Kategori: HR Sverige

  • Ett år med GDPR: ännu stor okunskap kring lönespecifikationen

    Ett år med GDPR: ännu stor okunskap kring lönespecifikationen

    Snart ett år efter införandet av GDPR råder det fortfarande osäkerhet bland företag om vilka regler som gäller för att distribuera lönespecifikationen. Det finns företag som tidigare skickade ut lönebeskeden med e-post, men som valt att ta ett steg tillbaka och åter använder vanlig post, menar Hogias HR-experter Erik Douglasson och Sara Janson.

    Som arbetsgivare har man ansvar för att se till att den kommunikationskanal man använder för att distribuera lönespecifikationerna till sina anställda är säker. Sara berättar att det behövs mer information.

    – Nu har vi levt med GDPR i ett år och vi ser att det fortfarande finns kunskapsluckor om vilka regler som gäller. Det kan tyckas smidigt att distribuera lönebeskeden via e-post till sina anställda, men eftersom att en lönespecifikation innehåller personuppgifter, och dessutom sådana som klassas som känsliga, så omfattas den av GDPR och då är det otillåtet att använda okrypterad e-post som kanal.

    Erik och Sara berättar att det är många, framförallt små och medelstora företag, som inte känner till att den anställde själv inte kan samtycka till att få sitt lönebesked via e-post, utan tror att man har rätt att mejla när medarbetaren själv har sagt okej.

    – Datainspektionen är tydliga med att det inte går att kringgå säkerhetskravet att distribuera lönespecifikationerna via e-post. Anledningen är helt enkelt att det är lätt för obehöriga att komma åt känsliga uppgifter via nätet, säger Sara.

    ”Lönespecifikationen på papper – inte försvarbart 2019”

    – Vi besöker företag som fortfarande skriver ut lönespecifikationer på papper för att skicka med vanlig post. Det finns till och med en del företag som tidigare skickade ut lönespecifikationerna med e-post, men som nu valt att backa tillbaka ett steg och skickar lönespecifikationerna per brev, menar Erik.

    Även om lagen tillåter att man postar lönespecifikationerna var syftet med GDPR att företag skulle skärpa upp sina rutiner och anpassa tekniken till rådande regler och de moderna verktyg som nu finns.

    – Det är varken miljövänligt eller kostnadseffektivt, och inte försvarbart år 2019 att skriva ut lönespecifikationerna på papper. Företag som vill distribuera sina lönespecifikationer säkert, och samtidigt verka för en hållbar samhällsutveckling bör välja att skicka lönebeskeden via sitt lönesystem eller en digital brevlåda. Det är viktigt att det krävs inloggning för att komma åt uppgifterna, till exempel med BankID, säger Erik.

    ”AGI kräver snabbare löneprocess”

    Från januari i år har lönespecifikationen fått en än mer central roll när arbetsgivare nu ska lämna arbetsgivardeklaration på individnivå (AGI) varje månad istället för på årsbasis. Med årlig kontrolluppgift fanns det tidigare utrymme att rätta uppgifter löpande under året när det blivit fel. Eventuella fel kunde lättare justeras mellan månaderna utan att Skatteverket blev involverade.

    – Med AGI ställs det högre krav på att lönen blir rätt från början. Annars finns det risk att det kan få ekonomiska konsekvenser för den enskilde. Att skicka lönespecifikationerna med traditionell postgång minskar möjligheterna för den anställde att hinna läsa sin lönespecifikation och agera om uppgifter behöver rättas före arbetsgivaren rapporterar in uppgifterna till Skatteverket den 12:e i varje månad, menar Sara.

    – Om arbetsgivaren istället distribuerar lönespecifikationerna digitalt via sitt lönesystem kan den anställde ta emot och läsa var han eller hon än befinner sig, och snabbt återkoppla om det skulle behövas. Arbetsgivaren hinner enkelt rätta före rapporteringen ska ske till Skatteverket.

  • Krönika: Var är den etiska diskussionen kring AI och HR?

    Krönika: Var är den etiska diskussionen kring AI och HR?

    Om ni har gått på en konferens eller för den delen bara öppnat valfritt socialt medium det senaste året så har ni, liksom jag, utsatts för varannan gång domedagsprofetior kring hur AI kommer äta upp HR till lunch och varannan gång om hur AI kommer frälsa HR och göra våra HR-liv lika lyckliga som Julie Andrews är lycklig när hon skuttar fram på sina alpängar.

    Inte sällan är avsändaren någon som är konsult för det ena eller det andra lägret och inte sällan saknar vederbörande helt kunskap om HR.

