Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

Läs mer på http://kommunchef.com/

All förändring börjar med mig själv

Jag tror att förändring börjar med en vilja att förändras. Förändringen måste ske i förhållande till en omvärld, en input för ditt val om förändring. Det kräver en öppenhet för feedback från andra och en vilja att ge ärlig, konstruktiv feedback. När jag är öppen kan jag känna mig sårbar. Sårbarheten kan leda till att jag sluter mig och bestämmer mig för att min ska min öppenhet och således min förändringsvilja. 

Den enda människa du förfogar över är dig själv. Det är så lätt att tro och hoppas på andras förändring. När du förändras så bidrar du till förändring.

Mycket tid som ledare, medarbetare och människa kan gå åt till att fundera på vad andra borde göra – det är bortkastad tid. I dialog med andra så försök alltid att se din del och bidra till att dialogparten ser sin.

All förändring börjar med dig själv! – All förändring börjar med mig själv!

Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

 Läs mer på http://kommunchef.com/

Utifrån och In

Det är lätt att våra egna behov styr våra handlingar. När vi tänker inifrån- ut så låter vi våra behov styra det vi gör. Detta är naturligt för oss, varför vi ständigt måste hjälpas åt för att motverka denna tendens. Ett företag, organisation, medarbetare, ledare och/eller människa som agerar dominerande utifrån sina egna behov kommer inte att bli uppskattad. Ofta kallar vi på arbetet detta för kundfokus. Men detta fokus är alltid viktigt, inte bara då. För att kunna leda någon annan så måste vi se dennes behov.

Om jag vill lyckas att föra en människa mot ett bestämt mål
måste jag först finna henne där hon är och börja just där. Den som inte kan det lurar sig själv, när hon tror att hon kan hjälpa andra.

För att hjälpa någon, måste jag visserligen förstå mer än vad hon gör, men först och främst förstå det hon förstår. Om jag inte kan det hjälper det inte att jag kan och vet mer. 

Vill jag ändå visa hur mycket jag kan, så beror det på att jag är fåfäng och högmodig och egentligen vill bli beundrad av den andra istället för att hjälpa henne. All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå, att detta med att hjälpa inte är att vilja härska utan att vilja tjäna. Kan jag inte detta, så kan jag heller inte hjälpa någon.(Sören Kirkegaard) 

Vi är beroende av vår omgivning och vår omgivning är beroende av oss. Det blir skillnad om vi börjar med att fråga oss vad vi kan leverera (In-Ut) och inte frågar oss vad mottagaren villa ha (Ut-In).

Som ledare så handlar det om att alltid verka som en röst för ett utifrån och in-persektiv i organisationen.

Sociala medier är ett utmärkt sätt att få ett utifrån och in perspektiv. Dialogen med vår omgivning tvingar oss naturligt att anpassa oss och relatera till någon utanför oss själva. Det är också så att bara vetskapen av den totala transparansen som sociala medier ger gör det naturligt att tanka utifrån och in.

För kommunen som bärare av det gemensamma, från latinets communis, så är den dialogen A och O – vem är man annars gemensam för?

Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

Läs mer på http://kommunchef.com/

Du kan inte förändra någon annan

Hur ofta tar vi inte över andras problem och ansvar? Jag tror att vi i de flesta fall gör det i ren välmening. När vi tar över och försöker lösa någon annans problem åt dem hindrar vi personen att se sig själv, att ta ansvar för sig själv. Hjälp andra att hjälpa sig själv. Skydda inte din medmänniska från henne själv. Det är inte godhet.

När jag var ny som chef kan jag nu se att mitt “ansvarstagande” för andras agerande i och för sig skapade en kortsiktigt mycket välfungerande arbetsplats, men i förlängningen blir det jobbigt för mig själv och hämmande för medarbetarnas utveckling.

En dåvarande medarbetare sa senare till mig

Mattias, när du var min chef så kunde jag prestera på 110% av min förmåga för jag visste att om jag föll igenom så skulle du finnas där och hjälpa mig. Nu är jag 80% av min förmåga, men jag klarar det själv.

Vi kan alla bidra till varandras kloka val som möjliggörare, katalysatorer och ögonöppnare. Vi kan på många sätt indirekt bidra till andra människors kloka val, men aldrig göra valen åt dem.

Känslan för dig som ledare, medarbetare och människa när du inser detta – Du kan inte förändra någon annan – är underbart frigörande!

Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är ”Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

Mer om mig på http://kommunchef.com/

Världen i ständig förändring

Förändring sker hela tiden det finns inget av och på. Vare sig vi vill det eller inte så kan vi inte relatera till vår omvärld såsom att det går att stoppa förändringen. Det är just i den insikten att förändringen sker i omvärlden och att svårigheten att hantera den är när det blir en skillnad mellan omvärldens förändring och vår egen anpassning.

Ofta så handlar diskussionen på en arbetsplats om att det snart blir lugnare, det är så mycket just nu. Den verkliga insikten, att det aldrig blir lugnare kan vara svår att ta till sig. Tryggheten kan således inte finnas i vår omvärld, utan måste finnas i oss själva. Om vi tittar tillbaka hundra år i tiden och ser utvecklingen så går det lätt att se. Förändringen finns där, hela tiden.

Som ledare och som människa så vill jag omfattas av tryggheten i mig själv och det faktum att jag också utsätts, eller kanske utmanas av förändring. Det finns tusentals ”goda råd” om förändringsarbete. Tiotusentals pekpinnar hur jag som ledare ska göra. De är säkert alla bra, men det är så lätt att förstora de förändringar vi ställs inför.

Om vi verkligen accepterar ”Världen i ständing förändring” så kommer allt annat av sig själv och vi kan hitta kraften inom oss att hantera anpassingen.