Författare: Johannes Sundlo

Initiativet ‘Föräldra-prao-dagen’ (LinkedIn Bring In Your Parents Day) är tillbaka. I år äger dagen rum torsdagen den 6 november och syftar till att uppmana företag runtom i världen till att öppna sina dörrar för de anställdas föräldrar och ge dem en inblick i barnens professionella liv. Den årliga dagen lanserades under 2013 efter att en global undersökning från LinkedIn visade att fler än var tredje förälder inte hade en aning om vad deras barn gjorde på jobbet.

Bara 36 procent av svenska föräldrar uppger att de har haft inflytande på sitt barns karriär, vilket kan jämföras med Indien där siffran är hela 92 procent.– Föräldrar är ofta förbisedda när det kommer till karriärsråd, så vi går miste om värdefull kunskap och råd. Den 6 november handlar om att lyfta fram fördelarna med att vända sig till dem för råd. Det är också ett tillfälle för oss att säga tack för det stöd som de har gett oss hittills – något som är lätt att glömma bort, säger Malin Lundell, Nordisk marknadschef på LinkedIn.

 

De svenska föräldrar som har haft inverkan på sitt barns karriär har haft det genom att:

• Stötta finansiellt genom utbildning (51 %)
• Låta barnen bo hemma under studietiden (48 %)
• Lära dem färdigheter (42 %)
• Ge råd under karriärens gång (39 %)
• Ge råd om klädval inför en arbetsintervju eller första dagen på jobbet (23 %)

Mer än en fjärdedel av svenska föräldrar anser att de har värdefull kunskap som skulle kunna gynna sitt barns karriär men har inte delat med sig av den än. De främsta anledningarna är:

• Barnen har inte behövt den än (55 %)
• De tror inte att barnen skulle vilja ha den eller lyssna till dem (20 %)
• Arbetslivet har förändrats så pass mycket att deras råd inte längre gäller (20 %)

Olika färdigheter från mamma och pappa

38 procent av yrkesverksamma svenskar håller med om att deras föräldrar har kunskap eller råd som skulle kunna gynna deras karriär och här är de typiska färdigheterna som de uppger att de har fått från sin mamma respektive pappa:

Fler än två av fem har inte visat tacksamhet till sina föräldrar

44 procent av de yrkesverksamma svenskar som sällan eller aldrig har sagt tack till sina föräldrar tycker att de borde visa mer tacksamhet. Nästan en av två (49 procent) uppger att de har tackat sina föräldrar, vilket är en relativt låg siffra jämfört med bland annat Indien (95 procent) och Brasilien (82 procent).

 

Mer om föräldra-prao-dagen

Föräldra-prao-dagen är en möjlighet för yrkespersoner runtom i världen att visa sina föräldrar exakt på vilket sätt som föräldrarnas stöd har gynnat dem och hur långt det har tagit dem i karriären.

– Vi vill överbrygga det stora gapet mellan föräldrar och barn. I fjol deltog över 15 000 personer över hela världen och i år hoppas vi att ännu fler personer och företag vill vara med, säger Malin Lundell, Nordisk marknadschef på LinkedIn.

Två företag som kommer att delta i årets Föräldra-prao-dag är Tink och SATS:

– Vi blev intresserade av Föräldra-prao-dagen och bestämde oss för att vara med och bjuda in våra medarbetares föräldrar till vårt kontor. Vi lever i en värld som rör sig snabbt och ibland glömmer vi bort de som gav oss grunden till att lyckas med det. Vi tycker att våra föräldrar har väldigt viktig kunskap och Föräldra-prao-dagen är en bra möjlighet för oss att visa dem hur vi som ett team arbetar och vad vi gör i vårt professionella liv. Det är också en möjlighet för oss att lyssna till dem och få råd till hur vi kan fortsätta att förbättra Tink, säger Daniel Kjellén, VD på Tink.

– Att arbeta som personlig tränare handlar om att förändra människors liv. Vi vill visa föräldrar hur en typisk dag ser ut för en personlig tränare och vilken skillnad deras arbete gör för våra medlemmars hälsa och välmående. Vi tycker att föräldrars kunskap är viktig och deras åsikt har stor betydelse när det kommer till att stötta barnen i deras yrkesval, därför bestämde vi oss för att vara med i Föräldra-prao-dagen, säger Mats Hellsten, PT Manager SATS Sverige.

