I lite över nio år har den här bloggen varit aktiv och sällan har jag fått så mycket respons på ett blogginlägg som det jag mottog efter mitt öppna brev till Manne Didehvar.
Här torde en uppföljning vara på sin plats! Manne svarade i sin kommentar med att bjuda in till dialog och jag bjöd sonika helt enkelt i mig själv och Ann-Marie Andric (erfaren HR-chef som jag haft nöjet att lära känna på senare tid och som varit vokal i frågan på LinkedIn) till Sveriges HR Förening i mitten av December.
Först och främst vill jag tacka Manne för att han tog sig tid och diskuterade igenom den här frågan. Det lätta hade förstås varit att ignorera det här helt och låta det passera förbi. Det gjorde du inte Manne så tack för det!
Dialogen var också konstruktiv och framåtlutad, vi vill samma sak – att stärka HR-professionen och föra fram HR som yrkeskår framåt. Det känns på ett sätt tryggt att det är intentionen för Sveriges HR Förening och att den är så uttalad eftersom det emellanåt har varit svårt att utröna om så verkligen varit fallet.
När det gäller själva sakfrågan så slutade det i min mening med att vi ”agree to disagree” där Manne lyfte fram att det här är ett sätt att stärka HR-yrket och där jag (och Ann-Marie) vidhöll att vi tycker att det är felväg att gå. Vi diskuterade också om det kanske skulle gå att döpa om priset och kalla det något annat? Årets HR-profil indikerar ju onekligen att det är någon verksam inom HR så att säga.
Så all-in-all – tacksam för dialogen och må den fortsätta även om vi inte alltid håller med varandra. Det är så vi för yrket framåt.
Jag tror inte att jag är ensam om att uppskatta att ha en god podd i öronen när jag tillexempel springer, åker bil eller tar en promenad. Ett enkelt och behagligt sätt att få inspiration och ta till sig nya insikter. Mitt eget poddlyssnande har gått i perioder och jag har haft mina ”säkra kort” när det gäller poddar och har varit dålig på att plocka in nya poddar i min spellista. För ett tag sedan efterlyste jag därför vad ni andra lyssnar på. Och tipsen strömmade in! Eftersom jag känner ett visst ansvar för att tipsa om saker har jag varit mån om att lyssna på minst ett avsnitt av alla till mig rekommenderade poddar. Subjektivt har jag också valt tre favorit-poddar som det både tipsades om och som jag också själv har följt ett tag.
Alla poddar är inte HR-brandade men alla behandlar på ett eller annat sätt HR i min mening. Har du en favorit-podd som vi andra absolut inte får missa – lägg gärna till den i en kommentar nedan.
”Nu när X slutar, kommer inte Y bli befordad då så slutar jag.”
”Vi samlar allas löner – fyll i din i det här formuläret. Du får givetvis ta del av alla andras lön också.”
Följande citat är direkt hämtade från Blind. Appen som marknadsförsig med sloganen ”Your Anonymous Workplace” och ”Anonymous Work Talk – Get real insight from your peers.” En app som slagit stort bland techföretag i USA men nu allt mer börja sprida sig utanför San Fransisco och tech-bubblan. Bland svenska företag finns bland annat anställda från Volvo, ABB, Assa Abloy och Ericsson representerade på appen.
Vad är Blind? Det här. Bland annat.
Appen är i all sin enkelhet exakt det den utger sig för att vara. Ett ställe där anställda anonymt kan dela med sig av sina tankar och funderingar. Glädjeämnen och frustrationer. Lovord och galla. Helt anonymt. Blind säkerställer att du verkligen är anställd genom att du får verifiera dig via ditt företagsemail-adress och själva säger de att de med jämna mellanrum kommer åter-verifiera dig för att säkerställa att du arbetar kvar.
Det finns olika typer av forum på Blind. Dels ett öppna och ämnesorienterade. Dessa kan vem som helst läsa och bidra till. Inte sällan avhandlas lönefrågor i dessa forum. ”Vad tjänar en ingenjör på Microsoft i Seattle med två års erfarenhet?” är ett exempel från idag på det öppna forumet och folk kommenterar och delar med sig livligt av sina erfarenheter.
