Få jobb via Facebook?

Hittade lite infografik gällande Facebook och söka jobb. Givetvis är den hämtade från USA och ska sättas i den kontexten och inte vår svenska kontext. Får mig osökt att tänka på debatten vi hade på #truStockholm i våras gällande integritet. Jag tror, och här blir jag gärna ifrågasatt, att vi värnar för mycket om vår integritet och vill separera vårt arbetsliv från vårt privatliv. Därför tror jag att det kommer dröja tills vi ser en utveckling liknande den i USA i Sverige.

Vi kommer inte börja söka jobb med våra Facebook-profiler 2012 men däremot tror jag att 2012 kommer bli året då arbetsgivare fattar att med rätt strategi att annonsera och marknadsföra sig är Facebook en helt outstanding plattform för att nå rätt målgrupp på. Och även om grafiken nedan är tagen ur en amerikansk kontext så är siffrorna intressanta och visar på att skiftet från att gå runt och lämna in sitt cv, annonsera i dagspress och leta jobb på arbetsförmedlingen till att enbart söka jobb via internet och sociala medier är på gång och händer just i detta nu. Onekligen en spännande tid vi lever i.

Social Job Search
Created by: MBA Online

Publicerat i Facebook, HR Sverige, Infographic, Sociala Medier | Taggat , , , , , , , , | Lämna en kommentar

LinkedIn – statistik 2012

Det pratas, bloggas och twittras mycket om LinkedIn i början av det nya året, kanske som en följd av att människor gärna startar på nytt och ser sig om efter ett nytt jobb såhär i början av året? Hursomhaver har HR Sverige alltid vurmat lite extra för LinkedIn och våra gamla guider till nätverket gäller i allra högsta grad fortfarande även om man nu kan ha LinkedIn på svenska. Det cirkulerar i dag en rad olika siffror kring hur många som egentligen är med på LinkedIn och vi fick en ping på att någon använt sig av vår gamla statistik i ett blogginlägg och därför tycker vi det kunde vara på sin plats med en liten uppdatering av statistiken.

Onekligen har nätverket haft en fantastisk utveckling! När vi i maj 2010 för första gången tittade på medlemsantalet på LinkedIn låg siffran på 504 093 medlemmar*. Idag om vi tittar på samma siffra är vi i Sverige 892 881 medlemmar på LinkedIn. LinkedIn har alltså i Sverige växt med cirka 20 000 medlemmar per månad eller med cirka 650 medlemmar per dag (eller om man så vill 27 medlemmar per timme). En ganska imponerande utveckling. Om denna utveckling fortsätter bör LinkedIn nå en miljon medlemmar i Sverige kring maj i år.

 

 

* Medlemsantalet bygger på uppgifter hämtade från LinkedIns-annonssystem och är obekräftade av LinkedIn. LinkedIn bekräftade 15/6 att man har över 700 000 användare i Sverige vilket ger stöd åt att mätningen är någorlunda rätt.

Publicerat i HR Sverige, LinkedIn, LinkedIn Statistik, Sociala Medier | Taggat , , , , , | 1 Kommentar

Spåkulan 2011 – Så blev det!

Ifjol vid denna tid försökte jag se in i framtiden för att utröna hur HR skulle utvecklas 2011. Hur blev det då? Nedan hittar du de punkter jag trodde skulle bli verklighet och en liten kommentar om hur utfallet verkligen blev.

 

HR goes online. En inte helt otippad punkt kanske. För er som hängt med på HR Sverige-bloggen ett tag vet att jag har tjatat om att få ut HR i sociala medier ett tag. Vi har sett ett par goda exempel och försök från olika företag där jag tror att HR haft ett finger med i spelet. Mer av den varan tack!