Föräldra-prao-dagen (LinkedIn Bring In Your Parents Day) anordnas i 16 länder; England, USA, Irland, Frankrike, Nederländerna, Sverige, Italien, Spanien, Brasilien, Australien, Indien, Kanada, Singapore, Japan, Kina och Hongkong, och uppmanar företag över hela världen att delta under dagen. Företag som Logitech, Virgin, British Airways, Tink och SATS har redan anmält sig till att delta. Oavsett om du är en förälder, medarbetare eller ett företag kan du läsa mer om hur du kan delta genom att besöka hemsidan biyp.linked.com. Delta i konversationen på Twitter med #LinkedIn #BIYP.

 

Både transparens och nya tekniska lösningar är ett återkommande ämne på den här bloggen och vad passar då bättre att skriva om än Glassdoor?

Glassdoor grundades 2007 men gick live först 2008 och har som mål och vision ändra hur folk hittar jobb och hur företag rekryterar talanger. En ambitiös målsättning som är långt ifrån unik men Glassdoors lilla twist på den här visionen är hur man gör det. Och hur gör man det då? Jo genom att låta folk ranka och bedömma företagen man arbetar eller har arbetat på. Och inte nog med att man rankar företaget som helhet, man rankar även företagets CEO och anger vad man har haft för lön. Förutom befintliga medarbetare ges också möjligheten för personer som varit i kontakt med företag i rekryteringssammanhang att ranka företaget och ge feedback och input på rekryteringsprocessen. Transparens tagen till sin spets.

Idag har man över 6 miljoner rankningar av över 500 000 företag. Glassdoor är störst i och omkring USA men fenomenet tros växa globalt och mina kontakter på Glassdoor säger att man blickar alltmer mot en global marknad vilket gör det högaktuellt för svenska företag att titta på Glassdoor.

Själv har jag använt Glassdoor och arbetat med det både operativt och strategisk sedan 2010 i de olika företagen jag varit på.

Behöver jag som arbetar inom rekrytering då bry mig om Glassdoor?

Det beror på hur man definierar bry sig om. Börja med att undersöka om ditt företag finns listat på Glassdoor. Verkar du inom ett globalt företag är sannolikheten väldigt stor att ditt företag finns representerat där. Söker man på region Stockholm på Glassdoor dyker det upp 346 företag vilket är långt ifrån alla så klart men ändå en avsevärd mängd företag men som sagt, det är företrädesvis större företag som finns representerade.

Så svaret på frågan är ”det beror på” men arbetar du på ett större företag som finns med bör du definitivt sätta dig in närmare i Glassdoor.

Vi är inte med men finns det fördelar med att ha en närvaro där då?

Jag tycker det. Att vara med, lära känna nätverket och arbeta proaktivt med verktyget tycker jag är en bra strategi. Risken finns annars om ni skulle få en dålig recension i framtiden att ni inte riktigt vet vad det är, hur man hanterar det och därmed står lite handfallna. Genom att gå med och lära känna webbplatsen får ni en bättre beredskap för om det skulle vara så att någon ger er en dålig recension.

Är ni riktigt modiga så börjar ni aktivt uppmana folk som är i kontakt med er i rekryteringssammanhang att gå in på Glassdoor och ge er feedback. Det här är överkurs och kräver mod och tilltro till att ens rekryteringsprocess är riktigt, riktigt bra. Vilket blir det svenska företag som först vågar göra det?

Vi har fått en dålig recension som vi inte gillar, kan vi ta bort den?

Både ja och nej. Är det en helt uppåt väggarna tokig recension som använder mer svordomar än konstruktiv kritik kan Glassdoor välja att ta bort den. Men är det en konstruktivt skriven recension av företaget eller rekryteringsprocessen så kommer den stå kvar. Det man som arbetsgivare då kan göra är att ge ett svar på kritiken men det kräver att man har ett kostnadsfritt konto som är verifierat. Som jag ovan påpekar tycker jag det därför är bra att ha ett sådant konto, så skaffa ett konto redan nu.

Har du några frågor om Glassdoor?

 

Vi fortsätter att sätta  Fokus på HR och berättar om vad ni som läser vår blogg gör till vardags. Vi tror att genom att låta folk berätta vad dem gör om dagarna så skapas det ett intresse för och sprids en kunskap om vad HR-yrket är och kan innebära för utmaningar. Vill du dela med dig? Fyll i formuläret här så publiceras du snart på en blogg nära dig.
Idag träffar vi Kristin Evertsson!

BERÄTTA LITE MER OM DIG! 

Småstadstjejen som hamnade i Solna men som vägrar låta ränderna gå ur. Lever med min sambo, som också är en hejare på HR och rekrytering (perfekt bollplank med andra ord). Längtar alltid efter torsdagar för då rider jag lektion och får hänga med fina hästar. Åker gärna hem till Lidköping och träffar familj och vänner. Drömmer om ett hus på landet med hönor och kanske en eller två grisar.

VAD HAR DU FÖR UTBILDNING?

