Författare: Pia Lanneberg

  • VD:s personliga varumärke viktigt för företagets framgång

    VD:s personliga varumärke viktigt för företagets framgång

    I undersökning som publicerats av Eupreras och den internationella kommunikationsbyrån Ketchum, framgår bland annat att nio av tio tillfrågade kommunikationschefer runtom i Europa anser att vd:s personliga varumärke har stor betydelse för hur framgångsrikt ett företag är.

    – En vd kan både hjälpa och stjälpa en organisations varumärke. I många avseenden har vd:ns personliga varumärke blivit en förenkling av hela organisationens varumärke, säger Ansgar Zerfass, professor vid Leipzigs universitet och ny ordförande i Euprera.

    Av studien framkom bland annat följande:

    • 93,1 procent av de tillfrågade kommunikationscheferna anser att deras vd:s kommunikativa förmåga i små grupper är en viktig faktor för hur framgångsrik organisationen är
    • 92,2 procent anser att deras vd:s kommunikativa förmåga när det gäller att möta media och en stor publik är en viktig faktor för hur framgångsrik organisationen är
    • 90,5 procent anser att deras vd:s personliga varumärke spelar in när det kommer till hur framgångsrik organisationen är
    • 81,7 procent anser att deras vd:s kunskaper i strategisk kommunikation är en viktig faktor för hur framgångsrik organisationen är

    – Vd:n på ett företag både artikulerar och symboliserar vad deras organisationer är och står för. Kort kan man säga att vd:n förenklar den komplexitet som finns i ett företag genom att tillföra liv i varumärket. Vi lever i en tid där allmänheten letar efter sätt att identifiera varumärket med riktiga människor. Företagsledare, som enkelt kan tilldelas rollen som antingen hjälte eller skurk, ligger i spetsen för denna förändring, säger Dejan Verčič, professor vid Ljubljanas universitet och en av forskarna i det internationella forskarlaget.

    David Gallagher, VD för Ketchum Europa menar att tiden då företagsledningen var osynlig är borta. Idag är allmänheten intresserad av de individer som finns bakom och leder företagen. De är intresserade av vd:arnas personligheter, företagets själ.

    För mig som gammal pr-konsult är det här egentligen inget nytt, vi har alltid vetat att företagen behöver personifieras för att nå ut. Vi får som bekant inte förtroende för företag, vi får förtroende för människor. Men varför inte multiplicera effekten genom att låta fler eller kanske alla medarbetare få utveckla och lyfta fram sina personliga varumärken – snacka om winwin för både individ och organisation!

     

  • Varför måste HR kunna personal branding?

    Varför måste HR kunna personal branding?

    Strategier, produkter och tjänster går att kopiera. Men en företagskultur går inte att kopiera, och människor med ett genuint engagemang går heller inte att kopiera. Vi tävlar inte om rationella produktfakta, det är företagskulturen och människorna som är den vassaste och, i de allra flesta fall, enda konkurrensfördelen. Och varumärke handlar om precis just det; om emotionella fördelar, om relationer och förtroende. Och det kan bara skapas av människor.

    Idag pratar vi om the ”big three” personal branding, employer branding och executive branding – . Var och en tillför värde till organisationen, och hänger också ihop. Genom att hjälpa de anställda att utveckla sina personliga varumärken blir det lättare för arbetsgivaren att förstå deras karriärmål och ambitioner. Potentialen tas tillvara och de får möjlighet att använda sitt ”bästa jag” för att bidra till företagets strategiska mål. Anställda med starka personliga varumärken är ”varumärkesambassadörer” som delar företagets värderingar och bidrar till att sprida en positiv bild av företaget utåt. Starka chefsvarumärken å sin sida, adderar värde till företaget eftersom de attraherar såväl investerare som nya kunder och de bästa talangerna.

    Alla processerna är lika viktiga men mest effekt får de förstås om de kopplas ihop. HR är en oerhört viktig i det här arbetet. Jag att de flesta på HR kan en del om employer branding, men jag skulle önska att alla fick lära sig mer om hur man jobbar med  personal branding; det personliga varumärket och chefsvarumärket. Det skulle innebära att HR kan hjälpa till och på allra bästa sätt länka samman de här viktiga processerna. Då skapas en otrolig kraft och man får en konkurrensfördel som blir svår att överträffa.