    Låt mig först klargöra att om någon satte en pistol mot mitt huvud och tvingade mig välja mellan de två beskrivna framtidsscenariona ovan så är jag Team Julie Andrews. Men.

    Det jag saknar bland oss som är yrkesverksamma inom HR är en etisk och arbetsrättslig diskussion kring vad som kommer hända när AI marscherar in och ritar om kartan för vad som är möjligt för en arbetsgivare. Först var jag irriterad över att ingen för den diskussionen tills jag kom på att jag har möjlighet att starta den själv. (Och kanske borde ha gjort så för ett år sedan!).

    För visst är AI verktyg som gong.io otroligt häftiga och ger oss fantastiska möjligheter att växa människor, säljare i det här fallet men samtidigt så finns baksidan med att människor konstant är övervakade. Är det etiskt och moraliskt att övervaka människor på det sättet? Kommer folk acceptera det? Och vad händer om en säljare inte följer anvisningarna som AI ger – är det skälig grund för uppsägning?

    Tekniken för att i detalj följa upp och förutse människors nästa drag kommer ge oss superkrafter men som Uncle Ben i Spindelmannen säger ”With great powers comes great responsibility” – och är vi på HR redo för att hantera dessa krafter? I dagsläget svarar jag spontant nej på den frågan men det vill jag ändra på så låt oss diskutera hur vi kan ta oss an AI från ovan angivna perspektiv.

    Hur tänker du kring AI och det etiska och moraliska ansvar som arbetsgivare ska ta?

     

  • Torsdagsklippet – Shawn Achor: The happy secret to better work

    Torsdagsklippet – Shawn Achor: The happy secret to better work

    En annan klassiker från TED.

    Vi tror att vi ska arbeta hårt för att vara lyckliga, men har vi fått allt om bakfpoten? I det här snabba och väldigt roliga samtalet argumenterar psykologen Shawn Achor att glädje inspirerar oss att vara mer produktiva.

  • BESLUT – Slut på all employer branding via medarbetare i sociala medier!

    BESLUT – Slut på all employer branding via medarbetare i sociala medier!

    Kan det bli konsekvensen av utfallet hos reklamombudsmannen som Resume skriver om?
    (Klargörande är också att det är Resume Insikt som anmält det aktuella fallet till Reklamombudsmannen för att få större klarhet kring regler kring influencers.)

    Särskilt ett stycke i artikeln är en intressant passus för alla som arbetar med att aktivt uppmuntra medarbetare att sprida en bild om ett företag i sociala medier, något som idag inte är helt ovanligt. Uttalandet görs av Tobias Eltell som är jurist på Sveriges annonsörer.

    – Inom ramen för yttrandefriheten måste man rimligen vara fri att tala om på vilken arbetsplats man jobbar. Man borde också kunna uppge att arbetskamraterna är fina, att miljön är bra och att man är stolt att jobba på företaget. Men sen kommer en gräns då yttrandefriheten övergår i kommersiella budskap. Det kan handla om att man säger att företaget arbetar proaktivt för klimatet eller att man arbetar för hållbarhet och att det återspeglas i företagets fantastiska produkter och tjänster.

    Det innebär, om vi skall tolka det han skriver bokstavligen att tillexempel upplyftande av företagets nya CSR-policy på sociala medier ska åtföljas av ett reklambudskap som tydligt markerar att det är reklam.

    Personligen tycker jag det här verkar helt hål i huvudet men rimligtvis är det så de vill att vi ska uttolka dagens utlåtande. Att anställda som är stolta och glada över sitt företag inte skulle kunna få promota företagetsprodukter, goda intiativ eller dylikt känns helt befängt även om jag kan förstå att viljan bakom detta är god. Men i och med att det sällan är en hemlighet för vilket företag en person arbetar för tycker jag att det är ”märkning” nog. En Coca-Cola anställd som postar positivt om Coca-Cola är ingen skräll direkt så att säga.

    Hur tänker ni? Kommer ni ta störra hänsyn till hur ni ber medarbetare agera i sociala medier efter det här?

     

  • 84 % bland jobbsökare tycker rekrytering tar för lång tid

    84 % bland jobbsökare tycker rekrytering tar för lång tid

    Rekryterande chefer lyckas ofta inte leverera enligt jobbsökarnas förväntningar, visar en undersökning från rekryterings- och bemanningsföretaget TNG. Framför allt handlar det om för långsamma rekryteringsprocesser och brist på återkoppling under processens gång, men också om chefens agerande under anställningsintervjun.

