Etikett: Ledarskap

  • Fem deviser om ledarskap #3 – Ansvar

    Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

    Läs mer på http://kommunchef.com/

    Ansvar

    I allt vi gör utgår vi från oss själva. Ansvar innebär att vi inte kan skylla på någon annan. Vi har var och en ansvar för vårt uppdrag hela vägen. För att ha ansvar måste vi var och en ta ansvar. Ansvar kan vara att göra, men också att föreslå lösningar. Alla problem och utmaningar vi ser har en lösning.

    Förnekande, visa otillbörlig skuld, mental utcheckning, lägga skulden på någon annan eller omständigheter, leta syndabockar, ge upp och inställningen att jag är tvungen är vanliga bortförklaringar för att slippa ta ansvar.

    Det mesta av våra handlingar går att förklara. Problemet är att förklaringarna används som ursäkt för handlandet.

    Våra val är vårt ansvar och kan aldrig förklaras bort!

    Grunden för utveckling som medarbetare, ledare och människor är att ta ansvar för våra val.

    Som ledare är det viktigt att förutom att själv ta ansvar att våga kräva ansvarstagande av andra. Den som inte tar ansvar för sina motgångar kan och ska inte heller göra det för sina framgångar.

  • Fem deviser om ledarskap #2 – Du kan inte förändra någon annan

    Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är ”Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

    Läs mer på http://kommunchef.com/

    Du kan inte förändra någon annan

    Hur ofta tar vi inte över andras problem och ansvar? Jag tror att vi i de flesta fall gör det i ren välmening. När vi tar över och försöker lösa någon annans problem åt dem hindrar vi personen att se sig själv, att ta ansvar för sig själv. Hjälp andra att hjälpa sig själv. Skydda inte din medmänniska från henne själv. Det är inte godhet.

    När jag var ny som chef kan jag nu se att mitt ”ansvarstagande” för andras agerande i och för sig skapade en kortsiktigt mycket välfungerande arbetsplats, men i förlängningen blir det jobbigt för mig själv och hämmande för medarbetarnas utveckling.

    En dåvarande medarbetare sa senare till mig

    Mattias, när du var min chef så kunde jag prestera på 110% av min förmåga för jag visste att om jag föll igenom så skulle du finnas där och hjälpa mig. Nu är jag 80% av min förmåga, men jag klarar det själv.

    Vi kan alla bidra till varandras kloka val som möjliggörare, katalysatorer och ögonöppnare. Vi kan på många sätt indirekt bidra till andra människors kloka val, men aldrig göra valen åt dem.

    Känslan för dig som ledare, medarbetare och människa när du inser detta – Du kan inte förändra någon annan – är underbart frigörande!

  • Fem deviser om ledarskap #1 – Världen i ständig förändring

    Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är ”Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

    Mer om mig på http://kommunchef.com/

    Världen i ständig förändring

    Förändring sker hela tiden det finns inget av och på. Vare sig vi vill det eller inte så kan vi inte relatera till vår omvärld såsom att det går att stoppa förändringen. Det är just i den insikten att förändringen sker i omvärlden och att svårigheten att hantera den är när det blir en skillnad mellan omvärldens förändring och vår egen anpassning.

    Ofta så handlar diskussionen på en arbetsplats om att det snart blir lugnare, det är så mycket just nu. Den verkliga insikten, att det aldrig blir lugnare kan vara svår att ta till sig. Tryggheten kan således inte finnas i vår omvärld, utan måste finnas i oss själva. Om vi tittar tillbaka hundra år i tiden och ser utvecklingen så går det lätt att se. Förändringen finns där, hela tiden.

    Som ledare och som människa så vill jag omfattas av tryggheten i mig själv och det faktum att jag också utsätts, eller kanske utmanas av förändring. Det finns tusentals ”goda råd” om förändringsarbete. Tiotusentals pekpinnar hur jag som ledare ska göra. De är säkert alla bra, men det är så lätt att förstora de förändringar vi ställs inför.

    Om vi verkligen accepterar ”Världen i ständing förändring” så kommer allt annat av sig själv och vi kan hitta kraften inom oss att hantera anpassingen.