    De här är de tre processerna i korthet:

    Personal branding

    Nu ökar intresset för personal branding i det närmaste lavinartat. Personal branding är egentligen inget annat än ett strukturerat sätt att hantera sin karriär, sitt ledarskap eller sitt företag på. Vi har helt enkelt tittat på hur framgångsrika företag och produktvarumärken gör. Och tagit rygg på dem. Det handlar om att identifiera och lyfta fram vem du är, vad du står för och hur du på allra bästa sätt kan skapa värde. Starka personliga varumärken är bra på att skapa gemensam nytta och winwin. Att lyfta blicken och tänka både egennytta och allmännytta.

    Employer branding

    Liksom personal branding har employer branding funnits ett tag, med den ökade användningen av sociala medier har gett den senare förnyad prioritet i många organisationer. Sociala medier har gjort det enklare än någonsin för missnöjda anställda att använda FB, Twitter eller andra sociala medier för att pysa eventuell frustration över sin arbetsgivare. Kommentarer som snabbt kan skada ett anseende. Utmaningen är därför att attrahera människor som verkligen tror på organisationens uppdrag, vision och värderingar. Och det kan man bara göra genom att konsekvent kommunicera kultur, arbetssätt, ledarstil och tillväxtmöjligheter, både muntligt och skriftligt. Och i alla kanaler som står till buds. Med människor som har starka personliga varumärken och rätt attityd ombord, bygger man ett starkt och konkurrenskraftigt företagsvarumärke.

    Chefsvarumärket

    Vi lever i en tid där allmänheten letar efter sätt att identifiera varumärket med riktiga människor. Chefernas rykte, kan både hjälpa och stjälpa företagsvarumärket. Chefer och ledare med starka personliga varumärken lockar till sig såväl investerare som nya kunder och de bästa talangerna. Vi vill gärna jobba för eller med välkända och uppskattade ledare. Personer med starka chefsvarumärken har också lättare att få med sig medarbetarna på förändringsresor. Och eftersom media hellre skriver om personer än företag har de betydligt lättare att få genomslag i media.

    Intresserad av lära er mer om hur ni kan hjälpa era anställda och cheferna att utveckla sin varumärken ? Läs mer här

  • Detta med personligt varumärke och att vara människa

    Detta med personligt varumärke och att vara människa

    Först och främst vill jag säga; du är inget varumärke – vi människor är mer komplexa än så.  Nä, du har ett varumärke och det är en väsentlig skillnad. Ditt personliga varumärke är den del av din personlighet som du väljer att lyfta fram, man skulle kunna säga att det är din kommunikativa personlighet. Eller summan av din kommunikation, dina handlingar, ditt beteende och erbjudande.

    Vi är människor; vi gör många saker bra och vi har för det mesta positiva intentioner med det vi gör. Men ibland går det snett; vi gör misstag och ibland säger vi mer eller mindre genomtänkta saker.  Det är det som gör oss till människor. Och vem vill förresten umgås med endimensionella fullkomliga människor? Så fruktansvärt ointressant.

    Men det är oftast inte det faktum att vi gör misstag som spelar roll, utan hur vi hanterar att vi har trampat snett. Det är det som avgör om omvärlden tappar förtroende för oss eller inte. Rätt hanterat är vi beredda att förlåta ganska mycket.

    När vi trampar snett har vi i regel tre val – antingen ber vi uppriktigt om ursäkt och rättar till misstaget, eller också hävdar att vi gjorde rätt och att alla andra är dumma i huvudet (vilket brukar vara dömt att misslyckas). Eller så drar vi ner rullgardinen, säger inget alls och hoppas att det blåser över. Vad som är rätt väg att gå kan variera såklart, det beror på omständigheterna. Men en sak är säker, oavsett vilken väg vi väljer så kommer det att påverka omvärldens bild av oss.