    1 522 anonyma jobbsökare deltog i undersökningen, som genomfördes av TNG under 2018. Respondenterna kom från plattformar som Careerbuilder, Blocket Jobb, StepStone, Arbetsförmedlingen, Linkedin, Facebook och CS-jobb med flera och motsvarar ett representativt och slumpmässigt urval av jobbsökande i Sverige inom områden som ekonomi, teknik, IT, finans, marknadsföring, kundservice, försäljning, administration, HR, inköp och logistik.

    Detta förväntar sig jobbsökare från rekryterande chefer…

    • 86 % vill få besked så snabbt som möjligt när de inte längre är aktuella för ett jobb de sökt.
    • 84 % efterfrågar snabbare rekryteringsprocesser.
    • 65 % vill få besked så fort ett nytt beslut tas kring deras ansökan (när ansökan är mottagen, om de gått vidare, när det är dags för intervju, etc.)

    … och dessa brister upplever jobbsökarna

    • 80 % får sällan eller aldrig information om varför deras ansökan inte längre är aktuell.
    • 57 % har upplevt att chefen inte varit påläst om deras CV under anställningsintervjun.
    • 49 % får sällan eller aldrig information om när deras ansökan inte längre är aktuell.
    • 37 % har upplevt att chefen hellre pratat om sig själv än lyssnat under anställningsintervjun.
    • 34 % har varit med om att chefen inte ställt några frågor om deras kunskap eller erfarenhet under intervjun.
    • 22 % får sällan eller aldrig bekräftelse på att deras ansökan är mottagen.

    Hur jobbar ni med er kandidatupplevelse?

  • Stångåstaden är först i Sverige med värderingstest i samband med rekrytering

    Stångåstaden är först i Sverige med värderingstest i samband med rekrytering

    Nu är det klart – det skräddarsydda testverktyget som lägger tyngdpunkten på jobbkandidatens värderingar snarare än det traditionella cv:t och referenser. Något som också visat sig kunna förutspå hur väl kandidaten kommer att prestera när hen väl är på plats.

    Stångåstaden har tillsammans med testföretaget cut-e (en del av Aon) utvecklat ett unikt verktyg som med hjälp av olika scenarier baserade på värdegrund hittar de jobbkandidater med högst chans att både passa in i kulturen, men också leverera hög prestation på jobbet. Allt för att säkerställa en långsiktig kompetensförsörjning.

    – Genom att använda testet hittar vi presumtiva medarbetare med stor potential utifrån andra kriterier än utbildning, erfarenhet och kunskaper. Det är lättare att kompetensutveckla medarbetare med till exempel tekniska kunskaper medan det är svårare att förändra individers inställning eller beteenden, säger Fredrik Törnqvist vd Stångåstaden.

    Stångåstaden är först i Sverige med att använda denna typ av scenariobaserat värdegrundstest i sina rekryteringar. Testet hjälper till att förutspå hur väl kandidaten delar företagets värderingar. Dessutom har en omfattande valideringsstudie, baserad på företagets medarbetare, visat att testet också kan förutspå kandidatens framtida prestation, då studierna visar ett tydligt samband mellan att agera utifrån värderingarna och hög prestation och leverans.

    – Vi har utvecklat ett flertal scenariobaserade test för olika roller, företag och branscher, men detta var ändå ny mark för oss i och med det stora fokus som läggs på Stångåstadens värderingar. Att scenariobaserade test är bra i rekrytering visste vi redan, men detta spännande projekt har visat på ytterligare bredd i att pricksäkert också kunna kartlägga kandidaters värderingar, säger Adam Post, Leg. Psykolog på cut-e/Aon.

    Testresultatet i kombination med djupintervjuer och diskussioner ger Stångåstaden ett bredare och säkrare beslutsunderlag inför anställningar, vilket minskar risken för felrekryteringar och ökar mångfalden i företaget. Kandidaten får också en upplevelse av Stångåstadens kultur, och en inblick i hur det är att jobba i bolaget.

    – Genom att använda testet som en del i processen skapas möjlighet att våga satsa på kandidater där inställning och värderingar till jobbet kan väga tyngre än tidigare traditionella krav. Det breddar urvalet och gör att mångfalden ökar, säger Malin Wettre, HR-chef på Stångåstaden.

    Värderingstest är ett test som är på stark frammarsch och det kommer bli intressant att följa utvecklingen kring den här typen av tester.