I den slutna delen är det bara folk i ditt företag som kan se vad du skriver och kommentera på vad som sägs. Men inte heller helt oväntat är lön, enligt min erfarenhet genom dels observera mitt eget företag och också genom att prata med andra på andra aktiva tech-företag. ”Ett Glassdoor på stereoider” kallade en bekant som jobbar på Facebook det för och det är en inte helt tokig jämförelse.
Vad innebär det här för HR? Jag har inte själv helt landat i det än, ska villigt erkännas. Allt tyder på att den här typen av app som Blind är kommer att bestå i styrka. En kritisk punkt för liknande tjänster har tidigare varit verifieringen men Blind har löst verifieringen på ett fiffigt sätt plus vävt in en social komponent i det hela som gör allt mycket mer levande och dynamiskt.
Att vi gått mot ett allt mer transparent samhälle har knappast undgått någon och det här är delar av den trenden som nu träffar arbetslivet med full kraft. Och tänker en efter är det inte en helt ologisk utveckling. På en allt mer individualiserad arbetsmarknad så saknas den roll som facket tidigare fyllde i form av en sammanhållande kraft och en motvikt till arbetsgivaren. Blind blir ett slags fack-substitut på en individualiserad arbetsmarknad.
Och samtidigt som jag ser ett visst värde för medarbetaren kan jag inte låta bli att tycka att det emellanåt blir för mycket fokus på det negativa. Den nöjda majoriteten hörs inte. Och det är lätt att en negativ spiral startas och att problemen, istället för att diskuteras där de bör diskuteras (allt som oftast mellan chef och medarbetare) istället ventileras på ett anonymt forum där ingen lösning kommer tillstånd.
För HRs del tror jag det är bra att vara medveten om att Blind existerar och att emellanåt kolla in vad som händer i ens företags kanaler. Att hoppa hals över huvud rätt in i konversationer tror jag inte ett företag vinner på, än men som sagt att hålla koll på och känna till Blind ser jag som del av en modern HR-roll. Kanske till och med börja jämföra Blind med medarbetarundersökningen – framkommer samma saker? Gissningsvis kommer också Blind raskt utveckla sin tjänst och jag sätter en hundring på att de inom en snar framtid kommer tillåta företag att officiellt svara upp i forumet.
I en post på LinkedIn lyfter du i egenskap av Sveriges HR Förenings generalsekreterare fram det faktum att Petter Stordalen vann det nyinstiftade priset ‘Årets HR-profil’.
Och för ytterliggare kontext, så här skriver ni på er hemsida om priset,
“Årets HR-profil behöver inte vara en chef eller en HR-medarbetare utan en person som genom sina insatser har skapat exceptionellt goda förutsättningar för andra och väsentligen påverkat en eller fler medarbetare positivt i såväl arbetslivet som livet i stort.”
Intentionen är således god men skapar det verkligen rätt förutsättningar för vårt yrke att öka sin status är den frågan jag och många med mig har undrat utan att få mer än ett generiskt svar som påvisar att det är upp till oss att nominera människor inför nästa års upplaga.
Till det vill jag återigen hänvisa till definitionen ovan och de frågor jag lyfte fram i mitt svar på LinkedIn. Men eftersom dialog i ett LinkedIn-kommentarsfält verkar ointressant så hoppas jag du kan ta dig tid och öppet i den här posten istället svara på mina frågor här.
Hur anser du att ett pris likt det ovan driver på statusen för HR-yrket?
Hur ser du och Sveriges HR Förening på kritiken som inkommit?
Som jag ser det har du en gyllene chans att visa på att Sveriges HR Förening värnar vårt yrke som yrkesverksamma inom HR. För mig – och säkerligen många med mig – är det viktigt med en branschförening som för oss framåt och värnar om att utveckla vår profession, snarare än att devalvera den.
Ser fram emot ditt svar och en fortsatt konstruktiv dialog!