    Men ”here comes the good news”: det blir lite lättare om man har en kompass att guida efter, och det är där vi börjar, när vi arbetar med att identifiera och lyfta fram människors personliga varumärken. Den viktigaste frågan att besvara är: Vad vill du bli välkänd och uppskattad för? Och sedan behöver du bara säkerställa att du inte syns i sammanhang eller gör saker som leder bort från precis just det.

     

     

     

  • Det personliga varumärket och teamet

    Under de senaste åren har jag främst koncentrerat mig på att arbeta med personal branding när det gäller individ och företag. Men jag får nu allt fler uppdrag där det gäller att profilera hela team inom organisationer, och det har blivit uppenbart för mig vilken oerhörd kraft det finns i det. De flesta företag har, på ett eller annat sätt, arbetat med teambuilding, men få har anammat ”team branding”, ett modernt sätt att lyfta fram medarbetarna till att bli effektiva varumärkesambassadörer. Alla team oavsett om det är inom HR, sälj, kundtjänst, IT eller marknadsföring adderar såklart värde till verksamheten, men om de inte kan kommunicera det på ett bra sätt så kommer beslutsfattarna i bolaget aldrig riktigt ta del av och förstå det.

    Varje företag och varje person har ett varumärke. Ditt personliga varumärke är den bild som dyker upp i människors huvuden när de tänker på dig. Teamet har också ett varumärke. Varje dag interagerar medarbetare och chefer med olika team och det befäster hela tiden varumärkespositionen, medvetet eller omedvetet. Så hur vill ni uppfattas? Som en icke-väsentlig funktion eller en viktig del av affären?

    Det som har varit roligt att se, när vi har jobbat med teamets varumärke,  är att det verkligen har gjort skillnad. När alla medarbetare blir duktiga på att tydligt kommunicera vad de gör och varför de är viktiga för företaget, så riktas plötsligt strålkastarljuset åt deras håll. Både på laget och individerna i det. De upptäcker att det blir lättare att få gehör för ”sina frågor” och alla i teamet blir mer motiverade och engagerade – vilket naturligtvis leder till både bättre resultat och affärsnytta. Och stolhet såklart! Det är lite som Richard Branson säger:

    ”The more you´re actively and practically engaged, the more successful you will feel”.

  • Allt kommunicerar, du kan inte inte kommunicera

    Allt kommunicerar, du kan inte inte kommunicera

    En del pratar om professionellt varumärke, men det inte finns ingen egentlig distinktion mellan yrkes- och privatliv, när det gäller det personliga varumärket. Det är aldrig av eller på. Ditt personliga varumärke är ditt signum, det andra tänker och känner när de hör ditt namn.

    Allt kommunicerar, överallt och hela tiden. Det är till exempel lönlöst att förneka att märket på jeansen eller den nyinköpta vårjackan till stor del påverkar hur människor i vår omgivning uppfattar oss. Kläderna berättar vem vi är och vad vi står för. Men det är inte bara kläderna; medvetet eller omedvetet skickar du hela tiden ut små signaler som säger något om dej:

    Hur du svarar på mail, vilka böcker eller tidningar du läser och vilka tv-program du ser. Vilken bil du kör, var du bor och vilka du umgås med.

    Du fattar 1000-tals beslut varje dag, beslut som påverkar ditt beteende och således hur andra uppfattar dej. Kommer du alltid för sent till möten? Håller du vad du lovar? Hälsar du på dina arbetskamrater när du kommer till jobbet? Är du sist kvar på firmafesten?

    Ett varumärke är inget du kan välja eller välja bort, du har redan ett, oavsett om du vill eller inte. Ditt namn är en kommunikativ motor som ska förknippas med positiva värden och som växer genom att andra får höra talas om det och för det vidare. Ditt personliga varumärke påverkar din karriär, dina relationer och ditt liv. Du har två val – ge upp processen eller ta kontroll över den.

    Men det är inte bara ett måste  –  det är roligt att jobba med sitt varumärke! Jag har sett det oändligt många gånger genom åren; självförtroenden som stärks och lusten och motivationen likaså. Och naturligtvis ökar chansen att få det yrkesliv man vill ha.. Så varför vänta –  Just do it!

    Bild By Nc Nd via flickr/looking4poetry

     

  • Samlar du på filmisar eller bygger du nätverk?