     

  • Här är arbetsgivarna med bäst arbetsvillkor i landet

    Här är arbetsgivarna med bäst arbetsvillkor i landet

    Nyckeltalsinstitutet slår nu fast de mest attraktiva, jämställda och hälsobefrämjande arbetsgivarna i Sverige. Utnämningarna baseras på index som är genererade från över 700 000 medarbetares faktiska arbetsvillkor och de arbetsgivare som toppar listan är Jernhusen, Sveriges Radio, Vinnova och Peab Affärsområde Bygg Stab Centralt. Nu hyllas de för sina fina resultat.

    Nu uppmärksammas landets mest attraktiva, jämställda och hälsofrämjande arbetsgivare. Under Stora Nyckeltalsdagen hyllas de för att de går i bräschen för bättre arbetsvillkor. Jernhusen tilldelas utmärkelsen Sveriges mest attraktiva arbetsgivare och Sveriges Radio utses till Sveriges mest jämställda arbetsgivare. Bäst hälsoindex har Vinnova och en intern enhet inom Peab: Affärsområde Bygg Stab Centralt.

    – Årets vinnare är föregångsexempel för de arbetsgivare som vill förbättra sina arbetsvillkor och bli mer attraktiva. I framtiden kommer faktorer som jämställdhet och hälsofrämjande insatser att vara helt avgörande för de arbetsgivare som vill stå starka i konkurrensen om rätt kompetenser. Därför är det viktigt att kontinuerligt mäta och skapa sig en förståelse för hur de egna medarbetarnas arbetsvillkor ser ut, säger Tina Ekström, vd på Nyckeltalsinstitutet.

    Utnämningarna baseras på insamlad statistik från 2018 och har genererats från en unik databas, med information om över 700 000 medarbetares faktiska arbetsvillkor, från sammanlagt 330 företag och organisationer.

    Kategorin Attraktiv arbetsgivarindex baseras på faktorer som bland annat tillsvidareanställningar, genomsnittslön, lika karriärmöjligheter, gruppstorlek, kompetensutveckling, övertid och sjukfrånvaro. Jämställdhetsindex baseras på faktorer som bland annat lön, ledningsgrupp, föräldraskap, deltid och visstidsanställning. Hälsoindex baseras på faktorerna sjukfall, rehabresultat, sjukfrånvaro, friskvård och arbetsmiljöarbete.

    Alla vinnare

    1. Mest Attraktiva Arbetsgivare: Jernhusen

    2. Mest Jämställda Arbetsplats: Sveriges Radio

    3. Bäst Hälsoindex och Mest Hållbara Arbetsgivare: Vinnova

    4. Bäst Hälsoindex: En intern enhet inom Peab: Affärsområde Bygg Stab Centralt

    Foto: Elin Ekström

  • Torsdagsklippet – Carla Harris: Expect to win: Tools for maximizing your success.

    Torsdagsklippet – Carla Harris: Expect to win: Tools for maximizing your success.

    Låt oss starta en ny tradition och varje torsdag kolla på ett klipp som förhoppningsvis ger nya infallsvinklar eller lär dig något nytt? Handplockade klipp som jag tycker är värt att kolla. Har du redan sett klippet? Se om det! Du lär dig alltid något nytt är min uppfattning. En nyans du missade senast.

    Idag är det Carla Harris som jag hade det stora nöjet att lyssna på när hon höll sin presentation nedan. Väl värd att lyssna på!

  • HR konferenser i Sverige och Europa 2019

    HR konferenser i Sverige och Europa 2019

    Det kan måhända vara lite sent att publicera den här listan nu men bättre sent än aldrig. Vi har länge saknat en översikt över HR konferenser i Sverige och Europa och eftersom det saknades så tänkte vi helt sonika att vi sammanställer en lista över de vi hittar genom flitigt googlande. Det här är sannolikt inte alla HR konferenser som finns i Europa och skulle vi ha missat någon så tipsa oss gärna!

     

    14 maj – Jobtech, Välkommen till framtidens arbetsmarknad! Stockholm

    15 maj – HR goes Digital, Stockholm

    21 maj – HRtechX, Köpenhamn

    21-22 maj – SourceCon Europe, Amsterdam

    22-23 maj – Recruiting Convent, Dusseldorf

    23 maj – 600 minutes Human Resources, Oslo

    24-25 maj – HR Vision Amsterdam, Amsterdam

     

    4 juni – Nordic People Analytics Summit 2019, Stockholm

    4-5 juni – HR360, Amsterdam

    19-20 juni – HRD Summit, Amsterdam

     

    11 juli – RecFest, London

     