Om du säger samma sak tillräckligt länge så kommer du förr eller senare ha rätt.
Vi har pratat länge om hur Facebook kan spela en roll i ditt rekryteringsarbete och hela tiden förutspått att de förr eller senare kommer ge sig in på marknaden kring jobbannonser. En marknad som dominerats av LinkedIn de senaste åren. Och som sagt, om du säger en sak tillräckligt länge så får du förr eller senare rätt. Och i förra veckan kom så nyheten att Facebook Jobs rullas ut i Sverige.
Att det sker är utifrån ett affärsperspektiv inte så konstigt eftersom det finns stora pengar att tjäna på jobbannonser. Att det dröjt såhär länge innan Facebook ger sig in i leken är däremot lite mer förvånande men nu är det här.
Det ska sägas att det har gått att publicera jobb och ha olika lösningar för att publicera sina jobb på Facebook tidigare men att det nu blir en produkt från Facebook gissar vi innebär att det kommer bli en produkt Facebook fokuserar på och lyfter fram för oss medlemmar, likt det gjort med Marketplace som är tänkt att utmana Blocket.
Om frågan kring varför du överhuvudtaget ska synas på Facebook kvarstår för dig, lämna en kommentar så ska vi förklara det.
En viktig sak att notera är att det än så länge saknas en koppling till rekryteringssystem och att alla ansökningar hanteras via Facebook. Har du stora volymer av ansökningar är det kanske inte ett lämpligt medium att använda sig av än.
Publicera ett jobb på Facebook
Hur drar du då nytta av den nya funktionen? Det kräver att du har en Facebook-sida. Surfar därefter in till facebook.com/jobs och klicka på ”Publicera ett jobbinlägg”. Följ instruktionerna som känns igen om du tidigare publicerat jobb på i princip vilken site som helst annars.
Annonsen kommer sedan synas på din sida, i nyhetsflödet, på jobbsidan och på marketplace. Du kan med fördel lägga till en liten annonsbudget på jobb som traditionellt är svåra att tillsätta och då dra nytta av Facebooks annonsverktyg (som vi tycker är delvis lite läskig och delvis fantastisk).
Svårare än så är det inte! Som kandidat söker du jobbet direkt via Facebook – enkelt och smidigt för kandidaten men som sagt, det saknas koppling till rekryteringssystem än så länge vilket gör att du behöver lägga en del tid på att hantera ansökningarna i Facebook.
Skulle du kunna tänka dig att använda Facebook Jobs för att hitta personal?
För lite mer än ett år sedan började jag jagas av säljare från siten Careereye men tackade vänligen men bestämt nej till fortsatt kontakt.
Nu hände det igen och jag kunde inte hålla mig ifrån att kolla in och upp sajten, som i stort är en blåkopia på Glassdoor.
Att någon gjort en rak kopia av Glassdoor och försökte lansera den i Sverige tyckte jag inte var imponerande då och efter att ha kikat på siten igen och blivit frustrerad på att återigen behöva säga nej till en orolig säljare så är jag lika oimponerad idag.
För er som inte känner till fenomenet Glassdoor eller liknade siter, kan det enkelt förklaras med att det är ett ställe för arbetstagare att anonymt bedöma arbetsgivare.
Missförstå mig rätt – jag gillar transparens vilket inte minst den här bloggen vittnar om. Sedan 2010 har jag, om än av och till de senaste åren, bedrivit ett korståg för ökad transparens och digitalisering av HR. I början var det en rätt ensam kamp men så fort folk insåg att det fanns pengar att tjäna så blev rösterna inom området digitalisering och HR fler och fler.
Vilket leder oss fram till idag. Och ett svenskt försök på Glassdoor och att betygsätta sin arbetsgivare. För mig är det komplicerat ur många synvinklar.
För att ge en något sånär rättvis bild behövs en kritisk massa. Det vill säga tillräckligt många respondenter. 10 omdömen på ett företag med 1000 anställda säger…inget.