    Samlar du på filmisar eller bygger du nätverk?

    Ibland kan man ju nästan tro att det är en allmän uppfattning därute att det är de med flest Facebook-kompisar eller Linkedin-kontakter som är de som är mest framgångsrika. De är nästan som det var att samla filmisar (bilder på filmstjärnor i kortleksformat) förr, den som hade flest var bäst. Men så är det inte alltid – ett nätverk ska nämligen underhållas och vårdas. En förutsättning för bra relationer är att du ser till att lära känna dem som ingår i ditt nätverk. Du måste ge dem lite tid och engagemang. Ditt nätverk är alla du har en personlig relation till och ju bättre relationer du har med olika människor desto större glädje har du av ditt nätverk.

    Läste följande på en rekryteringssajt ”Nätverkande handlar kort sagt om att lära känna människor som kan hjälpa dig att utveckla dina framtidsutsikter för din karriär”.

    Det är förvisso sant, men jag gillar inte alls den formuleringen, eftersom den lätt kan tolkas som att nätverkande är en ensidig relation. Med en vinnare. Jag menar att det inte handlar om att utnyttja någon, konsten är att i första hand vilja bidra och hjälpa andra i sitt nätverk, utan att vänta sig något tillbaka.

    Alla människor med starka personliga varumärken är duktiga relationsbyggare och de tänker alltid winwin.  Ditt nätverk kan vara din allra viktigaste investering. Fråga dig själv – vad har jag gjort för mitt nätverk idag?

     Några tips för att utveckla bra nätverk är:

    – Hjälp till – dela med dig av kunskap och kontakter

    – Tipsa om aktiviteter, artiklar och annat som du tror att någon eller några i ditt nätverk kan ha glädje av

    – Visa engagemang och uppskattning

    – Håll vad du lovar

    – Ät lunch eller ta en fika utan annat syfte än att ha trevligt

    Har du fler tips? Lämna gärna en kommentar med ditt bästa tips!

    Bild flickr/markbult

  • Personliga varumärken – nästa stora HR-fråga?

    Personliga varumärken – nästa stora HR-fråga?

    Vi är bara i början av en tid där mycket kommer att handla om personliga varumärken. Vi bloggar och twittrar som aldrig förr. Vi putsar på våra varumärken via statusuppdateringar på Facebook och Linkedin. I sociala forum och communities delar vi tankar och åsikter om både stort och smått. En hel del privat, men också mycket som är relaterat till yrkeslivet.

    Inget att säga om det, men det skapar onekligen en intressant situation på våra arbetsplatser. Eftersom allt fler personer månar om sina varumärken kommer många av de som ni rekryterar redan ha starka sådana. Ändrar det synsättet på hur de ska bli ledda? Vad gör ni om deras personliga varumärken står i motsats till företagsvarumärket? Eller om någon är allt för kontroversiell? Har arbetsgivaren rätt att kontrollera vad medarbetarna skriver på nätet? Var går gränsen mellan privat och professionell? Ja, frågeställningarna och utmaningarna är många, och jag tror att ni håller mer mig om att här behövs guidelines!

    Konststycket blir att balansera medarbetarnas varumärken med företagets. Det betyder att ni på HR kommer att bli tvungna att ta fram policys kring hur medarbetarna utvecklar sina varumärken; vad de får göra och vad de inte får göra. Och ni behöver ha rutiner för hur ni checkar av varumärket hos de ni anställer.

    Det här är ett relativt nytt fenomen som företag kommer att bli tvungna att ta hand om. Men rätt hanterat finns det stora vinster att göra. Det är synnerligen effektivt att stärka företagsvarumärket genom att låta medarbetarna göra det de redan gör: vara aktiva på webben. Personliga varumärken gör att företaget verkar mer ”mänskligt” och lättillgängligt. Det bidrar till att fler människor vill arbeta där, att fler kunder strömmar till och att lojaliteten ökar. Winwin alltså!

