. Då dricker jag kaffe, läser mail, Hacker News och lite bloggar för omvärldskoll. Sedan brukar jag börja koda på något. Ibland är det underhållsutveckling, ibland nyutveckling. Då vi har ett antal olika projekt igång är det antingen lust eller tidsprioriteringar som styr vad jag sätter tänderna i. Dagarna fylls också av interna planeringsmöten där vi drar upp riktlinjer för framtida projekt. Jag lämnar kontoret mellan fyra och sju beroende på arbetsbelastning och dagsform. Ibland sticker jag tidigare för att hinna med en löptur.

    Andra dagar är jag på resande fot. Oftast till Stockholm för kundmöten. Då sitter jag ner med en organisation och lyssnar på vad deras verksamhet har för behov. De är ofta intresserade av att strukturera sin rekryteringsprocess och då går mötet ut på att reda ut om Pontys rekryteringssystem kan vara till hjälp. I samband med detta visar jag systemet och berättar vilka olika delar som finns, varför de finns och på vilka sätt man kan använda systemet.

    Hur har du hamnat där du är idag?
    Under min utbildning började jag arbeta på ett rekryteringsföretag. Tanken var att jag skulle jobba med search men när jag såg det egenutvecklade system de använde så blev jag sugen på att göra det bättre. Tidigare programmeringserfarenhet i kombination med förtroende från ledningen ledde till att jag skrev om hela systemet. Under de efterkommande åren fortsatte jag att förfina och utveckla systemet och någonstans där började vi diskutera möjligheten att sälja systemet till andra organisationer med liknande behov. Konsekvensen av de resonemangen blev att vi i sommaren 2011 bildade ett nytt bolag för att föra systemet till marknaden.