Betyg tenderar att lämnas av överpostiva eller otroligt missnöjda medarbetare. Den stora massan är enligt min erfarenhet i mitten.
Det är ohyggligt lätt att trolla systemet. Fråga Glassdoor. Eller andra siter som har ranking.
Men allt annat ovan, det jag vänder mig mest emot med Careereye är att de bygger sin affärsmodell och sitt sälj på ängslan. Ängslan om att du inte hoppar på det här så missar du tåget och är efter. Ingen kommer vilja jobba hos dig. Du är en nolla. Folk googlar ditt företag! Och missförstå mig rätt igen. Det sista är definitivt sant!
Men. Investera istället dina pengarna i en vettig hemsida, skicka dina chefer på en extra ledarskapsutbildning, gå över till marknadsavdelningen med en kopp kaffe för att lära känna dem och uppmana dina medarbetare att vara aktiva på sociala medier där de delar med sig av hur ni är som arbetsgivare. Där har du en vettigare investeringsplan som kommer ha en positivare påverkan på ditt employer brand än att låta din ängslan och en påstridig säljare kommer ha. Hoppa helt enkelt över att skaffa en profil på Careereye.
Vi är glada över att kunna presentera ännu en ny skribent hos oss – Jenny Runing Sparby!
Om Jenny:
Med passion för HR och mellanmänskliga relationer har jag ett brett perspektiv inom HR och kastar mig gärna in i nya tankebanor för att vrida och vända på en situation. På dagarna jobbar jag brett med HR-frågor och chefsstöd på Riksbyggen. På kvällar och helger lägger jag min tid hos familj och vänner. Ibland hinner jag till och med att reflektera över livet.
Vi är glada över att kunna presentera ännu en ny skribent hos oss – Jenny Nielsen!
Om Jenny:
En engagerad personalvetare sedan 13 år som arbetat inom offentlig sektor både med brett HR-arbete och specifikt med ledarutveckling och verksamhetsutveckling. Jag brinner för ledarskap och älskar att ställa frågan ”varför”. Sedan drygt ett år arbetar jag som HR-chef i en förvaltning i en stor organisation och blir inblandad i alla olika typer av ärenden i stort och smått, såväl arbetsrättsliga frågor och rehabiliteringsärenden som kvalitetssäkring och utveckling av processer.
Vi är glada över att kunna presentera ännu en ny skribent hos oss – Louise Carlsson Orning!
Om Louise:
Är personalvetare och just nu HR-konsult inom Stockholms Läns Landsting. Som HR-konsult jobbar jag nära verksamheten och stöttar chefer i alla tänkbara HR-frågor. Jag har tidigare varit frilansande HR-konsult med blandade uppdrag inom statlig och privat sektor. Skulle jag bara få jobba med två typer av frågor framöver skulle jag önska att det var arbetsrätt och att coacha chefer i sitt ledarskap – hårda och mjuka frågor i kombination. Är en kunskapstörstande arbetsmyra vilket lett till att jag just nu läser in en kandidat i statsvetenskap på Stockholms Universitet. Ett ämne som är förvånande nära besläktat med HR. Kanske borde det inte vara så förvånande, för egentligen handlar ju nästan allt här i välden det mest intressanta som finns – oss människor.
Håll utkik på bloggen imorgon – då kommer första inlägget från Louise!
Vi är glada över att kunna presentera en ny skribent hos oss – Therese Wikström!
Så här beskriver Therese sig själv;
Utbildad personalvetare (2014) med passion för kompetensförsörjning och förändringsarbete. Idag jobbar jag som arbetsförmedlare. I mitt arbete träffar jag massor av olika människor under rehabiliterings processen för på sikt styra mot arbete. Arbetet är operativt och strategiskt på samma gång, med fokus på individen i samhället.
Något som ligger mig varmt om hjärtat är allas lika värde. Jag anser att alla människor förtjänar en ärlig chans och att alla människor har potential. Hellre tro för mycket på en människa än att döma och misstro.
Håll utkik på bloggen imorgon – då kommer första inlägget från Therese!