Personal och Arbetslivsprogrammet på Örebro Universitet

VAD GÖR DET FÖRETAG DU ARBETAR PÅ?

Netigate skapar värde för sina kunder genom ett molnbaserat undersökningsverktyg. När du vill höra hur dina medarbetare trivs, hur nöjda dina kunder är eller vad publiken tyckte om ett event, då finns vi. Du skapar själv dina undersökningar genom ett väldigt användarvänligt verktyg. Netigates främsta styrka är analysverktyget som finns. Du kan på ett enkelt sätt få fram värdet med undersökningen, det absolut viktigaste med din undersökning.

VAD ÄR DIN ROLL?

Jag har titeln Internal Recruiter. Det innebär att jag ser till att vi får nya kollegor, kort sagt. Jag håller i rekryteringsprocesserna, från start till slut, samt är ett stöd till våra chefer under tiden. Dessutom är jag inblandad i hur vi tar emot våra nyanställda, onboardingprocessen, och ser till att våra nya kollegor får absolut bästa tänkbara start hos oss.

HUR SER EN TYPISK ARBETSDAG UT FÖR DIG?

Normalt varvas en dag med intervjuer, interna möten samt genomgång av aktuella processer. Det som är så roligt med mitt jobb är att jag hela tiden får jobba med nya roller och träffa kandidater med väldigt olika bakgrund. Det är nog variationen som gör att jag trivs så bra med det jag gör.

HUR HAR DU HAMNAT DÄR DU HAR HAMNAT?

Som 23-åring flyttade jag till Örebro och började plugga. När jag började på PA-programmet såg jag en annons att Academic Work sökte en konsultchefsassistent. Så parallellt med mina studier jobbade jag där och sen blev jag kvar. Först som konsultchef och sedan även som rekryteringskonsult. På Academic Work var jag i nästan fem år innan jag hamnade på Netigate, där jag är nu. Från allra första början är jag utbildad ridlärare, så att jag hamnade där jag är idag trodde jag aldrig. Men vad bra det är att man inte vet vad som ska hända, för jag kan inte tänka mig något bättre jobb än det jag har idag.

Företaget Polycom som arbetar med företagskommunikation genomförde ifjol en stor studie kallad Global View: Business Video Conferencing Usage and Trends”, där data samlades in från 1205 beslutsfattare i fyra regioner och 12 länder. 

Vad kom då undersökningen fram till? Jo att användningen av video som kommunikationsverktyg ökar inom företagsvärlden – framförallt HR-chefer har börjat använda videokonferenslösningar i allt större utsträckning. Rekrytering i en global värld samt att stärka företagskulturen är några av anledningarna till att man i undersökningen såg en ökning av användandet.

 

De övriga anledningarna, enligt Polycoms undersökning till att HR-chefer använder verktyget var;

Minska på resekostnaderna.
Att flyga, eller på annat sätt transportera alla kandidater som ska intervjuas för ett jobb är oftast för dyrt – dessutom sparas det på miljön om man håller en videointervju istället för att resa.

Förkorta tiden det tar att anställa.
Videointervjuer möjliggör för rekryterare att träffa fler kandidater än vad som annars skulle vara möjligt. Processerna blir också mer effektiva och flexibla då man kan ta intervjun var som helst ifrån.

Stärk företagskulturen.
Globala företag använder videokonferensmöten bland annat för att stärka företagskulturen. Att ”träffa” sina kollegor och ha möten där man faktiskt har möjlighet att se personerna bidrar till att man känner en ökad närhet.

Nå geografiskt spridda kandidater. 
Det är inte alltid säkert att de bästa kandidaterna finns i närheten. Att träffa kandidater på geografisk spridda platser är ofta tidskrävande. Genom telefonintervjuer går en hel del relevanta detaljer förlorade vilket gör det svårare att fatta beslut. Videointervjuer är i dessa lägen därför till en stor fördel.

Behålla de talanger man redan har.
HR-avdelningar jobbar hårt för att få sina redan rekryterade talanger att trivas på arbetsplatsen. Att enkelt kunna erbjuda dem utbildning är förmånligt och gör att de genom video kan ta del av de bästa seminarierna runt om i världen. Att arbetsplatsen har ett flexibelt förhållningsätt och att man har möjlighet att arbeta från olika platser bidrar också till en ökad trivsel.

Polycoms undersökning visar att nästan 90 procent av respondenterna mellan 20 och 30 år använder video för att kommunicera hemifrån minst en gång i veckan. Något som säkerligen kommer att göra ytterligare avtryck på arbetsplatser då de tågar in i arbetslivet.

Hur gör ni på er arbetsplats? Använder ni er av videokonferens-lösningar?