2011: Delvis har detta infriats. Vi har sett en klar ökning av HR-twittrare vilket är väldigt roligt! Taggen #hrsve har etablerats sig som en stabil och använd tagg för HR-relaterade frågor under 2011. I september började vi aktivt mäta #hrsve för att se hur många inlägg som görs och vi kan konstatera att 5535 tweets skrivits och taggats med #hrsve. Imponerande med tanke på att när vi startade HR Sverige för två år sedan fanns det med lite god vilja en eller två inom vårt område som twittrade. En bidragande orsak till taggens etablerande är att det varje onsdag görs cirka 400-500 inlägg om HR i ”HR-timmen”.

Jag kan inte svära på att närvaron bland företag och då speciellt HR-funktionen på företag har ökat på LinkedIn men känslan man får när man klickar sig runt på LinkedIn är att det börjar bli allmänt vedertaget att du som HR-person skall ha en LinkedIn-profil. Vi märker det inte minst på att vår grupp på LinkedIn, HR Sweden ökar i popularitet och nu är nästan lika stor som HR Sverige och den klart största svenska HR-gruppen på LinkedIn.

Sammantaget vill jag säga att HR i en allt högre grad använder sig av internet men att det i höggrad är individer och inte företag som är ute på internet fortfarande.

 

CVt försvinner. Nu drömmer jag men såhär på de sista skälvande timmarna av 2010 tillåter jag mig att göra det. Tänk så fint med en molnbaserad CV-tjänst. Ett The Pirate Bay för CVn. LinkedIn är det närmsta vi kommer det idag.

Ett önsketänkande, helt klart men faktum är att vi börjar närma oss detta. Initiativ som Thesocialcv ifrågasätter det traditionella CV:t och utmanar föreställningen om att vi behöver ett, fast och strukturerat CV.

Chefer rekryteras på basis av chefskompetens. Duktiga ekonomer och ingenjörer har länge blivit chefer just för att det var duktiga ekonomer eller duktiga ingenjörer. 2011 blir året då chefer rekryteras på samma bas som alla andra. Det vill säga att den som är mest kompetent får jobbet. Varför plocka bort sin bästa ingenjör från verksamheten? Bättre då att lyfta upp folk med gedigen kompetens om grupper och att leda och fördela arbete.

Nej. Det här blev det inget av. Inte mig veterligen i alla fall. Det är business as usuall och folk rekryterar fortfarande alldeles för mycket med magkänslan.

HR lever rövare. Under 2011 kommer vi få se HR-chefer uttala sig i media betydligt mer. HR-chefen vågar ta plats, tror på sin kompetens och värdesätter den själv. Kontroversiella utspel, öppet ifrågasättande och intensiva debatter mellan olika läger för hela yrket framåt.

Visst har vi tagit lite mer plats, HR-timmen är ett bra exempel och en bra start på det men vi kan göra mer. Och om jag får önska mig en sak  på den här listan är det detta jag hade velat se. Att vi tog ännu mer plats. Att vi tog för oss. Att vi berättade vilka vi är. Men det kommer ju ett 2012 också.

Publicerat i HR Sverige | Lämna en kommentar

Ett fantastiskt nätverk!

Häromdagen var jag ute efter en person som rekryterat journalister. Innan dess undrade jag om någon hade koll på folk som pysslar med gränssnittsutveckling. Och jag har bollat arbetsrättsliga ärenden, tankar om talent management och branding. Alla gånger har jag fått svar! Imorgon kanske det gäller en kandidat, tips om en workshop eller något annat HR ärende. Tack vare mitt fantastiska nätverk på HR Sverige, Twitter (#hrsve) och HR unconference (#hrunconf).

En hel del av diskussionerna här är svåra att föra på 140 tecken eller via skrift, och därför hoppas jag att många av alla de som redan finns här ser till att masa sig till Stockholm den 20-21 april 2012 och vara med på den andra upplagan av HR unconference.

Hoppas verkligen du vill vara med och ta del av det som ditt nätverk har att ge dig: Hjälp med konkreta frågeställningar. Delande av tankar om HR-strategiska frågor. En spaning mot framtidens HR i Sverige. Det och mer därtill hoppas jag kunna få uppleva i den fria form av konferens som en unconference innebär. Kalla det tweetup eller kalla det inspiration, men ta chansen att flytta arenan från datorn till verkligheten och anmäl dig på www.hrunconf.se. Det finns ett begränsat antal platser… Vi ses!