    Bild från flickr/stefano principato

     

     

     

     

     

     

  • Ett gott rykte är allt

    Det är egentligen rätt enkelt – personer med dåligt rykte påverkar företagets varumärke negativt, likaväl som ett bra rykte påverkar det positivt. Att förstå vilken inverkan enskilda medarbetarna har på företagsvarumärket är ganska nya tankar. På ledningsnivå har man länge varit medveten om vd:s betydelse för hur företagets uppfattas. Alltsedan jag började arbeta med PR i mitten av 90-talet så har det varit vanligt att vd:ar i medelstora och stora företag har velat ha hjälp att profilera sig, som ett led i att personifiera företaget och få större genomslag i mediebruset. Precis som Steve Jobs företrädde Apple och Bill Gates Microsoft.

    De flesta företag är medvetna om att vilka konsekvenser det kan få för varumärket när VD eller någon annan nyckelperson beter sig på ett sätt som innebär förtroendetapp. Ni kommer väl ihåg Carl-Henrik Svanberg och BP, Mona Sahlin och Tobleroneaffären?          Men företagets varumärke hänger inte bara på VD eller andra nyckelspelare. Nu är det lika viktigt att alla enskilda medarbetare representerar företaget på ett bra sätt. Ett bra rykte tar år att bygga upp, men endast några sekunder att rasera. Ingen har råd med det idag.

    Konkurrensen där ute är mördande. Så fort ett företag utvecklar något nytt, en spännande produkt eller innovativ tjänst, så kommer den snabbt att kopieras av konkurrenterna så att konkurrensfördelarna snabbt försvinner.  Och vad finns det då kvar att konkurrera med? Jo – kunskap, service och bemötande – kort sagt det de mjuka värden som bara vi människor kan leverera. Vi köper upplevelsen av att ha med någon att göra, och personen blir synonym med företaget som hen företräder.

    Att hjälpa medarbetarna att utveckla sina varumärken innebär att företagen får en hållbar konkurrensfördel, för samtidigt som de utvecklar sina egna varumärken marknadsför de företagets. Det är en win-win situation. Folk gör nämligen affärer med människor långt innan de köper produkter, tjänster eller företag.

  • Tänk som ett företag – du är ett!

    Uttrycket JAG AB har ni säkert hört tidigare, men uttrycket har väl aldrig varit så relevant som nu. Konkurrensen är tuffare än någonsin tidigare och osäkerheten på arbetar-marknaden är stor. Karriärstegen är inte längre någon stege, utan ett schackbräde eller en labyrint; den är full av rörelser som går i sidled, framåt, på diagonalen, men även bakåt ibland. En karriär är en portfölj av projekt som ger oss nya färdigheter och kunskaper och som kräver att vi ständigt omvärderar och putsar på vårt varumärke.
    Så vad kan vi göra då? Jo, tänk som ett företag, de funktioner ett företag har för att fungera behöver du också ha. Jag är ju lite förtjust i analogier så här är en

    Photograph of the Division of Classification and Cataloging, 1937/ Foter.com / Public Domain Mark 1.0

    – Du är din egen VD
    Du bestämmer över dig själv, vilket gör dig till VD över Jag AB. I slutet av dagen så kommer personliga misslyckanden och framgångar att ligga i dina händer. Precis som ett företag har du liten eller ingen kontroll över externa faktorer såsom vädret, politik, kriser, sjukdomar…etc. Men du tar hela tiden beslut och har ett ansvar över de val du dagligen gör.

    – Du är din egen HR-chef:
    Vilka du omger dig med säger något om vem du är. Som HR-chef måste du rekrytera och behålla värdefulla allierade. Du behöver träffa människor som delar dina intressen men också de som har begåvningar som kompletterar dina. Ju fler människor du kan rekrytera för att bli en del av ditt nätverk, ju större möjligheter har du att bli framgångsrik. Den svåraste delen är, precis den som HR-avdelningar tampas med, att hitta rätt människor och att skapa win-win situationer för bägge parter.

    – Du är din egen ekonomi-chef:
    Precis som en CFO så måste du ha kontroll över din egen ekonomi. Sluta att lita på ekonomiska rådgivare och börja själv att lära dig hur du på bästa sätt sparar och investerar dina pengar. Ta ansvar för ekonomin i Jag AB – det enda säkra sättet att verkligen försäkra dig om att du når dina ekonomiska mål.