    17 – 19 september – Zukunft Personal, Köln

    18-19 september – Gartner Reimagine HR, London

    19 september – Strategisk HR, Stockholm

    23-24 september – #hrUNCONF, Stockholm

    25 september – London HR Summit, London

     

    7-9 oktober – Speed, Productivity, Agility – Essentials for Tomorrow’s Disruptive Business Environment, Sofia

    8-9 oktober – HR Dagarna, Stockholm

    16 oktober – HR the Real Deal Summit, Stockholm

    18 oktober – Inspirationsdagen 2019

    22-23 oktober – UNLEASH Europe, Paris

    29-30 oktober – Social Recruiting Days, Berlin

     

    19-20 november – The HR Congress, Nice

    28-29 november – ReThink! HR Tech, Berlin

    29 november – Onboard.Amsterdam, Amsterdam

     

    4-6 december – Reinventing HR Summit, London

     

  • Nu skapar vi vår egen drömarbetsplats

    Nu skapar vi vår egen drömarbetsplats

    För snart tio år sedan som sistaårsstudent på Personalvetarprogrammet startade jag HR Sverige tillsammans med mina vänner Johannes & Karl Oskar. Denna bloggen såg dagens ljus och grupper och sidor i olika digitala kanaler skapades. Även om det är ett tag sedan nu så minns jag den tiden som förväntansfull, spännande och att jag var entusiastisk inför framtiden. Idag känner jag på precis samma sätt.

    De senaste tio åren har gått fort. För min egen del så landade jag i några kortare jobb i ett antal start ups inom HR och sedan två fina och längre resor på DICE och Spotify som har varit oerhört utvecklande för mig. Jag har fått lära mig om vad som fungerar och inte fungerar inom vår profession. Gått fel åtskilliga gånger, hållit fast vid egna sanningar länge som jag sedan fått revidera. Jobbat hårt, jobbat fel, jobbat rätt. Lyckats och misslyckats, om igen. Men en sak har under en längre tid vuxit sig starkare för mig. Att bygga något från grunden har alltid funnits på horisonten som en utmaning att genomföra. Efter att jag sade upp mig från min tjänst på Spotify så har den känslan vuxit sig allt starkare och jag har alltmer börjat känna att den framtiden.. är nu!  

    Idag är därför en stolt dag för mig. The Talent Company går live officiellt och ett gäng fantastiska individer har valt att samskapa denna resan med mig. Vårt fokus är HR- och Talent-Management och vi väljer att bygga själva från grunden utan externt kapital. En resa för vilken jag inte vet var slutdestinationen är – men spännande är det! En resa där mitt eget ledarskap skapar möjligheter till vad vi kan uppnå tillsammans. Det är både en hisnande och befriande tanke. För att leda, det är ett privilegium som bör hanteras med största vördnad. Det är för mig något andra tillåter dig att göra och inget som är dig givet, oavsett titel eller position.

    Min förhoppning är självfallet att fortsätta att utvecklas tillsammans med duktiga människor. Att skapa värde genom de insikter vi har ackumulerat genom åren och hjälpa företag med deras utmaningar. Att ha suttit på “insidan” har skapat en nyfikenhet på hur tillämpningar och verktyg fungerar i andra sammanhang. Oavsett om vi växer långsamt eller snabbt och oavsett var resan slutar så ser jag fram emot att skapa ett sammanhang där duktiga människor kan vara så bra som de är, att den struktur och det ramverk bolaget erbjuder gör att våra medarbetare känner att de är i tillväxt.

    Det är även viktigt, för mig, att tillit genomsyrar verksamheten. Att ett arbetsliv inte är mer hämmat än absolut nödvändigt av var man tex bor eller vilka arbetstider man föredrar att ha. Alltför många företag skapar miljöer och ramar där det är svårt att kombinera olika delar av livet samtidigt. Helt i onödan. Min ambition med The Talent Company är att med ett ledarskap baserat på tillit sudda bort vissa av de traditionella begränsningarna och att delägare och medarbetare i stor utsträckning kan kombinera ett intressant jobb med andra värdefulla delar av livet. Först när det är uppnått ser jag en arbetsplats som hållbar.

    Idag bär jag samma känsla av förväntansfullhet, spänning och entusiasm som när jag då för, snart 10 år sedan, drog igång plattformen du idag läser detta på. Jag är redo, nu kör vi!

     

    (Och vill du veta mer så får du gärna maila (fredrik@talentcompany.io) eller slå mig en signal på +46 725 48 29 93 så jag berättar gärna mer om vad vi kommer att bygga och vad vi kan erbjuda)