 

Publicerat i Debatt, Employer branding, Gästbloggare, HR Sverige, Jämställdhet, Ledarskap, Mångfald, Personalekonomi, personalvetare, Rekrytering, Sociala Medier, Strategisk HR, Utbildning | Lämna en kommentar

Vad gör en HR?

För några år sedan genomförde vi fokusgruppsanalyser på två olika kategorier av grupper. Den ena gruppen bestod av HR direktörer, HR chefer och HR specialister, den andra av VD:ar och affärschefer inom flera olika branscher. Grupperna fick med hjälp av en moderator diskutera olika områden i deras verksamhet och hur det hängde ihop med deras person(al) frågor.

Vi bad moderatorn hårdra en av frågeställningarna angående beslut till grupperna. Vem tog beslut, vem hade veto, beslutsmandat?  Vi frågade helt enkelt grupperna vem som stod för det slutgiltiga besluten inom personalfrågor. Frågor runt budget, ekonomi, strategi, rekrytering, anställning, befordran, avskedning och andra personalfrågor. HR gruppen svarade att de tog besluten, de hade fullt ansvar och beslutsmandat. När vi frågade gruppen med affärscheferna sade de att de hade fullt mandat och tog alla beslut och ibland använde HR som stöd.

Grupperna satt alltså i två olika rum och sade två helt olika saker. När moderatorn(genom textmeddelande från oss inne i observeringsrummet) fick uppdraget att fråga: Vem äger budgeten(vem tar det ekonomiska beslutet)? Då började det gå upp ett Liljeholmens för mig(är inte så snabb). Svaret på frågan från grupperna blev följande. HR gruppen svarade att affärscheferna bestämmer i slutändan över budgeten. Affärsgruppen pekade på sig själva och svarade: Vi. Det innebär också att vi har fullt ansvar.

Det fick mig att tänka på några bra exempel inom affärsdriven, praktiskt HR som jag träffat på. Det stora, internationella oljebolaget som ej har några HR personer eller HR roller, uttalat, utan alla jobbar i affärsverksamheten. Sedan finns där många personer med som vi skulle se det ”ren” HR bakgrund och uppgifter. Den stora internationella retailkedjan där man gjort samma integration av affären och HR. D.v.s. aldrig särskiljt eller gjort distinktionen mellan funktionerna eller uppgifterna. Den stora internationella mediekoncernens där grundaren redan från början hade en väldigt kompetent rådgivare och styrelsemedlem för HR frågor, men funktionerna och uppgifterna ägdes av affärscheferna.  Affären och HR frågor är samma sak på dessa bolag, de är en, de är en symbios. En annan distinktion mellan dessa bolag och andra jag träffat på är att de också är rätt konsulttunna. De har ej så mycket externa konsulter. Behovet finns liksom inte. Har frågat några av cheferna och de svarar bara att det kan vara svårt för den externa personen att snabbt sätta sig in i vad som driver affären.

Förresten, det går rätt bra för bolagen ovan. De är världsledande inom sina branscher. I vissa fall har de uppfunnit sin bransch. Om Collins hade tittat på dem så hade han förmodligen sagt Good to Greatest, Guy Kawasaki hade investerat i dem och Seth G hade nog gett sin välsignelse för de är väldigt entrepenörsdrivna.

Så, skrota HR och ge frågan till affärscheferna(som kan vara HR utbildade folk) för att få affären att växa? Vad tycker du?

Det var mina 3 cent.

Önskar dig en God Jul och Gott nytt år!

Publicerat i Arbetsmarknad, Bloggar, Debatt, Employer branding, HR Sverige, Ledarskap, Mångfald, Personalekonomi, personalvetare, Rekrytering, Strategisk HR, Vadgören, Veckans HR | Lämna en kommentar