    – Du är din egen PR- och marknadschef:
    Du måste veta hur du skapar en bra hemsida, blogg eller profilsida på Linkedin, det krävs för att etablera ett starkt varumärke på nätet. Och du behöver ha koll på vad som händer i din bransch, för det ger dig trovärdighet. Som din egen PR-person så måste du representera dig själv vid alla tillfällen. Du är en talesperson för ditt personliga varumärke dygnet runt, oavsett om du gillar det eller inte. Allt du säger och gör kan användas mot dig eller tala för dig. Tänk på att alla människor du möter kan förändra ditt liv så fundera över hur du presenterar dig på bästa sätt.

    Kontentan är alltså att det spelar ingen roll vem du arbetar för, i slutet av dagen så är det du som rekryterar folk i ditt nätverk, det är du som marknadsför dig själv, tar hand om din ekonomi och ser till att lära dig det du behöver kunna för att överleva i en föränderlig värld.

     

  • Fem myter om personligt varumärke

    Genom åren, har jag stött på en hel del missuppfattningar om vad personligt varumärke är och vad det ska vara bra för. Vill passa på att använda det här forumet för slå hål på några av de vanligaste myterna som jag då och då stöter på.

     1. Personligt varumärke är en modefluga
    Begreppet är tämligen nytt, det myntades av marknadsföringsgurun Tom Peters 1997, men fenomenet har funnits i decennier. Ända sedan industrialismen intåg så har människor använt sig av sitt personliga varumärke för att bygga starka och hållbara relationer med sina kunder.  I Ljungby, där min pappa växte upp, fanns en konditor som alltid fick sina kunder att känna sig så speciella att de inte hade något emot att ta en lång promenad, stå i kö och betala extra för hans bakverk. Idag gör varumärke samma nytta även om det är i ett större och mer globalt perspektiv.

    2. Ett varumärke är en logotype eller en slogan
    Ett varumärke är inte bara en hög med marknadsföringsaktiviteter, en logotype eller en slogan. Ett varumärke är summan av en organisations eller en persons handlingar, kommunikation och erbjudande.

    3. Varumärke handlar bara om yta, en påklistrad image
    Dagens konsumenter är för medvetna och kunniga för att luras av bara en image. Framgångsrika varumärken skapar inte bara en image. De levererar det de utlovat. Till exempel: Volvo särskiljer sig från andra genom att lova största möjliga säkerhet. Ifall Volvobilar skulle börja explodera som följd av en krock så skulle konsumenterna inte lägre förknippa Volvo med säkerhet, oavsett hur många annonser de har med säkerhet som budskap. Varumärke är ett löfte som måste hållas. Samma ska gäller för oss människor, vi måste ”walk the talk” och leverera det vi säger att vi ska leverera.

    4.  Att bygga varumärke kostar mycket
    Varumärke handlar om mycket mer än marknadsföringskostnader. Utfört på rätt sätt är varumärket en del av ett företags eller en persons dna. Ett framgångsrikt varumärke handlar i första hand om engagemang och uthållighet, inte pengar. Idag när vi har sociala medier som kanal, kan vem som helst marknadsföra sig via nätet på ett kostnadseffektivt sätt. Se bara till att du inte marknadsför dig utan en väl genomtänkt strategi.

    5. Att bygga varumärken är bara till för stora företag och konsumentprodukter
    Absolut inte. Stockholm stad, Kista, Globen, Zlatan, Malou von Sivers. Elisabeth Massi Fritz (jurist med fokus på hedervåld), Amelia Adamo och Mats Pettersson (HR-chef NCC) är alla starka varumärken. Så vad är lärdomen? Platser, produkter, företag, organisationer och personer – allt kan vara varumärken.

    Ditt personliga varumärke är de associationer som andra kopplar till just dig, det vill säga det andra tänker och känner när de hör ditt namn. Att utveckla ett starkt varumärke handlar om att förstå och ta kontroll över hur du uppfattas av andra. Tänk på det som ditt rykte – det byggs över tid och blir så småningom synonymt med hur andra uppfattar dig. Eller för att citera Jeff Bezos, Amazons grundare: ”A brand is what they say about you when you´re not in the room”